Создан заказ №760403
21 октября 2015
Понятие и структура бизнес-плана
Как заказчик описал требования к работе:
Обязательно должен быть план реферата, который состоит из:
Введение
1.Бизнес – план: понятие, сфера применения и условия разработки
2.Структура и схема составления бизнес-плана
3.Бизнес-план на примере конкретного предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Также Список использованных
источников формируется в порядке появления ссылок. Приводимые в тексте цитаты должны быть взяты в кавычки, а источник указан в списке
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют «планом», следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей.
Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной и инвестиционной политики и многое другое. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое «формальное планирование» (т. е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно неформального планирования, т. е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий.
Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование имеет ряд преимуществ:
•помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
•способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
•формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
•готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
•демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.
Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку. Планирование необходимо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов должна сочетаться с необходимостью адаптации. Адаптация - непрерывное приспособление предприятия к изменяющимся условиям - является ключевой проблемой планированиПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
22 октября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Понятие и структура бизнес-плана.docx
2021-04-29 23:11
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.2
Положительно
Я очень рада, что на моем учебном пути повстречался такой Помощник!!! Неоднократно заказываю работы, выполняются качественно и в срок!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
