Создан заказ №674926
15 июня 2015
Цель работы – теоретический анализ особенностей формирования кадрового резерва в кредитной организации и разработка практических рекомендаций по формированию и управлению кадровым резервом в ОАО «Московский Кредитный Банк».
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна дипломная работа по управлению персоналом. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Несмотря на то, что сейчас кадровый рынок уже не испытывает той потребности в квалифицированных работниках, как это происходило некоторое время назад, потребность в специалистах на сегодняшний день еще остается. Нехватка кадров на финансовых рынках превратилась в дефицит компетенций. Для подбора высококвалифицированных управленцев кредитных организаций приходится использовать определённые технологии работы. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В частности система работы с кадровым резервом, в настоящее время его уже применяют в работе отделы управления персоналом.
Высокий уровень конкуренции на рынке труда приводит руководителей различных организаций к выводу, что гораздо продуктивнее развивать собственных сотрудников, нежели привлекать внешних дорогостоящих специалистов.
Кадровый резерв – это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку. Кадровый резерв как механизм управления карьерой. Кадровый резерв создается для того, чтобы обеспечить кредитную организацию подготовленными ключевыми специалистами (в первую очередь руководителями).
Среди сотрудников банка довольно много способных и перспективных работников. Знать и держать в поле зрения таких работников совсем не плохо для банка. Внутренний кадровый резерв имеет целый ряд преимуществ перед «варягами», т.е. перед специалистами, привлекаемыми в банк извне, а именно: большая приверженность своему банку; знание корпоративных требований; имеющаяся адаптация в системе; возможность постоянной подготовки сотрудника к новой должности в то время, когда сотрудник приносит банку пользу еще на старой.
Руководство любого банка заинтересовано в оптимизации бизнес-процессов и максимизации выручки, и, как показывают различные исследования, специалисты, подготовленные в рамках внутреннего кадрового резерва демонстрируют более высокие результаты своей деятельности.
Подготовка преемников представляет собой сложный многоступенчатый процесс, требующий постоянного внимания со стороны высшего руководства, специалистов по профессиональному развитию, поддержки руководителей подразделений. Значимая роль в работе с кадровым резервом отводится кадровым органам. От того, насколько эффективно будет работать эта система, во многом будет зависеть успех всей организации, поэтому управление ею составляет один из приоритетов высшего руководства.
Однако в данной области имеется и ряд серьезных проблем. Данный процесс в кредитных организациях недостаточно изучен применительно к современным условиям хозяйствования. Формирование кадрового резерва не достаточно обеспечено необходимыми, отвечающими современным требованиям, нормативно-методическими и аналитическими материалами, соответствующими развивающемуся рынку труда. Недостаточная изученность механизма управления кадровым резервом в современных условиях приводит к тому, что потребности предприятий в человеческих ресурсах полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность их работы. Нередко руководящий состав недооценивает объективную необходимость достижения поставленных целей в работе с резервом кадров. В некоторых случаях нет взаимодействия между функциональными подразделениями и кадровыми органами, система аттестации недостаточно ориентирована на решение вопросов резерва кадров, не созданы единые модели диагностики и подготовки кандидатов на вышестоящие должности.
Таким образом, сложность и многообразие проблем формирования резерва кадров определяют актуальность темы дипломного исследования.
Проблема формирования кадрового резерва освещены в работах таких известных российских экономистов, как А.Н. Аверин, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.Л. Виханский, Т.О. Гордеев, И.Б. Дураков, В.А. Дятлов, А.П. Егоршин, Б.Л. Еремин, Н.И. Кабушкин, А.Я. Кибанов, В.П. Кокорев, Г.К. Копейкин, Н.А. Саломатин, Р.С. Седегов, Н.Д. Стрекалов, В.В. Травин, В.В. Черепанов, С.В. Шекшня, Г.В. Щекин и других.
Формирование системы управления кадровым резервом руководителей структурных подразделений и организаций в межотраслевом аспекте рассматривалась применительно к современным условиям хозяйствования такими видными учеными, как P.A. Баткаев, H.A. Волгин, Л.М. Гатовский, Я.И. Гомберг, Б.М. Генкин, Е.И. Налустин, М.В. Карлова, Д.Н. Карпухин, Ю.П. Кокин, АА. Никифорова, Г.Э. Слезингер, Т.Н. Шатова, С.А. Шапиро, С.И. Шкурко, P.A. Яковлев.
Объектом исследования является категория «кадровый резерв».
Предмет исследования – особенности формирования кадрового резерва в кредитной организации ОАО «Московский Кредитный Банк».
Цель работы – теоретический анализ особенностей формирования кадрового резерва в кредитной организации и разработка практических рекомендаций по формированию и управлению кадровым резервом в ОАО «Московский Кредитный Банк».
Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения нескольких взаимосвязанных задач, отражающих общую логику исследования:
рассмотреть понятие и сущность формирования эффективного кадрового резерва;
выделить этапы формирования кадрового резерва;
проанализировать методологические особенности формирования кадровых резервов в банковской сфере;
провести анализ методов отбора кадрового резерва на выдвижение в кредитной организации;
провести анализ трудового потенциала и управления карьерой в ОАО «Московский Кредитный банк»;
разработать рекомендации по совершенствованию системы формирования внутреннего кадрового резерва в кредитной организации;
обозначить основные направления по совершенствованию процесса управления карьерой в ОАО «Московский Кредитный банк»;
в заключении сделать основные выводы по проведенному исследованию.
Теоретической основой исследования послужили научные исследования ряда вышеназванных авторов, статьи из специализированных журналов: «Управление персоналом», «Менеджмент в России и За рубежом», «Банки», «Деньги и кредит» и др.
Информационной базой исследования является финансовая и статистическая отчетность ОАО «Московский Кредитный банк» за 2012-2014 гг.
Методологической основой исследования является общенаучный метод познания общественных явлений – общенаучный диалектический метод познания; использовались также специальные (частнонаучные) методы: метод системного анализа; описательные методы; логический подход к исследованию материала.
Новизна результатов данного исследования заключается в разработке усовершенствованного механизма управления кадровым резервом в коммерческом банке, в частности был разработан профиль должности директора дополнительного офиса, введена программа сопровождения, разработана модульная программа обучения.
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что полученные результаты в области формирования кадрового резерва могут быть интересны, и применены в практике управления персоналом кредитных организацийПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
22 июня 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы – теоретический анализ особенностей формирования кадрового резерва в кредитной организации и разработка практических рекомендаций по формированию и управлению кадровым резервом в ОАО «Московский Кредитный Банк»..docx
2018-09-25 19:44
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.6
Положительно
Работа выполнена в короткий срок. Автор отзывчивый, хорошо ориентируется в информации.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
