Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Оценка качества трудовой жизни с позиций работника
Создан заказ №8077994
4 февраля 2022

Оценка качества трудовой жизни с позиций работника

Как заказчик описал требования к работе:
Бонусное итоговое задание. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ С ПОЗИЦИЙ РАБОТНИКА ПОСТАНОВКА ЗАДАНИЯ: 1.​Составить вопросы для тестирования работников организации (подразделения или службы). Включить в тест в целом не менее 20 вопросов. Желательно, разбить вопросы по 8 разделам. Вопросы формулировать св оими словами! 2.​Провести опрос среди работников их организаций, оценив каждый из пунктов по 10-балльной шкале (от 1 до 10 в зависимости от состояния характеристик в организации). Суммировать баллы по каждому из 8-ми разделов. 3.​Оценить полученные данные. 3.1.​При минимальном количестве вопросов по разделу (2 вопроса) использовать шкалу: 0-5 «плохо» 6-10 «удовлетворительно» 11-16 «хорошо» 17-20 «отлично» 3.2.​При максимальном количестве вопросов по разделу (8 вопросов) использовать шкалу: 0-20 «плохо» 21-40 «удовлетворительно» 41-60 «хорошо» 61-80 «отлично» 3.3.​Шкалы по остальным разделам разработать самим в зависимости от количества пунктов в разделе. 4.​Результаты опроса работников организации представить в виде оформленного отчета. Методические рекомендации Организационные аспекты качества трудовой жизни с точки зрения работника – это ряд условий (факторов), которые необходимо создать в организации для реализации концепции качества трудовой жизни. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ РАБОТНИКА: 1.​Надлежащее и справедливое вознаграждение за труд 1. Доход или заработная плата отвечает стандартам достатка (обеспеченности) общества 2. При решении вопроса о вознаграждении за труд учитываются соотношения спроса и предложения по отдельным видам работ, а также сложившиеся в обществе представления о справедливой оплате труда лиц тех или иных профессий 3. На сколько это возможно в доходе работников учитываются его потребности и потребности его (ее) семьи 4. Вознаграждение за труд соответствует затратам на его осуществление 5. В организации обеспечивается определенный уровень социальных выплат и льгот 6. Организация ориентировано на дифференцированный подход к оплате разных категорий работников, а также на постоянное динамичное изменение средств материального стимулирования 7. В организации происходит реорганизация и развитие системы оплаты труда, а также постоянное динамичное изменение средств материального стимулирования в зависимости от меняющихся условий 8. Используется и коллективное и индивидуальное премирование работников в зависимости от результатов их труда 2.​Безопасность и здоровые условия труда 9. В организации предполагаются конкретные меры по улучшению условий труда, сокращению рабочего времени, минимизации профессиональных болезней и травм 10. В организации производится выявление и оценка риска воздействия на здоровье факторов, возникающих на рабочем месте 11. В организации происходит выявление количественных параметров приемлемых санитарно-гигиенических условий труда как по оценкам экспертов, так и по мнению самих работников 12. Осуществляется первой и неотложной медицинской помощи, изучение причин несчастных случаев и профзаболеваний. 3.​Непосредственная возможность использовать и развивать свои способности, возможность удовлетворять потребность в самореализации, самовыражении 13. Работа позволяет использовать и развивать свои способности и умения 14. Организация позволяет сохранять самостоятельность работника при выполнении им работы 15. Для повышения содержательности труда и ликвидации монотонности в организации проводится реорганизация производства 16. Организация предоставляет работнику полную информацию, необходимую для самостоятельного выполнения своих функций и реализации своих способностей 17. Планирование работы непосредственно связано с ее выполнением 4.​Возможность профессионального роста и уверенность в будущем 18. В организации есть возможность профессионального роста (повышения по должности заранее планируются) 19. При назначении на должность заранее планируется повышение квалификации и переподготовка 20. Чувство уверенности в будущем в отношении своей занятости и дохода тесно связано с этой конкретной работой в данной организации 5.​Хорошие взаимоотношения в трудовом коллективе в организации 21. Наличие благоприятной атмосферы для коллективной деятельности 22. Рабочие группы взаимодействуют без конфликтов 23. Свобода от предрассудков - место работника на производстве определяется исключительно по его способностям, результатам труда, вне связи с его полом, политическими убеждениями, возрастом, внешностью, расой, национальностью, религией 24. Эгалитаризм – осуществляется «ломка» крутых иерархических лестниц, руководство доступно и демократично 25. Организация заинтересовано в каждом конкретном работнике 26. Развитие чувства принадлежности организации – чувство принадлежности к коллективу организации в целом сильнее чувства принадлежности к первичному трудовому коллективу. 27. В организации высокий уровень социальной адаптации нового работника 28. Организационная демократия - в организации вырабатываются средства и методы устранения или смягчения бюрократических форм управления, создаются такие условия, при которых сами работники приведут свои мотивационные установки в соответствии с целями деятельности организации. 6.​Правовая защищенность работника в организации 29. Право на тайну личной жизни - администрация не имеет и не собирает информацию о поведении работника за пределами организации или о жизни членов его семьи 30. Свобода слова - в организации существует право открыто выступать против мнения руководителя 31. Право на беспристрастное согласно закону ведение дел - все дела с работниками ведутся в соответствии с законом, не по произволу администрации 7.​Достойное место работы в жизни человека 32. Труд, карьера, командировки не идут в ущерб отдыху, времени, уделяемому семье и друзьям 8.​Общественная полезность работы 33. Работник чувствует свою полезность для общества и в связи с этим выполняет свои функции наилучшим образом 34. Организация занимает общественно-правильную позицию в выпуске продукции, использовании и развитии технических средств, охране окружающей сред
подробнее
Заказчик
заплатил
100 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
5 февраля 2022
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Iniafe
5
скачать
Оценка качества трудовой жизни с позиций работника.docx
2022-02-08 11:42
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо огромное автору! Он помог с выполнением сразу двух работ. Все было сделано раньше срока, учтены все пожелания. Несмотря на то, что автор новичок на сайте, ему можно доверять!!!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Тема на выбор из списка (21 тема)
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Расторжение трудового договора по инициативе работника
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
правовые основы кадровой политики в системе государственного управления
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Исследование проведения аттестации персонала
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Исследование финансовой деятельности предприятия
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Разработка системы вознаграждения в компании Х
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Написать экспертное заключение по диплому по Управление персоналом.М-01200
Дипломная работа
Управление персоналом
Стоимость:
4000 ₽
Особенности управления персоналом в столичном Московском клубе
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Технологии разработки event-проектов: от идеи до реализаци
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Изучение степени довория к различным видам СМИ
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Опрос на тему: "стимулирование персонала кадровой службы"
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
План социального развития на примере ПАО «Сбербанк»
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Анализ системы рекрутмента персонала в организации
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Анализ кадрового потенциала корпоративного учебного центра
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Информационная система управления персоналом
Значительная часть проблем организации связана с «человеческим фактором», т.е. с управлением персоналом (HR-менеджмент).

Функции службы по работе с персоналом:
На выполнение всех названных функций необходимы значительные затраты сил и времени. Для облегчения процесса сбора и обработки информации используются специальные программные приложения, которые позволяют автоматизировать кадровые процессы.
Дл...
подробнее
Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом
Чтобы понять содержание отличий между подходами, необходимо дать определение персонала и человеческих ресурсов.
Термин «человеческие ресурсы», в отличие от традиционных признаков, присущих таким элементам, как кадры, персонал, рабочая сила, включает в себя:
В таких терминах, как «персонал», «кадры», «трудовые ресурсы», «рабочая сила», отражается технократический, функциональный подход к работникам....
подробнее
Психологические методы оценки персонала
Психологическая оценка персонала как комплексная процедура позволяет провести диагностику:
Анализ полученных данных позволяет сделать выводы о том:
Обычно психологическая оценка включает анализ соответствия качеств сотрудника поведенческим нормам, предпочтительным для данной компании. Если процедура организована грамотно, она позволяет установить, насколько навыки и качества человека соответствуют ...
подробнее
Развитие корпоративной культуры: спираль преемственности культур
Можно выделить следующие фазы спирали преемственности культур:
Бизнес-императивном в культуре выживания служит «нам надо немного продержаться». Управление характеризуется хаотичным принятием решений, неявным или жестким лидерством.
Действующие коллективные установки:
Культура принадлежности базируется на подходе «потому что у нас так принято». История многих компаний начиналась с небольшой команды ...
подробнее
Информационная система управления персоналом
Значительная часть проблем организации связана с «человеческим фактором», т.е. с управлением персоналом (HR-менеджмент).

Функции службы по работе с персоналом:
На выполнение всех названных функций необходимы значительные затраты сил и времени. Для облегчения процесса сбора и обработки информации используются специальные программные приложения, которые позволяют автоматизировать кадровые процессы.
Дл...
подробнее
Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом
Чтобы понять содержание отличий между подходами, необходимо дать определение персонала и человеческих ресурсов.
Термин «человеческие ресурсы», в отличие от традиционных признаков, присущих таким элементам, как кадры, персонал, рабочая сила, включает в себя:
В таких терминах, как «персонал», «кадры», «трудовые ресурсы», «рабочая сила», отражается технократический, функциональный подход к работникам....
подробнее
Психологические методы оценки персонала
Психологическая оценка персонала как комплексная процедура позволяет провести диагностику:
Анализ полученных данных позволяет сделать выводы о том:
Обычно психологическая оценка включает анализ соответствия качеств сотрудника поведенческим нормам, предпочтительным для данной компании. Если процедура организована грамотно, она позволяет установить, насколько навыки и качества человека соответствуют ...
подробнее
Развитие корпоративной культуры: спираль преемственности культур
Можно выделить следующие фазы спирали преемственности культур:
Бизнес-императивном в культуре выживания служит «нам надо немного продержаться». Управление характеризуется хаотичным принятием решений, неявным или жестким лидерством.
Действующие коллективные установки:
Культура принадлежности базируется на подходе «потому что у нас так принято». История многих компаний начиналась с небольшой команды ...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы