Создан заказ №697151
20 августа 2015
Пословица гласит «За двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь» Ведь они побегут в разные стороны
Как заказчик описал требования к работе:
Выполнить контрольную по менеджменту за 2 дня в двух вариантах. Пишите сразу сколько будет стоить контрольная.
Фрагмент выполненной работы:
Пословица гласит: «За двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь». Ведь они побегут в разные стороны. Так и в двух приведенных примерах. Один заяц – прибыль, другой – затраты или риск. При любых хозяйственных решениях они движутся в разных направлениях, а не шеренгой, как хотелось бы в данном случае менеджеру.
В целом, стоит отметить, что в основе большинства ошибок лежат неверно принятые решения. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Как правило, выделяют две группы факторов, влияющих на принятие решения: внутренние (субъективные) и внешние (объективные).
Внутренние (субъективные) факторы связаны с личностью лица, принимающего решение. Это особенности восприятия и переработки информации, особенности личности, ценности и мотивация.
Внешние (объективные) факторы связаны с условиями принятия решения (например, ограниченность времени) и влиянием других людей 5.
Типичные ошибки менеджера при принятии решений сведены в табл. 1.
Таблица 1 – Типичные ошибки менеджера при принятии решений 6
Субъективные ошибки Объективные ошибки
1. Привычка принимать решение по выбранному шаблону («Мы всегда так делали») 1. Перенасыщенность принимаемых решений, которые вследствие этого не всегда выполняются
2. Переоценка возможного успеха («Мне обязательно повезет») 2. Новые решения противоречат тем, которые уже приняты
3. Апелляция к собственному опыту («Мой опыт поможет сделать правильный выбор») 3. При принятии решения определяются нереальные сроки. Все понимают это, но, тем не менее, принимают
Решение:
. Настрой на субъективные желания («Я этого очень хочу») 4. Новые решения дублируют те, которые были приняты ранее, но не работают
5. Недооценка риска («Со мной этого не случится») 5. Принимаемое решение оказывается в силу обстоятельств половинчатым
6. Установка на самый исполнимый вариант («Зато все сделаем быстро») 6. В решениях существует определенная возможность конфликта при их реализации
7. Стремление доказать свою правоту («В конечном счете, я всегда прав») 7. Решение принимается большинством, хотя правильным может быть мнение меньшинства
8. Подгонка информации под свой замысел (вариант) решения («Моя идея должна сработать») 8. Решения принимаются с расчетом на то, что ошибки будут исправлены в процессе его реализации
9. Абстрактный стиль принятия решения («Смысл понятен, а там разберемся») 9. В связи с нехваткой времени игнорируется поэтапная процедура принятия решения
10. Давление неудач («Я уже не один раз обжегся») 10. Некому готовить информацию, необходимую для принятия решения
В заключение стоит отметить, что эффективный управляющий (менеджер) должен сделать соответствующие выводы из допущенных им ошибок и учесть их при принятии последующих решений. Безусловно, лучше учиться не на собственных ошибках. Но если собственные ошибки уже сделаны, то не научиться на них, не сделать соответствующих выводов вдвойне неразумно.
2...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
21 августа 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Пословица гласит «За двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь» Ведь они побегут в разные стороны.docx
2016-04-05 02:25
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
И в этом заказе автор тоже сделал всё просто отлично,грамотный подход,быстрое выполнение,отсутствие замечаний,и отличная цена)))всем рекомендую)))
Хочешь такую же работу?
300 ₽
