Создан заказ №730775
1 октября 2015
Понятие и показатели текучести персонала
Как заказчик описал требования к работе:
Само понятие текучести, подходы к измерению текучести, причины и последствия текучести, методы борьбы с ней. Практическая часть в курсовой не требуется.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность. Показатель текучести персонала считается одним из наиболее распространенных критериев, по которым оценивают эффективность работы кадровых служб. Высокая текучесть кадров отрицательно сказывается на деятельности предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит, и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы.
На первый взгляд текучесть персонала наносит организации только ущерб. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Но всегда ли это исключительно негативное явление, влекущее для нее чрезмерные затраты и потери? На самом деле это не так. Текучесть персонала несет в себе также и определенные "оздоровляющие" функции.
Естественная текучесть (3 - 6% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых "исправительных" мер со стороны руководства и кадровой службы. Высокая (излишняя) текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.
Все компании без исключения сталкиваются с текучестью кадров. В каких-то организациях текучесть кадров выражена более сильно, а в каких-то менее. Но, несмотря на это, у данного явления есть одна общая черта - практически все сотрудники увольняются по собственному желанию. А это не может не радовать, поскольку увольнение по данному основанию приносит меньше проблем работодателю.
Однако бывают ситуации, когда работодатель сам приходит к выводу о том, что сотрудников необходимо уволить. И главную роль в этом играет не желание работодателя сократить расходы, а объективные причины. Например, организация переживает не лучшие времена и находится на грани банкротства либо отдельные работники не устраивают руководство (слишком наглые, конфликтные, безответственные и т.д.).
В таких случаях основной проблемой может стать выбор основания увольнения сотрудников. Поскольку перед работодателем возникает не только задача уволить, но и сделать данный процесс менее болезненным и конфликтным как для организации, так и для увольняемых.
Степень разработанности темы представлена работами таких авторов как
Объект – текучесть персонала.
Предмет исследования – управление текучестью персонала.
Цель работы – провести анализ причин и методов предотвращения текучести кадров на предприятиях.
Задачи:
- рассмотреть понятие текучести кадров;
- привести подходы к измерению текучести кадров;
- изучить причины и последствия текучести кадров;
- привести методы борьбы с текучестью кадров
Методы: анализ и синтез, моделирование, абстрагирование.
Практическая значимость выбранной темы состоит в том, что сформулированные в ней выводы, предложения и рекомендации могут применяться для разработки и развития систем управления текучестью кадров на предприятииПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
4 октября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Понятие и показатели текучести персонала.docx
2021-01-24 12:43
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Советую автора, все выполнено быстро и качественно. Очень помог. Готов все обсудить.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
