Создан заказ №682376
26 июня 2015
Организация производства на предприятиях
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать и оформить курсовую работу по организационному развитию. Пишите, пожалуйста, сразу сколько будет стоить курсовая работа.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В практике использования логистики в области обеспечения уживаются подобные общепризнанные определения, равно как "снабжение", "закупки", "поставки", к тому же в простом осознании они всегда обозначают единственный и этот же процесс. Необходимо отметить, тем не менее, что же с места зрения отделения разномасштабных логистических функций, отмеченные определения никак не представлены тождественными. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В нашем осознании слово "снабжение" обозначает процесс, складывающийся с многих логистических функций: планирования покупок ресурсов в основе необходимостей изготовления либо продаж, учреждения покупок, входного контролирования числа установленных ресурсов и их свойства.
"Закупки" понимаются равно как завершенные воздействия, устанавливающие отношения с некоторыми поставщиками, и вводящие в себе подобные простые операции, равно как подбор генпоставщика, подбор товара согласно числу и качеству, координирование стоимости, обстоятельств поставки и платежей, осуществление условий покупочной политические деятели, т.е. соответствующие суждению "базовой" функции. "Поставка" – данное процесс покупки ресурсов/ содержащий в себе развитие покупочных бумаг, формулировка масштабов поставляемой партии продуктов, формулировка типа и метода транспортировки товарной партии, система и наблюдение транспортировки, в этом части наблюдение сроков поставки с выдачи заказа вплоть до окончания его осуществлении.
Управление закупками слагается с единого линии функций, разрешаемых в основной массе ситуации постепенно. К ним принадлежат:
1. Определение необходимостей в ресурсах согласно номенклатуре, числу, качеству, характеристикам согласно абсолютно всем подразделениям-покупателям.
2. Составление спецификаций на каждую требуемую позицию ресурсов (по весу, размерам, величинам поставок и т.п.).
3. Сверка с имеющимися запасами по установленной номенклатуре и определение расхождения в номенклатуре и количестве.
4. Решение вопроса: закупать или изготавливать самому. Критериями являются оценка стоимости собственного изготовления в сравнении с ценами покупки и достижимый уровень качества.
5. Проведение анализа рынка ресурсов, подлежащих закупке. Анализируются поставщики по их позиции на рынке, их профессионализму, репутации и т.п.
6. Ранжирование возможных поставщиков по различным срезам: по ценам поставок, по минимальным срокам поставок, по гибкости поставщика, по точности и надежности исполнения поставок.
7. Окончательный выбор поставщиков с учетом вышеперечисленных параметров, а также их территориальной удаленности (фактор транспортировки и промежуточного складирования).
8. Организация и контроль над доставкой ресурсов, куда, в частности, входит: оформление договорных отношений с поставщиком, установление процедуры заказа, варианты транспортировки, грузопереработки, упаковки, маркировки, хранения и складирования.
9. Входной контроль качества. Решается в зависимости от выбранной микрологистической производственной системы.
Снабженческое подразделение любой компании обязано решить две взаимосвязанные проблемы: определить необходимые и достаточные потребности производства в сырье и материалах и найти соответствующих поставщиков, готовых предоставить необходимое по низким ценам, хорошего качества и в установленные сроки.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
29 июня 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Организация производства на предприятиях.docx
2015-07-02 21:49
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо огромное за отличную курсовую работу и за оперативную помощь в некоторых вопросах. Отныне буду обращаться только к вам на прямую. Спасибо