Создан заказ №791127
8 ноября 2015
Разработка программы кадрового аудита в организации (на примере конкретного предприятия)
Как заказчик описал требования к работе:
Еще нужно кое-что добавить в план.
Вот что попросил добавить руководитель: "в главу 2 рекомендую добавить пункт про общая организационно-экономическую характеристику предприятия".
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Персонал организации является главной ценностью, основным в понимании процесса по управлению.
Идеи с изменениями или желаемыми целями, которые возникают у лидеров организации, могут быть замечательными, но в жизнь их воплощают люди, которые действуют, взяв за основу свои жизненные интересы. Этот процесс взаимосвязан со сложнейшими вопросами по мотивации, лидерству, столкновению интересов и разрешению проблем. (работа была выполнена специалистами author24.ru) тем не менее, как это ни было бы парадоксально, процесс с изучением работающего персонала - самое слабое звено в управленческом аудите предприятия, при проведении которого внимание уделяется проблемам с юридическим сопровождением деятельности экономического субъекта, бизнес-проектами, характером и направленностью финансовых потоков, стандартизацией и автоматизацией системы по управлению, но проблемам с работой персонала.
Индикатор успешности в процессе управления персоналом заключается в итоговых экономических показателях, стабильности работы всей организации, ее устойчивости и положении на рынке, конкурентоспособности и пр. При этом выделяют еще и специфические показатели, они представлены:
1.результативностью (эффективностью) деятельности структурных подразделений и определенных работников;
2.удовлетворенностью персонала своей работой и принадлежностью к организации;
3.текучестью кадров;
4.соблюдением трудовой дисциплины;
5.наличием конфликтов на каждом из уровней отношений;
6.характером социально-психологического климата и особенностями организационной культуры в организации.
Все перечисленные проблемы необходимы для того, чтобы раскрыть новый в нашей стране тип управленческого (организационного) аудита - аудит персонала. В этом случае термин "аудит" говорит об экспертизе соответствия между организационной, функциональной и информационной структурами, кадрового потенциала и целями, задачами и стратегиями в развитии организации и разработкой на данной основе программы с организационными изменениями.
Под аудитом персонала понимают систему по консультационной поддержке, аналитической оценке и независимой экспертизе кадрового потенциала организации.
Главной функцией управления персоналом является обеспечение выживаемости организации через формирование и развитие ее кадрового потенциала в более высоких темпах, нежели происходят изменения во внешней среде данной организации.
Под объектом аудита персонала понимают персонал организации и его трудовую деятельность, систему по управлению, социально-трудовые отношения.
Под предметом понимают эффективность системы по формированию, использованию и развитию трудового потенциала организации или эффективность системы по управлению персоналом.
Цель аудита персонала заключается в повышении эффективности функционирования системы по управлению персоналомПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
11 ноября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Разработка программы кадрового аудита в организации (на примере конкретного предприятия).docx
2018-10-24 09:25
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.9
Положительно
Работа выполнена в срок, автор выходит на связь. Поставили трояк, но мне в данном случае оценка не принципиально) Спасибо за работу)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
