Создан заказ №713170
14 сентября 2015
целью корректной работы всего предприятия, обеспечивает качественное, а также своевременное исполнение поставленных перед персоналом целей и задач.
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно выполнить курсовую работу по менеджменту с оформлением по госту и списком литературы. Срок 8 дней, подробное описание темы приложено к заданию
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальностью данной работы является то, что формирование действенной организационной структуры представляет собой важнейшую задачу современного менеджмента. Проектирование руководителем оптимальной структуры с целью корректной работы всего предприятия, обеспечивает качественное, а также своевременное исполнение поставленных перед персоналом целей и задач. В зависимости от формы, сформированной ОСУ зависит участие в осуществлении задач каждого исполнителя. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Вследствие этого формирование ОСУ представляет собой более важную часть работы руководителя предприятия.
Структура управления предприятием или организационная структура управления представляет собой одно из ключевых понятий управления, которое тесно связано с целью, рядом функций, управлением, работой менеджеров и процессом распределения между ними полномочий. В рамках данной структуры осуществляется вся управленческая деятельность, где принимают участие все менеджеры. Структуру возможно сопоставить с основой здания управленческой системы, созданным с целью, чтобы все проходящие в ней процессы реализовывались своевременно и качественно.
Структура управления представляет собой упорядоченную совокупность стабильно взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают функционирование и развитие предприятия как одного целого. ОСУ является формой распределения и кооперирования деятельности управления, где осуществляется управление по соответственным функциям, обращенным на решение назначенных задач и достижение запланированных целей. С данных позиций структура управления представляет собой систему оптимального разделения функциональных обязанностей, ответственности и прав, последовательности и форм взаимодействий между включающимися в ее состав службами управления и действующими в них людьми.
Главным фактором создания ОСУ производственным процессом с давних пор существовало разделение труда, возникновение функции управления. Коллективный труд, кооперация рабочей силы зародили новый тип взаимоотношений, сформировавшийся как связи между участниками производственного процесса, между руководством и подчиненными. На этапе машинного производства совершилось абсолютное обособление всех функций управления. Возникли целиком освобожденные от функций производства руководители. Появляется опосредованный контроль посредством ведомостей, отчетов, докладов и т.п. Происходит налаживание обратной связи. Все это и в особенности увеличение масштабов производства, содействовало быстрому развитию и формированию организационных структур управления.
Структура организации представляет собой фиксированные взаимосвязи, существующие между подразделениями и рабочими организации. Ее можно рассматривать как определенную схему взаимодействия и координации технических и человеческих элементов. Структуру управления можно охарактеризовать составом и информационными взаимосвязями автономных подразделений или определенных исполнителей, размещенных в последовательной соподчиненности и имеющих определенные права и обязанности. Количество звеньев в структуре обусловливает ее уровни. Структуры могут быть одноуровневого и многоуровневого видов. В отношении от их характера связи, они могут быть разделены на линейно-функциональные, дивизиональные и матричные. Наиболее детально данные характеристики и структуры будут разобраны далее. Каждое отдельное структурное подразделение характеризуется рядом количественных и качественных параметров [12, c 105]
Функционирование структурных отделений и исполнителей регламентируется особыми положениями (инструкциями), определяющими функции каждого отдельного органа управления, разделение прав и обязанностей между ними, а внутри определенного подразделения – каждого исполнителя.
Целью настоящей работы является улучшение организационной структуры на примере ООО «Нальчик-Хлеб».
Назначенная цель конкретизируется последовательностью задач:
1. Рассмотреть содержание понятия, значение и структурные характеристики организационной структуры управления.
2. Изучить принципы построения организационных структур.
3. Исследовать факторы, которые обуславливают организационные структуры.
4. Ознакомиться с общей характеристикой ООО «Нальчик-Хлеб».
5. Провести анализ хозяйственной деятельности ООО «Нальчик-Хлеб».
6. Проанализировать организационную структуру организации.
7. Сформировать рекомендации по улучшению организационной структуры предприятия.
8. Произвести расчет результативности от введения ряда рекомендаций.
Объектом исследования в данной работе является организация ООО «Нальчик-Хлеб».
Предметом исследования является организационная структура предприятия.
Проблемами исследования, разработки и введения организационных структур управления в проекты бизнеса активно занимались такие зарубежные специалисты, как М. Альберт, И. Ансофф, Х. Виссем, П. Друкер, Д.У. Дункан, П. Лэнд, М. Мескон, Дж.Обер-Крие, А. Хоскинг, Ф. Хедоури, и пр.
В российской экономической литературе вышеназванной проблеме были посвящены труды следующих экономистов: А.Р. Алавердов, А.В. Бандурин, В.Р. Веснин, И.Н. Герчикова, В.В. Глухов, В.В. Глущенко, С.Д. Ильенкова, А.Р. Каньковская, М.Г. Лапуст, О.Т. Лебедев, З.П. Румянцева, Э.Е. Старобинский, и многие другие. Необходимо отметить, однако, что большинство изданий, возникших за последние годы, в общем виде передают зарубежный опыт изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций.
Данная работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Практической значимостью исследования является то, что его итоги могут быть применены для обнаружения приоритетов мер по улучшению организационной структуры управления больших коммерческих организаций.
В процессе написания работы использовались материалы бухгалтерской отчетности организации ООО «Нальчик-Хлеб» за соответствующие периоды, а также нормативно- правовая документацияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
17 сентября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
целью корректной работы всего предприятия, обеспечивает качественное, а также своевременное исполнение поставленных перед персоналом целей и задач..docx
2019-06-21 18:44
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Спасибо большое, автора рекомендую! Сделал работу раньше срока, преподаватель принял.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
