Создан заказ №6355
13 ноября 2012
Цель исследования в курсовой работе основана на рассмотрении практических основ аттестации персонала, ее роли в деятельности предприятия, а также изучение системы аттестации на ООО «Градиент» и разработка рекомендаций по повышению эффективности использования кадрового потенциала исследуемого предприятия, отвечающего современным и перспективным задачам.
Как заказчик описал требования к работе:
По срокам я очень ограничена, так как только сегодня узнала про Курсовую. Темы в приложенном файле.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В современных условиях процесс управления персоналом невозможно представить без оценки и аттестации персонала. Институт аттестации способствует повышению эффективности функционирования предприятия в целом.
Организации создаются и функционируют для достижения поставленных перед ними целей. Степень реализации поставленных целей показывает эффективность деятельности предприятия, то есть оптимальность и рациональность использования находящихся в ее распоряжении ресурсов.
Одним из основных показателей эффективной работы организации в целом является прибыль, которая показывает насколько целесообразно использовались организационные ресурсы, а также каждый сотрудник. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Выполнение профессиональных обязанностей каждым из сотрудников неодинаковы, при этом происходит разделение персонала на лидеров, аутсайдеров и середняков. Однако проведение дифференциации подразумевает наличие у предприятия единой системы регулярной оценки эффективности выполнения каждым из сотрудников своих должностных функций. Наличие такой системы повышает эффективность управления персоналом организации посредством:
- положительного воздействия на мотивацию персонала, которая позволяет работникам скорректировать свое поведение на рабочих местах и повысить производительность труда;
- планирования профессионального обучения, которое проводится на основании оценки уровня квалификационной подготовки каждого сотрудника и позволяющего предусмотреть меры по их исправлению;
- планирования профессионального развития и карьеры, которое осуществляется на основании оценки сотрудников с точки зрения сильных и слабых профессиональных качеств, что позволяет провести индивидуальное планирование развития и эффективность спланированной карьеры;
- принятия решений о вознаграждении, продвижении, увольнении, потому что регулярная и систематическая оценка сотрудников позволяет руководству предприятия принимать обоснованные и своевременные решения о повышении оплаты труда работникам, повышения в должности или увольнение.
Создание системы оценки, имеющей сбалансированность с позиции точности, объективности, простоты и понятности является сложным и трудоемким процессом, поэтому на данный момент наиболее приемлемой и доступной системой оценки персонала является периодическая аттестация.
Под аттестацией персонала понимается метод оценки персонала организации, посредством которого руководитель периодически оценивает эффективность выполнения должностных обязанностей посредством стандартных критериев; кадровые мероприятия направленные на оценку уровня труда, качества и потенциала личности требованиям занимаемой должности; процедуру определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установление степени их соответствия занимаемой должности. Аттестация направлена на повышение эффективности использования кадрового потенциала организации, а на основании ее результатов принимаются решения о сохранении или изменении должности аттестуемого, его системы мотивации, либо необходимости дополнительной подготовки.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимость в современных условиях развития принимать более совершенные и эффективные меры по оценке персонала, систематизировать аттестационную деятельность, выработать специальные программы на предприятии, позволяющие адаптировать эту систему под нужды и особенности деятельности предприятия.
Цель исследования в курсовой работе основана на рассмотрении практических основ аттестации персонала, ее роли в деятельности предприятия, а также изучение системы аттестации на ООО «Градиент» и разработка рекомендаций по повышению эффективности использования кадрового потенциала исследуемого предприятия, отвечающего современным и перспективным задачам.
На основании поставленной цели в ходе написания работы было решено ряд задач:
- рассмотрение теоретических аспектов аттестации персонала;
- нормативно-правовое регулирование вопросов управления и аттестации персонала;
- особенности внедрения системы аттестации персонала в организации;
- рассмотрение на примере компании ООО «Градиент» системы аттестации и разработка предложений по усовершенствованию системы.
Методологической основой исследования настоящей курсовой работы явились: метод исследования, сопоставления, анализа и сравнения.
В качестве источников по изучению темы исследования послужили: учебная литература, нормативно-правовая в сфере аттестации и оценки персонала, отчетность предприятия и материал сети Интернет.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав – теоретической и практический и заключенияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
16 ноября 2012
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования в курсовой работе основана на рассмотрении практических основ аттестации персонала, ее роли в деятельности предприятия, а также изучение системы аттестации на ООО «Градиент» и разработка рекомендаций по повышению эффективности использования кадрового потенциала исследуемого предприятия, отвечающего современным и перспективным задачам..docx
2019-07-05 20:02
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа не принята, так как использовано искусственное повышение уникальности - комментарий преподавателя.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
