Создан заказ №647092
27 мая 2015
Целью работы является изучить эффективность работы любого предприятия (банка, промышленного предприятия, торговой компании), которая в значительной степени определяется эффективностью управления, его соответствием внутренним и внешним условиям деятельности предприятия и применение на практике на примере ОАО «Химпром» .
Как заказчик описал требования к работе:
Предмет называется "архитектура предприятия" по специальности "бизнес-информатика"
Фрагмент выполненной работы:
Введение
До начала 1980-х годов наиболее распространенное в управлении организациями имел функциональный подход, в пределах которого принято считать, что предприятие – это некоторый механизм, имеющий определенный набор функций. Такие функции разделяются среди подразделений, где их выполняют работники организации.
Функционально направленное управление обладает вертикальной структурой, которая построена на основании выполняемых функций, и правильную иерархическую подчиненность и направлена «сверху вниз». (работа была выполнена специалистами author24.ru) Особенностями такого вида управления являются:
строгая вертикальная иерархия управления;
жесткое разделение труда, которое сгруппировано на основании специфики выполняемых действий;
управление, которое ориентировано выполнять однородные действия.
Целью работы является изучить эффективность работы любого предприятия (банка, промышленного предприятия, торговой компании), которая в значительной степени определяется эффективностью управления, его соответствием внутренним и внешним условиям деятельности предприятия и применение на практике на примере ОАО «Химпром» .
Задачи курсовой работы:
Изучить соотношение функционального и процессного подходов к управлению организацией;
Выявить различия функционального и процессного подходов;
Определить обеспечивает ли ИТ-подразделение поддержку существующих информационных систем и внедрение новой.
Изменение таких условий не может не вызывать и изменения способов управления. В конце XX века привычный функциональный подход к управлению начал вытесняться процессно-ориентированным подходом.
При функциональном подходе к управлению перед любой структурной единицей: сотрудник, отдел, управление закреплен ряд функций, описана область ответственности, сформулированы критерии успешной и неуспешной деятельности. Как правило, горизонтальные связи между структурными единицами слабы, а вертикальные связи по линии «начальник-подчиненный» — сильны. Подчиненный отвечает только за порученные ему функции и, возможно, за деятельность своего подразделения в целом. Функции и результаты работы параллельных структурных единиц его не очень интересуют.
При процессном подходе к управлению любая структурная единица способствует выполнению конкретных бизнес-процессов, где она принимает участие. Обязанности, область ответственности, критерии успешной деятельности для любой структурной единицы определены и имеют смысл лишь в контексте конкретного бизнес-процесса. Горизонтальные связи между структурными единицами при таком подходе значительно сильнее, чем в случае функционального подхода. Вертикальные связи между структурными единицами и по линии «начальник-подчиненный» несколько слабее.
Сотрудник отвечает не только за свои функции, но и за те бизнес-процессы, где он задействован. Функции и итог деятельности параллельных структурных единиц, участвующих в тех же бизнес-процессах, что и он, для него важны. Возникает взаимная ответственность за итог бизнес-процесса между всеми его участниками.
Функциональный подход наиболее оптимален только тогда, когда весь бизнес-процесс либо его значительная часть сосредоточен в границах одной структурной единицы. К примеру, в случае промышленного предприятия, когда некоторая структурная единица исполняет полностью цикл производства и продажи некоторого товара: от закупки сырья до реализации готового продукта. В общем такая схема больше подходит организациям со стабильными бизнес-процессами, которые действуют на рынках с маленьким уровнем конкуренции. К таким рынкам относятся и рынки естественных монополий.
Но для современных организаций характерна сложная организационная структура, в границах которой ответственность за выпуск конечного продукта распределяется между несколькими структурными единицами — высокопрофессиональными, но узкоспециализированными. И в этом случае преимущества процессного подхода становятся очевидны, особенно для организаций, которые действуют на рынках с высоким уровнем конкуренции, а бизнес-процессы приходится часто менять.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
30 мая 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы является изучить эффективность работы любого предприятия (банка, промышленного предприятия, торговой компании), которая в значительной степени определяется эффективностью управления, его соответствием внутренним и внешним условиям деятельности предприятия и применение на практике на примере ОАО «Химпром» ..docx
2018-02-24 17:28
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор хорошо разобрался в деталях и выполнил на 110% работу! Советую обсуждать детали и выбирать автором!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
