Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 500 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Система определения уровня зарплаты и льгот персонала
Создан заказ №665156
7 июня 2015

Система определения уровня зарплаты и льгот персонала

Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по управлению персоналом. Есть содержание, дам структуру. Послезавтра уже сдавать план и введение, остальные сроки обговорим в переписке.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ Теперь, если обострится борьба за человеческие ресурсы, что будет способствовать привлечению внимания руководства компаний к вопросам эффективности компенсации от политики. Получить высокую прибыль, даже если работник квалифицированный, не может не учитывать его собственные желания и предпочтения. Высокий уровень доходов-это еще не гарантия, необходимого для компании производственного поведения. Эффективная система оплаты труда должна учитывать множество факторов, поэтому опираться на стратегию компании, и только восприятие его сотрудниками. Материальное стимулирование является основным инструментом комплексного управления и звена HR-системы. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Таким образом, оснований, в идеале это матрица квалификации персонала, системы управления по целям, или KPI. Эффективная компенсационная политика: 1. Учитывает рыночные показатели материального стимулирования сотрудников, 2. Базируется на матрице компетенций (ранжирование обязанностей в компании по сложности, ответственности, 3. Достаточно знаний, необходимый опыт), 4. На основе стратегических целей компании (то есть для расчетов используются количественные показатели результата) и подкрепляет необходимое производство поведения, 5. Является прозрачной для сотрудников Как правило, система материального стимулирования предполагает наличие постоянной (оклада) и переменной части (премии, надбавки, выплаты, компенсации по трудовому кодексу, а также социальный пакет). При этом постоянная часть, как правило, не возникают часто в процессе пересмотра, так как это требует определенных юридических процедур, и существует в виде системы базовых окладов, а вот переменная подходит для быстрых изменений. В основном это относится к премированию. При построении эффективной системы премирований учитываются следующие параметры: 1. Соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда, 2. Диапазон премий 3. Показатели, влияющие на premium-участником, 4. Правила расчета каждого показателя, 5. Периодичность выплаты премии Цель курсовой работы – изучить систему определения уровня зарплаты и льгот персонала. В связи с поставленной целью будем решать следующие задачи: 1. Рассмотреть понятие зароботная плата: сущность, функции, формы и системы. 2. Ихучить формы и системы оплаты труда. 3. Проанализировать организационно-экономическую характеристику и оплату труда на предприятии. Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
10 июня 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
user972166
5
скачать
Система определения уровня зарплаты и льгот персонала.docx
2015-06-13 15:59
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор не плохой, но потом резко пропал, перестал отвечать и в конечном итоге работу пришлось отправить на доработку другому автору за дополнительную плату, время потеряно, работа частично выполнена не верно и к защите не допущена

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Организационная культура как ресурс управления
Эссе
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Любая тема из курса Управление Персоналом
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Тема: «Совершенствование системы управления персоналом организации
Выпускная квалификационная работа (ВКР)
Управление персоналом
Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами
Презентации
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Организация процесса подбора и расстановки персонала
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Разработка и внедрение системы мотивации
Дипломная работа
Управление персоналом
Стоимость:
4000 ₽
Стимулы, не требующие инвестиций со стороны компании
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Разработка системы мотивации персонала в соответствие с бизнес целями компании
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
персонал предприятия и пути повышения эффективности использования рабочей силы
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
управление конфликтами в организации
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Управление персоналом в международных компаниях
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Теоретические основы нематериального стимулирования
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Методы диагностики (аудита) системы управления персоналом корпорации
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Поиск и потбор персонала,отечественный и зарубежный опыт
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
тренинг в процессе кадрового консалтинга
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Виды стимулирования персонала
Очень важную роль в управлении персоналом играет мотивационный менеджмент. Он представляет собой специфический вид управленческой деятельности, который связан с формированием и дальнейшим развитием системы стимулирования и мотивирования персонала. Мотивационный менеджмент направлен на достижение групповых, индивидуальных, а также организационных целей.
Мотивация представляет собой совокупность ме...
подробнее
Уровни менеджмента персонала
Уровни менеджмента персонала разделяются по принципу функций, которые выполняют руководители организации. На рисунке ниже показывается самым общеупотребимый вариант разделения менеджмента персонала, которым является выделение следующих трех уровней руководителей: руководители первого или низового звена, руководители среднего звена и высшего звена. Следует рассмотреть данные уровни управления персо...
подробнее
Отрицательная мотивация персонала
Мотивация в современном контексте может рассматриваться как фактическое побуждение к практическому действию. Мотивация не только побуждает человека к действию, но и позволяет моделировать идеальную ситуацию. Идеальная ситуация – это состояние, к которому должен стремиться подчиненный и руководитель. Желательно, чтобы эти представления совпадали. Если они по каким – то причинам не совпадают, то мож...
подробнее
Контроллинг персонала
Контроллинг персонала является системой внутрифирменного контроля и планирования в области работы с человеческим ресурсом, с помощью которой намеченные стратегии организации «преобразовываются» в конкретные мероприятия и плановые величины, а также формируются базовые положения по управлению персоналом.
Контроллинг персонала включает в себя разработку инструментов для обеспечения факторов роста прои...
подробнее
Виды стимулирования персонала
Очень важную роль в управлении персоналом играет мотивационный менеджмент. Он представляет собой специфический вид управленческой деятельности, который связан с формированием и дальнейшим развитием системы стимулирования и мотивирования персонала. Мотивационный менеджмент направлен на достижение групповых, индивидуальных, а также организационных целей.
Мотивация представляет собой совокупность ме...
подробнее
Уровни менеджмента персонала
Уровни менеджмента персонала разделяются по принципу функций, которые выполняют руководители организации. На рисунке ниже показывается самым общеупотребимый вариант разделения менеджмента персонала, которым является выделение следующих трех уровней руководителей: руководители первого или низового звена, руководители среднего звена и высшего звена. Следует рассмотреть данные уровни управления персо...
подробнее
Отрицательная мотивация персонала
Мотивация в современном контексте может рассматриваться как фактическое побуждение к практическому действию. Мотивация не только побуждает человека к действию, но и позволяет моделировать идеальную ситуацию. Идеальная ситуация – это состояние, к которому должен стремиться подчиненный и руководитель. Желательно, чтобы эти представления совпадали. Если они по каким – то причинам не совпадают, то мож...
подробнее
Контроллинг персонала
Контроллинг персонала является системой внутрифирменного контроля и планирования в области работы с человеческим ресурсом, с помощью которой намеченные стратегии организации «преобразовываются» в конкретные мероприятия и плановые величины, а также формируются базовые положения по управлению персоналом.
Контроллинг персонала включает в себя разработку инструментов для обеспечения факторов роста прои...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы