Создан заказ №6468292
2 апреля 2021
Экономико-организационная характеристика предприятия торговли
Как заказчик описал требования к работе:
ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПРАКТИКА
Примерный объем отчета по организационно-управленческой практике должен составлять около 30 страниц печатного текста (правила оформления текста как в курсовой). Формат A5, 60% авторства
• Текст отчета не должен содержать теоретического материала.
Содержание
отчета:
Титульный лист
Задание (индивидуальный план)
Содержание
Введение
1. Экономико-организационная характеристика предприятия торговли ООО «….» ……№стр
2. Система управления предприятием ООО «….»…№стр
Заключение
Приложения
Дневник
Отзыв
1. Экономико-организационная характеристика предприятия
1 Описание предприятия [наименование предприятия; дата образования; дата начала работы; что входит в состав учредительных документов; является ли предприятие владельцем помещения (здания, земельного участка) где находится; месторасположение; тип предприятия, представить ассортимент услуг с описанием и ценами.
2 Форма обслуживания клиентов; используемые методы увеличения продаж и привлечения клиентов; рекламная деятельность, ценовая политика
3 Анализ внешней среды:
3.1 как влияют на деятельность предприятия различные факторы внешней среды);
3.2 характеристика рынка, на котором выступает анализируемое предприятие.
4 Анализ внешней микросреды:
4.1 клиенты (их основные характеристики);
4.2 поставщики - если есть (указать конкретных поставщиков и напрвление работы с ними по ассортименту);
4.3 конкуренты (анализ конкурентов в виде таблицы конкурентных преимуществ и недостатков анализируемого предприятия);
4.4 банки, с которыми сотрудничает предприятие;
4.5 потенциальные инвесторы (если таковые имеются);
4.6 средства массовой информации (если с ними есть сотрудничество);
4.7 потенциальные партнеры.
5. Экономические таблицы (см методичку) + выводы.
2. Система управления предприятием
1 миссия предприятия;
2 цели деятельности предприятия (основные);
3 виды планов (подробно по классификации планов), применяемые на предприятии - конкретно;
4 корпоративная стратегии и функциональные стратегии предприятия (см. теорию);
5 оргструктура предприятия.
5.1 в виде схемы организационная структура предприятия;
5.2 к какому типу относится оргструктура (плюсы, минусы данной стр-ры);
5.3 перечень структурных подразделений, их место в системе управления предприятием;
5.4 штатное расписание (должность, количество человек на каждую должность, месячный оклад каждой должности, итог по количеству и по сумме заработной платы);
5.5 опишите подробно, какие функции и задачи выполняет каждая должность.; если предприятие большое, то описать основные направления деятельности отделов;
5.6 опишите полномочия, которыми наделена каждая должность (права и обязанности); оцените эффективность делегирования полномочий (не надо туда копировать должностные инструкции);
6 существующие на предприятии методы управления персоналом;
7 как в организации распределяются функции по управлению персоналом между службами, линейными и функциональными руководителями.
8 подсистема управления персоналом:
8.1 найм персонала (планирование потребности в персонале, требования к кандидатам, из каких источников ведется подбор кандидатов, первичный и дальнейший отбор кандидатов, процедура приема на работу);
8.2 адаптация персонала (цель адаптации, программа адаптации, как происходит реализация программы-какие мероприятия проводятся);
8.3 обучение и повышение квалификации персонала;
8.4 оценка и аттестация персонала
8.5 действующие технологии оценки и стимулирования труда;
9 система внутриорганизационного контроля на предприятии (виды, формы, материально-техническое обеспечение и организационное обеспечение. (на основании теоретического материала, описать проводимые мероприятия для каждого вида контроля);
10 существующая на предприятии информационная система (как формируется база данных, ее техническое обеспечение);
11 организация управления закупками, продажами, качеством товаров и услуг;
12 система управленческих решений на предприятии (какие виды существуют на предприятии, кто отвечает за каждый этап, ваши рекомендации по повышению эффективности системы).
Сделать выводы по существующим проблемам и недостаткам в организаци
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
5 апреля 2021
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Экономико-организационная характеристика предприятия торговли.docx
2021-04-08 23:30
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.9
Положительно
Всё отлично) Ксения качественно выполнила работу) Я попросила закончить на два дня раньше, Ксения без проблем согласилась и всё успела)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
