Создан заказ №817025
20 ноября 2015
Целью работы является анализ стратегической устойчивости и альтернатив развития организации и разработка рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления ОАО «Энергомаш».
Как заказчик описал требования к работе:
Тип работы: курсовая работа
Предмет: стратегический менеджмент
Тема: на усмотрение автора
60% уникальности по антиплагиат.ру
Объем: 40 страниц
Прикрепляю файл с методическими указаниями, а также темами курсовой работы. Тему автор выбирает самостоятельно из тех, которые выделены красным цветом.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Нестабильность рыночной конъюнктуры на мировых и, как следствие, внутренних рынках предъявляет, с одной стороны, все большие требования к субъектам хозяйственной деятельности, в особенности к предприятиям как связующему звену между всеми участниками рыночных отношений. По этой причине способности предприятий к адаптации в современных изменяющихся условиях приобретают особую важность, а квалификация топ-менеджеров и качество управления как основные факторы обеспечения стратегической устойчивости и эффективности функционирования предприятий выходят на передний план. (работа была выполнена специалистами Автор 24) С другой стороны, кризисные явления микроуровня, вызванные несбалансированностью экономики и фрагментарностью социально-экономического пространства, приводят к возникновению диспропорций, в том или ином виде затрагивающих все уровни и сектора национальной экономики. По этому изучение сбалансированности таких реальных объектов, как предприятия, необходимо для выхода из сложившейся ситуации.
Стратегическая устойчивость определяется в работе как устойчивость предприятия в финансовом, рыночном, кадровом, технологическом и прочих аспектах. Но, на наш взгляд, в данном ряду опущен один из ключевых видов устойчивости предприятия – устойчивость организационная, состоящая из двух компонент – системы (режима) управления и организационной структуры предприятия. Данные составляющие тесно взаимосвязаны между собой, следовательно, изменение одной из них влечет изменение другой. Современная российская действительность побуждает руководителей предприятий осуществлять переход от авторитарного, ручного режима управления, где все решения принимаются единолично одним лицом, а критерии оценки меняются в зависимости от выполняемой задачи, к стратегическому режиму управления, согласно которому решения принимаются на основе выделенных долгосрочных целей, разработанных сценариев развития и стратегии (образа действий). В такой ситуации организационная структура, отражающая распределение полномочий, ответственности и характер отношений между сотрудниками, естественно, не может обойтись без изменений.
Целью работы является анализ стратегической устойчивости и альтернатив развития организации и разработка рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления ОАО «Энергомаш».
Основные задачи работы:
- рассмотреть теоретические аспекты стратегического управления предприятием;
- провести оценку внешней и внутренней среды предприятия;
- оценить стратегию управления предприятием;
- разработать рекомендаций по совершенствованию стратегического управления предприятием.
Объектом исследования является хозяйственная деятельность машиностроительного предприятия ОАО «Энергомаш».
Предмет исследования - существующая стратегия управления исследуемым предприятием.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых посвященные теории, методологии и практике менеджмента и маркетинговой деятельности на различных уровнях экономики; проблемам маркетинговых исследований и формирования стратегий, а также законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность хозяйствующих субъектов.
Для решения поставленных задач применялись следующие основные методы исследования: абстрактно-логический, системный, сравнительный и статистический анализ, расчетно-конструктивный, индексный, методы сравнительного, структурного анализа (SA), социологического опроса, экспертных оценок, наблюдения и другие.
Информационную базу исследования составляют законодательные и нормативные акты Российской Федерации, статистические данные Госкомстата РФ, годовые отчеты и первичная документация предприятия ОАО «Энергомаш».
Практическая значимость работы заключается в разработке методических и практических рекомендаций по определению приоритетных стратегических направлений развития деятельности ОАО «Энергомаш», которые будут способствовать улучшению их конкурентных позиций.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, таблиц.
1 Теоретические аспекты определения стратегической устойчивости и альтернатив развития предприятиПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
23 ноября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы является анализ стратегической устойчивости и альтернатив развития организации и разработка рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления ОАО «Энергомаш»..docx
2017-01-18 18:39
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Всё супер! Спасибо! Работа выполнена в короткий срок и вовремя! Буду заказывать ещё!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
