Создан заказ №667283
8 июня 2015
Управление стоимостью проекта на примере компании ЮниКредитБанк
Как заказчик описал требования к работе:
Добрый день! Очень нужна ваша готовая дипломная работа! На тему "управление стоимостью проекта на примере компании ЮниКредитБанк" готов оплатить прямо сейчас!
Фрагмент выполненной работы:
Введение
На сегодня в России особое значение приобретает повышение эффективности функционирования рыночной инфраструктуры, требует кардинальных качественных преобразований в банковской сфере, а соответственно, реализации адекватной политики коммерческими банками. Управление банковской системой в экономических условиях усиливает роль конкуренции и вызывает необходимость учета потребностей клиентов денежно-кредитного рынка, разработки и реализации эффективной депозитной и кредитной политики.
Опыт стран с развитой рыночной системой подтверждает, что главной функцией коммерческих банков является содействие мобилизации сбережений субъектов, направления их в направлении эффективного использования, косвенно увеличивая общую массу инвестиций и потенциал экономического роста. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Необходимыми условиями для создания эффективной банковской системы в России есть возможность и практическое осуществление перелива финансовых средств между субъектами хозяйствования, предоставление потребителям свободы выбора между различными объектами размещения временно свободных денежных средств, а также предоставления равных прав всем, кто предъявляет спрос на кредитные ресурсы.
Развитие банковской системы вызвал обострение конкуренции между коммерческими банками за ресурсы и эффективные направления их размещения. Это привело к постепенному снижению доходности банковской деятельности. Теперь для успешного функционирования и расширения деятельности банковского учреждения недостаточно привлекать средства по более низкой цене, а размещать по более высокой, для этого необходимо создавать эффективную систему менеджмента банка. Для поддержания своей конкурентоспособности банки вынуждены предлагать своим клиентам все новые услуги, применять различные финансовые инструменты и расширять свою деятельность.
По статистике примерно четверть всех начатых проектов завершается своевременно, четверть отменяется, и около половины всех проектов завершается с превышением бюджетных затрат или с опозданием. Согласно ежегодно публикуемому обзору группы The Standish Group в среднем превышение сроков составляет порядка 120%, а затрат – около 100%. Реальная оценка может быть еще менее оптимистичной, так как у части завершенных с превышением сроков и стоимости проектов оказываются частично урезанными те функции, которые были описаны в первоначальном проекте. Основными причинами провалов проектов являются: фактор неопределенности, особенно на ранних стадиях проекта; плохое управление проектом, создающее дополнительную неопределенность; нестабильные требования; не включение в расчет части задач; излишний оптимизм оценки; наличие субъективизма в оценках; непродуманные и необоснованные оценки; незнание предметной области; упрощение оценки при передаче ее на верхние уровни управления; отсутствие единого механизма оценки стоимости. Как видно, большая часть причин связана с некорректностью оценок стоимости проекта, что делает это направление одним из важнейших, особенно для крупных предприятий, где количество проектов может достигать более чем сотни в год. Для выполнения корректной оценки стоимости необходимо иметь такой инструмент, который бы позволял производить точные оценки даже начинающему менеджеру. Причем для предприятия, использующего современные информационные технологии в своей работе, существенно, чтобы инструмент был частично или полностью автоматизирован.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является улучшение моделей оценки для увеличения точности прогнозируемых оценок стоимости и сроков проектов, снижения рисков по привлечению денежных средств в проекты, повышения качества процесса управления программными проектами в целом и разработка инструментального средства по оценке стоимости программных проектов.
Для достижения цели исследования поставлены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управления стоимостью проекта;
- выделить методы оценки стоимости проекта и характеристика деятельности компании;
- провести разработку и обоснование стоимости проекта на примере проекта «Юникредитбанк».
Объект исследования. Объект исследования – АО ЮниКредит Банк.
Предмет исследования. Предмет исследования – процесс оценки стоимости проекта.
Теоретические и методологические основы исследования. В ходе исследования изучены труды российских и зарубежных ученых в области моделирования оценки стоимости, материалы, посвященные программным пакетам по оценке стоимости, ресурсы компьютерной сети Интернет, касающиеся заданного направленияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
15 июня 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Управление стоимостью проекта на примере компании ЮниКредитБанк.docx
2017-02-07 20:05
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Очень ответственный, порядочный автор. Быстро отвечает на все вопросы. Не только профессионал, но и хороший Человек. Рекомендую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
