Создан заказ №686063
8 июля 2015
Управление талантами как фактор повышения конкурентоспособности организации
Как заказчик описал требования к работе:
Нужно сделать дипломную работу по менеджменту за 7 дней, оформлять не нужно, главное все подробно расписать в дипломной и список источников литературы приложить.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В последние годы глобализационные процессы охватили практически все сферы жизнедеятельности человека и производства. Их динамизм все в большей степени способствует повышению доступности многих ресурсов, которые нужны человеку в процессе производства товаров и предоставления услуг. Это в свою очередь определяет типичность и однообразие используемых ресурсов – материальных, финансовых, технологий (особенно в сфере материальных). (работа была выполнена специалистами author24.ru) Владение этими материально-физическими активами уже не является существенным конкурентным преимуществом организаций. Компании же с целью повышения эффективности бизнес процессов пытаются найти другие активы и поэтому все больше обращают внимание на собственных работников, их квалификацию и знания. То есть персонал становится важной составляющей для достижения высоких позиций в конкурентной среде. Следовательно, управление персоналом превращается в важную составляющую обеспечения эффективного функционирования бизнеса.
Максимально использовать этот потенциал возможно только на основе учета способностей персонала и его отношение к работе в организации, на конкретном рабочем месте. Согласно недавно проведенному исследованию консалтинговой компанией McKinsey наиболее важным ресурсом на протяжении следующих 20 лет будут талантливые работники, а руководителям придется признать аксиомой необходимость иметь в штате таланты для развития и поддержки бизнеса. Следовательно, необходимым является внедрение концепции управления талантами.
Вопросам управления талантами в последние годы уделяется большое внимание как учеными (разработка теоретических основ такого управления), так и практиками (внедрение различных моделей управления талантами и оценка их эффективности для бизнеса). Исследованиями в области управления персоналом занимались отечественные ученые: Данюк В.М., Колот А.М., Левченко А.М., Никифоренко В.Г. и другие. Также вопросам управления талантами посвящено немало трудов практиков в сфере НR, особенно в США, откуда и происходит термин «управление талантами» (Talant Menedegement).
Однако система управления талантами в условиях ее реализации в целях повышения конкурентоспособности отечественных компаний еще требует значительных доработок. Особенно это касается вопросов внедрения и использования единой концепции управления талантами с целью наращивания конкурентных преимуществ.
Необходимость дальнейших исследований в данной области определили выбор темы дипломной работы, ее цели и задачи.
Целью дипломной работы является развитие теоретических положений и обоснование научно-практических рекомендаций по управлению талантами организации как фактора повышения конкурентоспособности.
Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:
- определена сущность, природа и основные характеристики талантов в организации;
- исследованы условия и особенности управления талантами;
- обобщен зарубежный и отечественный опыт наращивания и использования талантов сотрудников в управлении конкурентоспосбностью;
- проведены анализ и оценка системы управления талантами в организации;
- исследована эффективность методов и инстурментов управления талантами в процессе обеспечения конкурентоспосбности организации;
- разработаны практические и методические рекомендации по управлению процессами наращивания талантов с целью повышения конкурентоспособности.
Объектом исследования процесс управления талантами и его влияние на уровень конкурентоспособности организации.
Предметом исследования являются теоретико-методические основы, методы и инструменты наращивания талант-капитала организации как фактора повышения ее конкурентоспособности.
Методологической и теоретической основой работы послужили основные положения и принципы теории талант-менеджмента, научные труды ученых-экономистов по вопросам наращивания интеллектуального, креативного потенциалов и повышения конкурентоспособности организаций в современных условиях, фундаментальные исследования научных организаций относительно проблем повышения конкурентоспособности в экономике, основанной на знаниях.
В работе задействованы следующие методы исследований: общенаучные методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, логичного обобщения – для теоретического обоснования необходимости наращивания талантов в рамках организаций в современных рыночных условиях; системный подход и сравнительный анализ (при определении особенностей управления талантами в зарубежной и отечественной практике), логическое обобщение отдельных фактов и результатов (при обосновании влияния талант-капитала на конкурентоспособность организаций, при исследовании состояния и факторов, обеспечивающих конкурентоспособность), экономико-статистический (при определении взаимосвязи между факторами и результатами).
Информационно-эмпирическую базу составили статистические материалы, отражающие уровень конкурентоспособности отечественных компаний и объемы талант-капитала, отчеты о влиянии человеческого капитала на процесс устойчивого развития предприятий, представленные международными и отечественными аналитическими агентствами.
Нормативной базой исследования стали общероссийские законодательные и нормативные акты, среди которых Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. № 197-ФЗ (в редакции от 22.07.2008), а также нормативные акты министерства экономического развития и торговли.
Научная новизна полученных результатов состоит в разработке теоретико-методических основ управления талантами в процессе повышения уровня конкурентоспособности организаций. К наиболее важным результатам, которые определяют научную новизну исследования, принадлежат такие:
впервые разработана концепция управления талант-капиталом организации с учетом институциональных условий развития талант-компетенций персонала в процессе обеспечения конкурентоспособности наукоемкой организации;
усовершенствован методологический аппарат оценки условий и предпосылок наращивания талантов в рамках организации с учетом факторов вовлеченности талантливых сотрудников в процесс повышения конкурентоспособности, лояльности, противодействия изменениям и т.д.
определена роль талантов как источника наращивания конкурентных преимуществ организации в экономике, основанной на знаниях.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что разработанные выводы и рекомендации будут способствовать устойчивому долгосрочному развитию компании и повышению ее конкурентоспособности в перспективе.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
15 июля 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Управление талантами как фактор повышения конкурентоспособности организации.docx
2016-12-29 13:57
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Работа была выполнена качественно и в срок, все замечания по работе были учтены автором, который всегда на связи, и вносились в работу в кратчайшие сроки. Спасибо большое.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
