Создан заказ №7149383
15 июня 2021
9. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики в организациях
Как заказчик описал требования к работе:
В ней должны присутствовать:
1. титульный лист;
2. план работы;
3. содержательная часть;
4. ссылки на используемую литературу;
5. список используемой литературы.
Оформление библиографических ссылок в тексте контрольной работы
Ссылки на использованные источники следует указывать порядковым номе
ром библиографического описания источника в списке использованных источников. Порядковый номер ссылки заключают в квадратные скобки. Точка ставится после ссылки на источник.
Пример:
[5]. ‒ это номер источника в списке
Во введении (рекомендуемый объем 2-3 с.) обосновывается актуальность темы работы, ее роль в становлении управленческой мысли. Указываются ведущие отечественные и зарубежные исследователи по теме работы, определяется ее структура. Во введении должна быть определена цель и задачи работы, предприятие, субъекты (респонденты), исследования характеристик которых включены в практическую часть. Как правило, цель созвучна с темой исследования. Цель достигается через решение конкретных задач. Достаточное количество задач − 3-4.
Между главами и пунктами должна прослеживаться логическая связь.
Название части (главы) и пунктов определяется в соответствии с выбранной темой работы. При подготовке контрольной работы рекомендуется использовать учебники, учебные пособия, специальную и периодическую литературу. Ссылки на используемые источники по ходу работы обязательны.
В теоретической части (7-8 страниц) рассматривается теоретический контекст изучаемого состояния или явления, определяются научно-методические подходы к изучению предмета исследования. В этой главе сту-дент демонстрирует способность глубоко и критически, в сравнительном ас-пекте, рассматривать различные научные точки зрения и взгляды по проблеме контрольной работы. В заключение данной части работы приводятся выводы.
Практическая часть (7-8 страниц) предполагает выполнение двух практических заданий. Первое задание заключается в подробном анализе предлагаемой практической ситуации с использованием теоретических данных, собственного опыта работы. Необходимо записать исходную ситуацию и предложить несколько вариантов разрешения данной ситуации, обосновать каждый вариант, подкрепляя свое мнение мнением ученых и практиков − специалистов в данной области. Анализ завершается выводами и рекомендациями по разрешению данной ситуации. Второе задание, в зависимости от варианта, предполагает решение задачи, выполнение теста, направленного либо на закрепление знаний по той или иной теме курса, либо на оценку качеств руководителя. Если в задании содержится задача,1 задание
Проанализируйте предлагаемую ситуацию. Дайте развернутый ответ.
Вы – заместитель начальника отдела, все сотрудники которого – женщины. В силу своего характера или по каким-то другим при¬чинам Вы не нравитесь никому в этом отделе. Руководитель пред¬лагает Вам занять отдельный кабинет, но это будет затруднять Вашу работу, так как Вам необходима информация, поступающая от ос-тальных сотрудников отдела. Как Вы поступите?
2 задание
Исходные данные. Служба управления персоналом машиностро-ительного завода включает несколько функциональных подсистем. Среднесписочная численность работников завода 4300 человек. Состав функций для каждой подсистемы содержится в Положении о службе управления персоналом. Полезный фонд рабочего времени одного работника 1940 ч в год. Коэффициент дополнительных затрат вре¬мени, не учтенных в плановой трудоемкости, 1,15.
Рассчитана годовая трудоемкость функций для каждой подсистемы службы управления персоналом:
найма, отбора и учета персонала − 11 510 чел./ч;
развития персонала − 8230 чел./ч;
планирования и маркетинга персонала − 13 600 чел.−ч;
разработки средств стимулирования труда и мотивации − 10 110 чел./ч;
трудовых отношений − 5108 чел./ч;
условий труда − 6120 чел./ч;
социальной инфраструктуры − 1380 чел./ч;
юридических услуг − 2070 чел./ч.
Постановка задачи
Рассчитайте плановую численность каждой подсистемы службы управления персоналом.
Методические указания
Расчет плановой численности (Ч) службы управления персо¬налом чаще всего производится методом, учитывающим затраты времени, т. е. трудоемкость выполняемых управленческих функ¬ций определяется по формуле:
Ч=Т×К/Ф_п , (4)
где Т − общая трудоемкость всех управленческих функций, выполняемых в подразделении, за год, чел./ ч;
К − коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени, не предусмотренные в общей трудоемкости всех функций (К = 1,15);
Фп − полезный фонд рабочего времени одного работника за год или рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за год, ч.
Для расчета общей трудоемкости всех управленческих функ¬ций необходимо знать состав функций, закрепленных за данным подразделением Положением о подразделении, и затраты време¬ни на выполнение каждой из этих функций. Затраты времени на выполнение отдельных функций можно определить различными методами: нормативным, опытным, экс¬пертным и др. Для более точного расчета трудоемкости каждая функция разбивается на управленческие процедуры и операции (действия), по которым составляются оперограммы. По каждой операции одним из известных методов рассчитывается ее трудо-емкость (с учетом повторяемости или объема работы) в соответ¬ствующих единицах измерения (количество человек, количество документов, отчетов и т.п.) за определенный период (год, квар¬тал, месяц). Путем суммирования определяется полная трудоем¬кость управленческой процедуры. Исходя из суммы затрат време¬ни на все процедуры по конкретной функции устанавливается трудоемкость ее выполнения. В свою очередь, сумма затрат време¬ни на выполнение каждой функции обусловливает общую трудо¬емкость управленческих работ в конкретном подразделении.
необходимо записать исходные данные и решение. В проверочном тесте необходимо записать вопрос и правильный ответ (ответы). В случае выполнения теста на оценку качеств руководителя текст опросника в контрольную работу включать не нужно.
Заключение. Приводится резюме наиболее важных данных по итогам контрольной работы, делаются теоретические и практические выводы, отражающие наиболее важные результаты, указывается, решены ли поставленные задачи и цель. Рекомендуемый объем заключительной части работы − не более 1-2 страниц.
После изложения материала приводится список используемых источни-ков, включающий не менее 5 источников. Список составляется в соответствии с требованиями к научным работам и включает всю проанали¬зированную в работе литературу.
В приложении предлагаются практические материалы и разработки, подтверждающие результаты работы (рекомендации, деловые игры и т.п.).
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
16 июня 2021
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
9. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики в организациях.docx
2021-06-19 11:38
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Автор сделал работу быстро, все замечания были устранены в короткий срок. Спасибо!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
