Создан заказ №788694
7 ноября 2015
Целью выполнения курсовой работы является исследование методического аппарата управления проектами.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужно сделать курсовую работу по менеджменту организации за 7 дней, оформлять не нужно, главное все подробно расписать в курсовой и список источников литературы приложить.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В экономику России интенсивно входит концепция управления проектами, основу которой составляет взгляд на проект как на смену исходного состояния любой системы, связанную с затратами времени и средств. В отличие от классического менеджмента, который предполагает управление организацией, проектный менеджмент построен на управлении целями. Все усилия и средства направлены на достижение поставленной цели. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Причем к намеченному рубежу идут не вслепую, а по четко размеченному маршруту, шаг за шагом.
Внедрение проектного менеджмента на предприятии помогает определить черезмерно затратные подразделения, которые «съедают» деньги, выявить тех сотрудников, чьи функции дублируются или конфликтуют. Прозрачность проектного подхода – не единственное его преимущество, не менее важным является и его предсказуемость.
Управление предприятием через систему проектов позволяет в среднем на 20 % сократить время внедрения проекта в жизнь, а сейчас, в период растущей экономической конкуренции, фактор времени играет решающую роль. Особенно это касается проектов по выводу на рынок новых, уникальных продуктов и услуг. Экономия времени – привлекательный фактор и для предприятий, использующих для своих проектов инвестиции и кредиты.
Проектный менеджмент способствует экономии средств и ресурсов предприятия в среднем на 10 – 15 %, поскольку при проектном подходе к управлению конкретный проект отмежевывается от общего производственного процесса, разбивается на процессы, а те, в свою очередь, - на соответствующий набор процедур. В каждой процедуре – свое место и время в общей иерархии. В отличие от классического управления, где исполнителям дается общая смета на весь объем работ и сроки, при проектном подходе этот общий бюджет разбивается на множество мелких бюджетов, что позволяет эффективнее управлять денежными потоками. При этом проектный менеджмент делает финансовые и информационные потоки максимально прозрачными, руководитель предприятия может в любую минуту получить полную и достоверную информацию о том, что происходит с проектом: какие ресурсы задействованы, что уже сделано, сколько денег потрачено. Неудивительно, что руководители, которые решили внедрить у себя систему управления проектами, чаще всего сталкиваются с активным сопротивлением менеджеров среднего звена, поскольку любое злоупотребление или небрежность низового менеджера сразу всплывает.
Не менее важно и то, что проектный подход к управлению позволяет отслеживать проект шаг за шагом, анализировать его осуществление и в случае каких-либо неблагоприятных изменений на рынке или внутри компании – прервать проект с наименьшими потерями практически на любой его стадии.
Проектный менеджмент перспективный для предприятий таких отраслей, как производство пищевых продуктов и медикаментов, строительство, телекоммуникационный сервис, компьютерные технологии, банковская деятельность. И это далеко не полный перечень направлений бизнеса, в которых экономически выгоден переход на проектные методы управления.
В управлении проектами достигается согласование стратегической цели с тактическими задачами в разных направлениях хозяйственной деятельности – производственной, коммерческой, финансовой. Обеспечивается сбалансированность использования различных ресурсов. Планирование позволяет сравнить перспективные параметры с намеченными показателями и фактическими возможностями. При помощи плана осуществляется распределение имеющиеся ресурсов. Эти факторы обуславливают актуальность исследования сущности управления проектами.
Практические аспекты управления проектами рассматриваются в работах П.Л. Виленский, М.В. Грачева, А.Г. Грязнова, О.А. Землянский, В.Н. Лившиц, М.А. Лимитовский, Н.А. Лысова, А.М. Марголин, И.А. Никонова, Е.Р. Орлова, В.М. Рутгайзер, С.А. Сиротин, Т.В. Теплова, М.А. Федотова, В.В. Шеремет, М.А. Эскиндаров, а также в работах таких зарубежных авторов, как А. Дамодаран, А. Грегори, Т. Коллер, Т. Коупленд, Б. Майерс, К. Мерсер, Д. Муррин, Ш. Пратт, П. Самуэльсон, Л. Томас, Д. Фишмен, У. Шарп и др.
Целью выполнения курсовой работы является исследование методического аппарата управления проектами.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- определить сущность и привести классификацию проектов;
- рассмотреть структуру, окружение и участников проекта;
- привести концептуальные основы управления проектами;
- исследовать отдельные элементы управления проектами.
Объектом исследования выступает процесс управления проектами.
В качестве предмета исследования рассматриваются подходы и методы управления проектами в современных условияхПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
10 ноября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью выполнения курсовой работы является исследование методического аппарата управления проектами..docx
2020-04-20 18:33
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Прекрасный автор, ни копейки не взял за доработку заказа по требованиям преподавателя, работа выполнена в срок, защита успешно пройдена. Спасибо!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
