Создан заказ №815429
19 ноября 2015
Аутсорсинг и его роль в развитии предприятия
Как заказчик описал требования к работе:
рекомендации к выполнению: оригинальность 60 % , список литературы - не позднее 2012 года, по возможности на примере предприятий Тюменской области.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность темы. В условиях мирового экономического кризиса и снижения объемов продаж для того, чтобы удержаться на рынке, компании вынуждены максимально повышать эффективность ведения бизнеса. Одним из основных путей решения этой задачи для многих компаний является снижения логистических издержек во всех звеньях своей логистической системы. При этом в рамках одной компании не всегда имеется возможность добиться приемлемого качества всех логистических операций при допустимом уровне издержек. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Возникает необходимость рационального распределения ресурсов компании только между теми видами деятельности и задачами, в которых у компании есть преимущества над конкурентами.
Одной из наиболее современных и успешных бизнес моделей, позволяющих добиться реальных конкурентных преимуществ и сокращения издержек, является аутсорсинг. Аутсорсинг - это организационное решение, передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или логистических активностей компании. Сущность аутсорсинга заключается в распределении функции бизнес-системы в соответствии с принципом – то что компания способна выполнить наилучшим образом, она делает самостоятельно, а те сферы ее деятельности, в которых она недостаточно развита – передает сторонним организациям.
В последнее время, в связи с ростом мировой конкуренции, углублением специализации и кооперации в различных областях экономики, устойчивой тенденции к снижению издержек, компании все чаще сталкиваются с выбором: приобретать услуги на стороне или оставить бизнес-процесс в рамках компании. Принимаемое решение должно обеспечить улучшение обслуживания потребителей, или, по крайней мере, сохранение существующего уровня сервиса, при сокращении затрат. С применением аутсорсинга особенно часто сталкиваются производственные компании относительно организации дистрибуции, транспортировки, сервисного и гарантийного обслуживания и иных логистических функций.
Почти каждая организация периодически сталкивается с выбором производить или покупать то или иную продукцию или комплектующие. Решение обычно имеет стратегический характер и оказывает влияние на работу компании продолжительное время. Правильность принятого решения может существенно отразиться на величине будущих прибылей или убытков.
Как и в мировой практике, аутсорсинг в России становится все более привлекательным для производителей. Но, сравнивая российский аутсорсинг с западным, можно отметить, что проблем у него гораздо больше: низкий уровень развития поставщиков услуг аутсорсинга, правовая среда и практика не позволяет с первых контактов устанавливать доверительные отношения со сторонними организациями. Не смотря на то, что многие российские руководители не готовы предавать часть своих бизнес-процессов и сторонней организации, цифры статистки свидетельствуют об ином. В последнее время все больше и больше компаний начинают делегировать свои непрофильные направления. В первую очередь, это связано со стремлением отечественных компаний к прозрачности их бизнес-процессов, повышением эффективности бизнеса за счет передачи непрофильных направлений специалистам в этой области, стремлением повысить привлекательность бизнеса в глазах иностранных инвесторов и партнеров, а также сокращением расходов, которые пришлось бы совершать развивая то или иное непрофильное направление.
Целью данной работы является анализ аутсорсинга в стратегиях современных компаний на примере корпорации Boeing.
Задачи ВКР:
- рассмотреть сущность аутсорсинга, его виды, преимущества и недостатки,
- выявить влияние аутсорсинга на эффективность деятельности компаний,
- исследовать особенности примения аутсорсинга в в корпорации Boeing.
Объект – аутсорсинг в корпорации Boeing.
Предмет – особенности использования аутсорсинга и анализ его экономической эффективности.
В качестве методологической базы работы использовались общенаучные принципы познания экономических явлений – системный метод, методы экономического, терминологического и экспертного анализ и др. подходы, позволившие рассмотреть изучаемые явления и процессы в развитии, выявить противоречия, соотнести основные сущностные характеристики и формы их проявления.
Теоретическую базу исследования составляют концепция ИТ-аутсорсинга, рассмотренная в трудах таких российских и зарубежных авторов, как П. Готтштальк, О.Календжян, Д.М.Михайлов, Д.Хейвуд, Х.Солли-Сетер, Э. Спарроу, С. а также основополагающие принципы организации и планирования перехода к модели ИТ-аутсорсинга, изложенные в работах Р. Аалдерса, Е. Г.Аксенова, И.Г. Альтшулера, С. Клементса, М. Доннелана.
Структура работы включает введение, две главы, заключение и список использованных источниковПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
22 ноября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Аутсорсинг и его роль в развитии предприятия.docx
2019-05-20 14:27
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Оценка за курсовую работу 4. В целом работой автора доволен. Работа сдавалась в 3 этапа. На первых двух этапах были небольшие задержки по срокам, но окончательный этап сдан вовремя, даже с небольшим опережением графика.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
