Создан заказ №702655
31 августа 2015
Премии как вид материального поощрения.
Как заказчик описал требования к работе:
Объем работы: 6-8 страниц текста. В контрольной работе обязательно должно быть отражено собственное мнение студента по рассматриваемому вопросу.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Оплата труда каждого работника является основным фактором оживления производства и экономического роста всех предприятий, однако начисление и выплата заработной платы представляет собой неотъемлемую часть расходов как коммерческих, некоммерческих и бюджетных организаций. Оплата труда как элемент издержек производства и обращения относится на соответствующие счета бухгалтерского учета. Оплата труда на предприятии в большинстве случаев зависит от форм и систем оплаты труда, которые применяются на предприятии. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Форма оплаты труда - это размер оплаты труда для каждого работника по заранее установленным правилам, порядку и расценкам.
Система оплаты труда представляет собой способ установления отношений между мерой и размером оплаты труда, поэтому каково будет это соотношение, такая и будет организация оплаты труда на предприятии. В соответствии со статьей 129 Трудового Кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 07.05.2013) заработная плата (оплата труда работника) - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты) [1].
Виды, формы и системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, системы премирования фиксируются в коллективном договоре и других актах, издаваемых предприятием. Работодатель имеет право использовать разные системы премирования и поощрения в своем трудового коллектива.
Для достижение целей в организации необходимо обеспечить связь между работой сотрудников и удовлетворением их потребностей. Достигается это за счет трех основных составляющих управления персоналом: регулярной обратной связи между руководителем и подчиненными; системы материального стимулирования; нематериальной мотивации и поощрения. Основным аспектом управления являются согласие и сотрудничество, а не контроль или принуждение, так же поощряется инициатива работника в достижении общих целей.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
1 сентября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Премии как вид материального поощрения..docx
2020-11-05 11:25
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.1
Положительно
Работа выполнена раньше срока, без замечаний, в соответствии с требованиями. Большое спасибо!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
