Создан заказ №695063
14 августа 2015
Методы прин.решен. на основе концепции полезности
Как заказчик описал требования к работе:
Реферат по методам оптимальных решений. Задание во вложении.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Понятие «решение» имеет два смысловых значения. В широком смысле под решением понимают процесс выбора одного или нескольких вариантов действий из множества возможных. Иначе говоря, в этом смысле термин «решение» означает процесс принятия решения. В узком смысле решение есть результат конкретного выбора варианта действий. В любом случае справедлива следующая формула: решение — это выбор альтернативы.
Принятие решений — это особый вид психической деятельности, направленный на выбор способа достижения поставленной цели.
Для задач принятия решений в условиях неопределенности и риска принцип оптимальности нередко принимает вид функции полезности.
Поскольку при наличии риска результаты решений зависят от случайных величин, для сравнения их эффективности необходимо уметь сравнивать функции распределения эффективности. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В таком случае важное значение для принятия решений имеют результаты о свойствах функции полезности, которые исходят из того или иного набора свойств отношений приоритетности.
Результаты, которые касаются соотношений приоритетности по сути являются аксиоматическим выражением признаков оптимальности. Если какой-либо конкретный набор соотношений приоритетности недостаточен для определения индивидуального принципа оптимальности, то одновременно он может быть достаточным для определения их класса.
Полезность выражает степень удовлетворения, которое получает субъект от потребления товара или выполнения какого-либо действия. Полезность включает важный психологический компонент. Ведь люди достигают полезности, получая вещи, приносящие им удовлетворение. В экономическом плане полезность часто необходима для того, чтобы описать приоритет во время ранжировки наборов потребительских товаров и услуг. Если человек более удовлетворен покупкой нескольких книжек, чем покупкой рубашки, то говорят, что книги имеют для этого человека большую полезность, чем рубашка.
Общие сведения о теории принятия решений
Развитие организаций и человеческой цивилизации привело к появлению новых трудностей в принятии деловых решений. Прежде всего, возросли сложность и взаимозависимость решений, принимаемых в разных областях деятельности людей. Резко увеличилось число факторов и критериев, которые необходимо учитывать в процессе решения сложных проблем. Так, в экономике наряду с такими привычными критериями, как прибыль, издержки, окупаемость, появились новые: влияние на окружающую среду, здоровье нации, предупреждение чрезвычайных ситуаций, конкуренция на мировом рынке, социальная ответственность и многие другие. Кроме того, появились новые, исключительно сложные объекты (химические производства, атомные электростанции, ракетно-космические комплексы и т.д.), требующие особо пристального контроля и принятия ответственных решений. [5]
Ответом человеческой практике на возросшие трудности и ответственность в принятии решений стало возникновение новой научной дисциплины — теории принятия решений. Теория принятия решений зародилась примерно в середине XX века. Ее главная задача состоит в исследовании того, каким образом человек или группа людей принимают решения, а также в разработке специальных методов принятия решений, помогающих обосновать выбор наилучшего варианта из нескольких возможных. В связи с этим теорию принятия решений можно разделить на две относительно независимые части — дескриптивную (описательную) и прескриптивную (предписывающую). Дескриптивная составляющая описывает реальное поведение и мышление людей в процессе принятия решений и называется психологической теорией решений. Прескриптивная составляющая, наоборот, предписывает людям, как им следует принимать решения, и называется нормативной теорией решений.[5]
Для разработки, анализа и принятия управленческих решений требуются использование больших информационных ресурсов, обработка которых возможна только с использованием современных вычислительных средств. Поэтому при исследовании задач принятия решений наиболее эффективны методы математического моделирования, позволяющие использовать современные информационные технологии.
В современной теории принятия решений используются три типа моделей: нормативные, дескриптивные и императивные.
Нормативные модели рассматривают человека как некоторую идеализированную "абсолютно рациональную" решающую систему, поведение которой удовлетворяет системе математических постулатов.
Дескриптивные модели учитывают социально-психологические закономерности и субъективные черты человека, принимающего решения. Для построения дескриптивных моделей используются результаты психологической теории решений – «систему мотивированных утверждений о том, как люди в действительности принимают личностные и организационные решения и какие ошибки они при этом совершают».
Императивные модели задают поведение (человека или какого-либо автоматического устройства) в каждой конкретной ситуации в виде предписаний или правил принятия решений (например, в форме таблицы решений или должностной инструкции). [6Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
15 августа 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Методы прин.решен. на основе концепции полезности.docx
2015-12-05 23:08
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо! Работа просто прекрасная! Все в срок, все в тему! Все заказывайте у автора! ❤️
Хочешь такую же работу?
300 ₽
