Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Формирование и освоение следующих компетенций: ПК-6,ПК-7
Создан заказ №6299563
4 марта 2021

Формирование и освоение следующих компетенций: ПК-6,ПК-7

Как заказчик описал требования к работе:
1. Теоретическая часть: На основе изучения научной и учебной литературы, курса лекций изложить теоретические основы следующих понятий: • профессиональное развитие персонала; • обучение персонала, виды, формы и методы обучения персонала; • аттестация; • деловая оценка; • обратная связь; • кадровый ре зерв; • оценка качества обучения, управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением. 2. Практическая часть Выбрать организацию, привести общую характеристику ее деятельности. 1. Составить структуру управления организации. Выделить (произвольно) участок структуры, включающий 2 ступени: руководителя (предприятия или подразделения) и его подчиненных. На основе должностной инструкции составить профессиограмму должности руководителя. Назвать 8-10 необходимых компетенций руководителя. Разработать бланк экспертного опроса для определения требуемого уровня развития компетенций (таблица 1). Экспертным методом (с привлечением 4-6 экспертов) определить требуемый уровень компетенций руководителя. Составить карту компетенций для должности руководителя. Отметить предполагаемый уровень фактического развития компетенций кандидата на зачисление в кадровый резерв (произвольно, но так, чтобы по 2-3 компетенциям фактический уровень был ниже требуемого). Подобрать обучающие курсы для подготовки резервиста (сделать скриншот). 2. Задача На предприятии сформирован кадровый резерв, в целях подготовки кандидатов для замещения руководящих работников. Вакантные должности руководителей могут заполняться из внешних источников и из резерва. В течение каждого года в составе кадрового резерва происходят изменения. Определить количество вновь введенных должностей руководителей. Определить количество резервистов, переведенных из резерва на руководящую должность. Рассчитать численность кадрового резерва на конец отчетного, начало и конец базисного годов. Рассчитать следующие оценочные показатели работы с кадровым резервом (методика расчета – в курсе лекций): • Эффективность подготовки руководителей организации • Текучесть резерва • Готовность резерва Сделать выводы о складывающихся тенденциях, о предполагаемом влиянии изменений показателей на деятельность предприятия. Исходные данные представлены в таблице 2. Указания по выполнению задания 2 Объем теоретической части 2-3 страницы. Обязательно привести источники информации, не менее 5-7 с указанием автора, наименования работы. Общий объем отчета 25-35 страниц. ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ В ПРИКЛЕПЛЕННЫХ ФАЙЛА
подробнее
Заказчик
заплатил
100 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
5 марта 2021
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Dip5
5
скачать
Формирование и освоение следующих компетенций: ПК-6,ПК-7.docx
2021-03-08 16:47
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
спасибо за работу,работа была качественной и соответствовала требованиям !Всем рекомендую этого автора!)

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Производственная практика в компании ООО "Авиакомпания Победа"
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Диагностика развития персонала направления, методы, подходы.
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
задачи и функции научной организациитруда
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Корректировка оформления
Дипломная работа
Управление персоналом
Стоимость:
4000 ₽
ИСПРАВИТЬ ЗАМЕЧАНИЯ В ГОТОВОМ ДИПЛОМЕ ЗА СУТКИ
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Отчет по практике
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Современные технологии развития персонала
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Решение кейсов по предмету Организационное поведение
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Изучение опыта сотрудников и построение EMPLOYEE JOURNEY MAP
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Управление персоналом и качество медицинской помощи
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Консультирование по вопросам управления человеческими ресурсами
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
составить список литературы, по которой будет писаться вкр
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Уровни менеджмента персонала
Уровни менеджмента персонала разделяются по принципу функций, которые выполняют руководители организации. На рисунке ниже показывается самым общеупотребимый вариант разделения менеджмента персонала, которым является выделение следующих трех уровней руководителей: руководители первого или низового звена, руководители среднего звена и высшего звена. Следует рассмотреть данные уровни управления персо...
подробнее
Модели менеджмента персонала
Данная модель управления характеризуется непрерывностью обучения. Управляющий компании является наставником для своего персонала, он объясняет сотрудникам тонкости работы, оказывает помощь в приобретении необходимых навыков, обучает принципам планирования и тайм-менеджмента, учит расстановке приоритетов в заданиях.
Такое обучение имеет место во время работы. Дружба и неформальность в коммуникациях ...
подробнее
Отрицательная мотивация персонала
Мотивация в современном контексте может рассматриваться как фактическое побуждение к практическому действию. Мотивация не только побуждает человека к действию, но и позволяет моделировать идеальную ситуацию. Идеальная ситуация – это состояние, к которому должен стремиться подчиненный и руководитель. Желательно, чтобы эти представления совпадали. Если они по каким – то причинам не совпадают, то мож...
подробнее
Признаки мотивации персонала
Мотивация персонала в организации необходима в том случае, если эффективность снижается. Персонал работает до тех пор, пока чувствует контроль со стороны руководителя. Как только контроль ослабляется, требуется мотивация. Актуальность мотивации во все времена достаточно высока. Работник не готов стимулировать себя самостоятельно на эффективный труд. Стремление к труду необходимо поддерживать всеми...
подробнее
Уровни менеджмента персонала
Уровни менеджмента персонала разделяются по принципу функций, которые выполняют руководители организации. На рисунке ниже показывается самым общеупотребимый вариант разделения менеджмента персонала, которым является выделение следующих трех уровней руководителей: руководители первого или низового звена, руководители среднего звена и высшего звена. Следует рассмотреть данные уровни управления персо...
подробнее
Модели менеджмента персонала
Данная модель управления характеризуется непрерывностью обучения. Управляющий компании является наставником для своего персонала, он объясняет сотрудникам тонкости работы, оказывает помощь в приобретении необходимых навыков, обучает принципам планирования и тайм-менеджмента, учит расстановке приоритетов в заданиях.
Такое обучение имеет место во время работы. Дружба и неформальность в коммуникациях ...
подробнее
Отрицательная мотивация персонала
Мотивация в современном контексте может рассматриваться как фактическое побуждение к практическому действию. Мотивация не только побуждает человека к действию, но и позволяет моделировать идеальную ситуацию. Идеальная ситуация – это состояние, к которому должен стремиться подчиненный и руководитель. Желательно, чтобы эти представления совпадали. Если они по каким – то причинам не совпадают, то мож...
подробнее
Признаки мотивации персонала
Мотивация персонала в организации необходима в том случае, если эффективность снижается. Персонал работает до тех пор, пока чувствует контроль со стороны руководителя. Как только контроль ослабляется, требуется мотивация. Актуальность мотивации во все времена достаточно высока. Работник не готов стимулировать себя самостоятельно на эффективный труд. Стремление к труду необходимо поддерживать всеми...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы