Создан заказ №706827
6 сентября 2015
Целью работы является анализ существующих подходов к определению сущности и содержанию стратегического и оперативного управления, а также выявление проблем осуществления данных видов управления в российских компаниях.
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать и оформить курсовую работу по стратегическому менеджменту. Пишите, пожалуйста, сразу сколько будет стоить курсовая работа.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
На сегодняшний день практика бизнеса подтверждает, что не существует какой-то общей стратегии для всех компаний и не существует общего универсального стратегического управления. Каждая компания уникальна, и, соответственно, уникальным является процесс разработки стратегии этой компании, зависящий от потенциала и динамики ее развития, позиции компании на рынке, поведения ее конкурентов, состояния экономики и так далее.
Но вместе с тем существует несколько важнейших моментов, позволяющих говорить о некоторых общих принципах реализации стратегического управления. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Важно понимать, что стратегическое управление, в первую очередь, является творческим результатом работы высшего руководства, но и одновременно с этим не следует забывать также о теоретической стороне стратегического управления, которая дает возможность заниматься управлением более эффективно.
В отличие от стратегического оперативное управление занимается использованием существующей стратегической позиции организации с целью достижения ее целей. В коммерческой организации руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить ранее созданный потенциал фирмы в реальную прибыль. Его задачи включают определение общих оперативных задач, мотивацию, координацию и контроль как руководителей, так и исполнителей в рамках организации.
Как стратегическое, так и оперативное управление для нормального функционирования предполагает создание и поддержание определенной организационной архитектоники подбора и воспитания кадров. Однако эти элементы различны для двух типов управления. Стратегическая архитектоника нацелена на изменения, является гибкой и не имеет жестких структур. Оперативная архитектоника устойчива к изменениям, нацелена на эффективность. Если руководитель, осуществляющий стратегическое управление, стремится к изменениям деятельности, склонен идти на риск, имеет навыки управления освоением новых направлений, то руководитель, осуществляющий оперативное управление, выступает против изменений, не склонен к риску, компетентен в анализе, координации и контроле сложной деятельности.
Целью работы является анализ существующих подходов к определению сущности и содержанию стратегического и оперативного управления, а также выявление проблем осуществления данных видов управления в российских компаниях.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1.Рассмотреть теоретические основы стратегического и оперативного управления как необходимого элемента стратегического менеджмента.
2.Рассмотреть роль и место стратегического управления в развитии российских компаний, выявить проблемы внедрения стратегического управления и оценить перспективы его осуществления в российских компаниях.
3.Провести анализ оперативного управления, использование в оперативном управлении системы сетевого планирования и управления
Объектом исследования является ООО «АльтСервис».
Предметом исследования - организационная и управленческая деятельность, направленная на разработку эффективного управления компанией.
1. Теоретические основы стратегического и оперативного управления
1.1 Сущность и содержание оперативное управления предприятием
В широком смысле оперативное (текущее) управление включает в себя календарное планирование, разнарядку работ, определение объема партии выпускаемой продукции, размещение заказов на материалы, контроль за осуществлением работ и качеством их исполнения, внесение необходимых корректив в ход технологических процессов, маневрирование запасами, диспетчеризацию. В узком смысле оно обеспечивает процесс реализации краткосрочных и оперативных планов и диспетчеризацию, иными словами, сводится к принятию решений в конкретно складывающейся в данный момент ситуации.
В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного качества и объема, определяемыми договорами с заказчиками, при наилучшем использовании всех видов производственных ресурсов.
Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до месяца.
В ходе организации оперативно-производственной деятельности предприятий должны решаться следующие задачи:
- обеспечение выполнения договоров с заказчиками;
- выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленными в договорах;
- оптимальное использование производственных мощностей предприятия;
- обеспечение минимальной длительности производственного цикла изделий;
- сокращение объемов незавершенного производства;
- равномерная во времени и пространстве загрузка рабочих мест;
- повышение эффективности производства.
Организация оперативно-производственной деятельности предприятия осуществляется посредством оперативного управления производством.
В основе оперативного управления производством лежат объективные соотношения, присущие производственному процессу и определяемые его структурой. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом производства и получают разработку вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия.
Основная задача оперативного управления производством состоит в установлении и поддержании определенных количественных соотношений между отдельными частичными процессами изготовления продукции с целью обеспечения выполнения производственного задания в установленные сроки и с минимальными затратами материалов, труда, времени и денежных средств.
Разработка методических основ формирования оптимальных календарных планов-графиков предполагает выбор математической модели, полностью отражающей производственный процесс на предприятии. В частности, при этом важно учитывать порядок выполнения операций. Построение в этом случае адекватной модели невозможно без сетевого графика.
1.2 Сущность и содержание стратегического управлениПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
9 сентября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы является анализ существующих подходов к определению сущности и содержанию стратегического и оперативного управления, а также выявление проблем осуществления данных видов управления в российских компаниях..docx
2015-09-12 13:09
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Никаких претензий, все, что нужно было сделать, было сделало хорошо и в срок. Советую
Хочешь такую же работу?
300 ₽
