Создан заказ №714070
15 сентября 2015
цель реализации проекта является основным интегрирующим фактором создания и деятельности команды.
Как заказчик описал требования к работе:
Дисциплина: Стратегический инновационный менеджмент.
работа на 30 листов
введение
2 главы с подглавами
заключение
список литературы не позднее 2007,2009
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В деле управления любым проектом во время его осуществления создается специфическая структура, временного характера, во главе которой – менеджер проекта. Менеджер проекта набирает команду проекта. Команда проекта, в свою очередь это совокупность специалистов, осуществляющих функции управления проектом и персоналом проекта. Команда проекта представляет собой организационную структуру управления проектом, в которой существует разделение функций, обязанностей и ответственность за решения, принятые в процессе реализации проекта. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Рассматривая иерархию структуры проекта, можно отметить, что на верхнем уровне находится менеджер, а на нижних - исполнители, отделы и специалисты, которые отвечают за отдельные сферы проекта.
Команда проектами, это в первую очередь группа специалистов высокой квалификации, которые владеют необходимыми знаниями и навыками, для успешного достижения целей проекта. Стратегическая цель реализации проекта является основным интегрирующим фактором создания и деятельности команды. В процессе работы над проектом, для достижения целей, команда приобретает свои границы, использует организационные возможности участников и ресурсы проекта.
Команда проекта олицетворяет себя как социальный организм, имеющий свое начало, и осуществляющий процесс жизнедеятельности и завершает свое существование расформированием или интеграцией в другую управленческую команду. Команда проекта оказывает влияние на создание определенной среды проекта, формируя ценности, принципы и нормы поведения персонала, а так же действует в ней, подчиняясь единой цели и философии управления проектом.
Основу концепции управления персоналом проекта в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организационной структурой управления проектом. Поэтому, важную роль в управление командой проекта играет менеджер, ведь эффективное управление персоналом - это основа управления проектом.
В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы. Исходным условием, объективной основой и конструктивным инструментом становления профессионального менеджера является потенциал его самоорганизации. Это совершенно естественно, поскольку, собираясь организовывать других, профессионал, прежде всего обязан организоваться сам.
Актуальность курсовой работы заключается в том, что командная работа, создание команды, работа в команде, построение команды на протяжении последних нескольких десятилетий эти слова стали наиболее часто употребляться для описания необходимых перемен в бизнесе и производстве. Какие-то руководители достигли больших успехов в создании эффективно работающих команд, а кому-то довольно сложно перейти от теории к практическому применению концепции команды. Даже руководители компаний, менеджеры и сотрудники, придерживающиеся командного подхода в работе, затрудняются выделить определяющие факторы, которые способствуют созданию эффективной команды. Для успешной работы менеджер проектом должен соответствовать некоторым требованиям, например: уметь взаимодействовать со специалистами различного уровня, профиля и квалификации; понимать основные цели проекта; иметь поддержку высшего руководства; обеспечивать надежную информационную поддержку проекта; разбираться в людях и быть, по возможности, гибким в отношении всех аспектов проекта.
Целью данной работы является, роль менеджера в процессе формирования и управления командой проекта.
Объект исследования: команда как основная движущая сила проекта.
Предмет исследования: алгоритм работы менеджера по формированию и функционированию команды проекта.
Задачи исследования:
Рассмотреть общие понятия формирования команды;
Выявить основные характеристики команды проекта;
Описать принципы формирования команды проекта;
Рассмотреть основные подходы к формированию команды и примерный состав команды.
Методы исследования: изучение и теоретический анализ научной, литературы по проблеме.
Структура курсовой работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
18 сентября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
цель реализации проекта является основным интегрирующим фактором создания и деятельности команды..docx
2016-06-03 12:33
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Очень надежный и грамотный автор. Выполняет работы отличного качества,быстро отвечает на сообщения.Работа выполнена ответственно, в соответствии со стандартом, грамотно, с учётом всех пожеланий. Автору большое спасибо!Рекомендую всем!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
