Создан заказ №6529353
12 апреля 2021
Анализ ситуации. Подготовка к разработке управленческого решения/Выявление и анализ поля проблем на предприят
Как заказчик описал требования к работе:
Цель: приобрести умения и навыки анализа ситуации для разработки проблемного поля с помощью оптимального диагностического портфеля.
Ход выполнения работы:
1. Систематизировать базу данных инструментов по следующим признакам: концептуальное и имитационное моделирование, рациональны
е (формализованные) и интуитивные методы.
2. Составить оптимальный набор методов (диагностический портфель), необходимый и достаточный для анализа внутренней и внешней среды предприятия.
3. Осуществить сбор необходимой информации о предприятии.
4. Составить отчет по результатам выполнения практической работы №1.
Отчет должен содержать:
1. Аналитическая записка: «Результаты ситуационного анализа»
1. Получение информации о ситуации:
для анализа ситуации собирается комплексная и качественная информация.
4 группы информации:
- нормативно – инструктивная;
- планово - прогнозная;
- отчетная информация;
- справочно – аналитическая информация;
2. Определение целей.
два подхода:
- приростной принцип
- технология стратегического менеджмента
Три группы целей:
1. Стабилизация - сохранение системы, закрепление достигнутого уровня.
2. Развития – изменение системы, улучшение свойств, создание дополнительных элементов.
3. Обновление – создание принципиально новой системы на основе существующей или взамен ее.
Критерии качества целей:
- конкретность, измеримость
- горизонт планирования
- достижимость целей
- гибкость
- свойства обратного преобразования
- сопоставимость и суперзависимость совокупности целей
Проблемы целей:
- степень инерционности
- гегемония целей (превращение в самоцель)
- межцелевое напряжение
3.Разработка оценочной системы.
Для оценки ситуации используются:
- индексы
-расчеты рейтинга
-сравнительная оценка
В состав оценочных систем входит критерий шкалы и принцип выбора.
4.Анализ ситуации – комплексное ее изучение с помощью различных аналитических, экономико – математических, имитационных и других методов для объективной оценки ситуации, для выявления причин возникновения проблем в развитии, выявление факторов, влияющих на состояние объекта управления, определение «узких» мест и определение путей разрешения проблемной ситуации.
Выделяют 4 типа ситуаций, которые могут характеризовать внешнюю среду:
1. детерминированная
2. умеренно – детерминированная
3. умеренно – стохастическая
4. стохастическая
Организационная диагностика включает в себя следующие процедуры:
ü Анализ ранее принятых решений. Позволяет получить список проблем, которые организация пыталась решить. Как правило, полезную информацию можно почерпнуть из: протоколов заседаний совета директоров и правлений; приказов и распоряжений.
ü Проведение диагностических интервью. Для проведения диагностического интервью целесообразно составить опросник, содержащий вопросы, ответы на которые могут дать определенную информацию о:
· ключевых факторах успеха (стержневых компетенциях);
· состоянии отрасли;
· характеристике действующей стратегии;
· конкурентной позиции;
· поставщиках, потребителях, конкурентах, наличии товаров субститутов и товаров комплиментов;
· цепочках ценностей;
· уровне инноваций.
ü Проведение наблюдений за деятельностью управленческой команды. Наблюдения производятся в процессе проведения собраниий, совещаниий, а также в период групповой работы
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
13 апреля 2021
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
![](https://author24shop.ru/assets/img/avatars/size176x176/229/1754597.jpg?1675764746)
5
![скачать](/assets/img/lenta2020/download_icon.png)
Анализ ситуации. Подготовка к разработке управленческого решения/Выявление и анализ поля проблем на предприят.jpg
2021-04-16 21:18
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
![](/assets/images/emoji/star-eyes.png)
Положительно
Работу преподаватель принял не сразу, с доработкой. Корректировку автор выполнил в течении недели, вместо положенных 3х. Для меня это было не критично, т.к. работу заказывала заранее. Поставили 24,75 баллов из 25 возможных. Спасибо автору!