Создан заказ №706827
6 сентября 2015
Целью работы является анализ существующих подходов к определению сущности и содержанию стратегического и оперативного управления, а также выявление проблем осуществления данных видов управления в российских компаниях.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по стратегическому менеджменту. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
На сегодняшний день практика бизнеса подтверждает, что не существует какой-то общей стратегии для всех компаний и не существует общего универсального стратегического управления. Каждая компания уникальна, и, соответственно, уникальным является процесс разработки стратегии этой компании, зависящий от потенциала и динамики ее развития, позиции компании на рынке, поведения ее конкурентов, состояния экономики и так далее.
Но вместе с тем существует несколько важнейших моментов, позволяющих говорить о некоторых общих принципах реализации стратегического управления. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Важно понимать, что стратегическое управление, в первую очередь, является творческим результатом работы высшего руководства, но и одновременно с этим не следует забывать также о теоретической стороне стратегического управления, которая дает возможность заниматься управлением более эффективно.
В отличие от стратегического оперативное управление занимается использованием существующей стратегической позиции организации с целью достижения ее целей. В коммерческой организации руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить ранее созданный потенциал фирмы в реальную прибыль. Его задачи включают определение общих оперативных задач, мотивацию, координацию и контроль как руководителей, так и исполнителей в рамках организации.
Как стратегическое, так и оперативное управление для нормального функционирования предполагает создание и поддержание определенной организационной архитектоники подбора и воспитания кадров. Однако эти элементы различны для двух типов управления. Стратегическая архитектоника нацелена на изменения, является гибкой и не имеет жестких структур. Оперативная архитектоника устойчива к изменениям, нацелена на эффективность. Если руководитель, осуществляющий стратегическое управление, стремится к изменениям деятельности, склонен идти на риск, имеет навыки управления освоением новых направлений, то руководитель, осуществляющий оперативное управление, выступает против изменений, не склонен к риску, компетентен в анализе, координации и контроле сложной деятельности.
Целью работы является анализ существующих подходов к определению сущности и содержанию стратегического и оперативного управления, а также выявление проблем осуществления данных видов управления в российских компаниях.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1.Рассмотреть теоретические основы стратегического и оперативного управления как необходимого элемента стратегического менеджмента.
2.Рассмотреть роль и место стратегического управления в развитии российских компаний, выявить проблемы внедрения стратегического управления и оценить перспективы его осуществления в российских компаниях.
3.Провести анализ оперативного управления, использование в оперативном управлении системы сетевого планирования и управления
Объектом исследования является ООО «АльтСервис».
Предметом исследования - организационная и управленческая деятельность, направленная на разработку эффективного управления компанией.
1. Теоретические основы стратегического и оперативного управления
1.1 Сущность и содержание оперативное управления предприятием
В широком смысле оперативное (текущее) управление включает в себя календарное планирование, разнарядку работ, определение объема партии выпускаемой продукции, размещение заказов на материалы, контроль за осуществлением работ и качеством их исполнения, внесение необходимых корректив в ход технологических процессов, маневрирование запасами, диспетчеризацию. В узком смысле оно обеспечивает процесс реализации краткосрочных и оперативных планов и диспетчеризацию, иными словами, сводится к принятию решений в конкретно складывающейся в данный момент ситуации.
В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного качества и объема, определяемыми договорами с заказчиками, при наилучшем использовании всех видов производственных ресурсов.
Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до месяца.
В ходе организации оперативно-производственной деятельности предприятий должны решаться следующие задачи:
- обеспечение выполнения договоров с заказчиками;
- выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленными в договорах;
- оптимальное использование производственных мощностей предприятия;
- обеспечение минимальной длительности производственного цикла изделий;
- сокращение объемов незавершенного производства;
- равномерная во времени и пространстве загрузка рабочих мест;
- повышение эффективности производства.
Организация оперативно-производственной деятельности предприятия осуществляется посредством оперативного управления производством.
В основе оперативного управления производством лежат объективные соотношения, присущие производственному процессу и определяемые его структурой. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом производства и получают разработку вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия.
Основная задача оперативного управления производством состоит в установлении и поддержании определенных количественных соотношений между отдельными частичными процессами изготовления продукции с целью обеспечения выполнения производственного задания в установленные сроки и с минимальными затратами материалов, труда, времени и денежных средств.
Разработка методических основ формирования оптимальных календарных планов-графиков предполагает выбор математической модели, полностью отражающей производственный процесс на предприятии. В частности, при этом важно учитывать порядок выполнения операций. Построение в этом случае адекватной модели невозможно без сетевого графика.
1.2 Сущность и содержание стратегического управлениПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
9 сентября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы является анализ существующих подходов к определению сущности и содержанию стратегического и оперативного управления, а также выявление проблем осуществления данных видов управления в российских компаниях..docx
2015-09-12 13:09
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Никаких претензий, все, что нужно было сделать, было сделало хорошо и в срок. Советую
Хочешь такую же работу?
300 ₽
