Создан заказ №6152713
28 января 2021
Практическая работа по теории организации, задание представлено в описании 👇🏼
Как заказчик описал требования к работе:
АНАЛИЗ КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ
Производственная компания Malard
Компания Malard Manufacturing выпускает регулирующие клапаны для газовых
трубопроводов. Почти 1400 работников компании производят стандартные
регулирующие клапаны, успешно выдерживающие ценовую конкуренцию. Однако, как
только встает вопрос
о производстве нового клапана, возникают проблемы. Инновации
в электронике, металлургии и теории управления рабочими потоками требуют
внедрения новых продуктов каждые год-два. А новинки вызывай конфликты и
разногласия между отделами компании.
Рассмотрим процесс внедрения модели клапана «CV305». Как обычно,
исследовательская группа разработала базовую конструкцию, на основе которой
инженерный отдел изготовил образец контрольного клапана. Отдел закупок должен
составить план приобретения комплектующих для начала производственно процесса.
Производственный отдел отвечает за изготовление деталей и сборку клапанов, а отдел
маркетинга — за реализацию продукции.
По мнению руководителей отделов, работу над «CV305» следует вести
параллельно, а не последовательно. Специалисты по маркетингу хотели бы заранее
получить опытные образцы, чтобы в ходе исследований узнать мнение заказчиков о
новой конструкции. Производственники настаивают на том, чтобы новый клапан
соответствовал имеющемуся оборудованию и был эффективен с точки зрения
производственных расходов; они хотят ускорить разработку окончательных планов,
чтобы успеть осуществить наладку оборудования. Конструкторам, с другой стороны,
требуется достаточно времени на всестороннюю спецификацию.
Но в реальной действительности исследовательский и конструкторский отделы
держат свои планы разработки в секрете, срывая графики работы коллег. Ряд
руководителей отделов возглавили их совсем недавно и не имеют опыта внедрения новых
товаров. М. Крандел, исполнительный вице-президент компании, придерживается
жесткого стиля управления. Руководители отделов обязаны согласовывать с ней все
важные решения, однако в случае с «CV305» ей не удается удержать ситуацию под
контролем. Круг ее полномочий настолько велик, что М. Крандел просто не имеет
возможности контролировать все этапы разработка «CV305». 1 ноября М. Крандел
получила служебную записку от начальника отдела маркетинга. В ней, в частности,
говорилось:
«CV305» должен появиться на рынке немедленно. Дело не терпит отлагательства.
Новый клапан нужен на рынке сейчас, поскольку торговые агенты докладывают, что наши
постоянные клиенты «созрели» для обращения к конкурентам. «CV3Q5» необходимо
запустить в производство не более чем через 30 дней.
Вопросы:
1. Как вы оцениваете соотношение между горизонтальной и вертикальной
структурами в компаний Malard? Насколько целесообразна система, когда руководители
отделов по любому вопросу обращаются за помощью к исполнительному вицепрезиденту, а не друг к другу?
2. Будь вы на месте вице-президента Malard, как бы вы разрешили эту проблему?
Что следует предпринять для того, чтобы начать производство «CV305» в течение 30
дней?
3. Какие структурные изменения позволят снять проблемы, связанные с будущими
разработками новых товаров?
Практическое задание 2 представляет собой ситуационную задачу на анализ и преобразование организационных структур. Задание формирует аналитические компетенции менеджера в области управления современными организациями.
Порядок выполнения задания:
1) внимательно прочтите описание ситуации и ответьте на вопросы, представленные в ситуационной задаче;
2) изобразите (используя любой графический редактор, например, Word) действующую организационную структуру, характерную для описанной в ситуационной задаче организации;
3) используя материалы Раздела 2 (часть 1) предложите, как преобразовать действующую организационную структуру, чтобы проблемы организации, описанные в ситуационной задаче, были эффективно разрешены;
4) новую организационную структуру также изобразите графически; опишите достоинства и недостатки предлагаемой Вами организационной структуры.
Примечание: обратите внимание на то, что вариантов ответа может быть несколько;
5) ответ разместите для проверки.
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
29 января 2021
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Практическая работа по теории организации, задание представлено в описании 👇🏼.docx
2021-02-01 11:00
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
Спасибо за выполненную работу!
Все в срок , преподаватель сразу принял работу,никаких замечаний нет.
Очень очень Советую.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
