Создан заказ №819466
21 ноября 2015
Стратегия прямой вертикальной интеграции на производстве ювелирных изделии
Как заказчик описал требования к работе:
Добрый день, авторы! В содержании представленной работы выделяются следующие разделы:
введение;
теоретический раздел;
практический раздел;
заключение;
список использованных источников.
Во введении раскрываются современные тенденции и проблемы бизнеса, роль
стратегического менеджмента в деятельн
ости организаций .
В первом разделе (обычно он состоит из трёх пунктов) на основе изучения и анализа литературы по данной теме даётся характеристика и оценка состояния теории по изучаемой проблеме, анализ авторских подходов и обоснование своей точки зрения.
Во втором разделе проводится анализ
не менее трех отечественных
(работающих на территории РФ) компаний,использующих стратегию
по теме работы.
Корме того, выбранные компании должны
соответствовать виду предпринимательской деятельности.
По каждому объекту исследования
дается описание следующих характеристик: полное название фирмы;
направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги;
характер собственности;
правовое положение;
история образования и особенности развития фирмы;
размер организации;
территориальное размещение фирмы;
миссия фирмы;
цели фирмы.
Далее необходимо привести аргументы, которые свидетельствуют о том, что
выбранные компании использует именно анализируемую стратегию.
В заключении формулируются основные выводы по проведённой работе,
подводятся итоги.
Общий объём курсовой работы 25-30
страниц машинописного текста.
Теоретический раздел
не должен существенно превышать практический раздел.
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое планирование является одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные работники будут лишены четкого способа оценки цели и направления развития предприятия. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование позволяет акционерам и руководству определить направление и темпы развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы стать конкурентоспособными, в чем преимущество, какие инструменты необходимы для успешного развития.
В условиях развития рыночных отношений компания ставит много задач, определяющих принципы формирования экономики. В этих обстоятельствах, сама компания разрабатывает концепцию и стратегию его развития на основе оценки имеющихся ресурсов и анализа ситуации на рынке, выявляет основные этапы развития и темпы обновления, указав сферу деятельности и формы взаимодействия, как с партнерами, так и с другими контактными группами.
Отечественные и международные аналитики считают, что русский бизнес вошел в стадию, когда нужно разрабатывать новые стратегии, отвечающие реалиям рынка. Непосредственные стратегические решения, которые принесли некоторый успех сразу после 1991 года, в настоящее время не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, снизили или прекратили рост. Таким образом, руководители новых компаний, а также управленцы многих государственных компаний пришли к пониманию необходимости разработки стратегии развития.
Стратегия прямой вертикальной интеграции как подход к стратегическому планированию представляют собой некоторую философию, которая позволяет компании в определенных рыночных условиях демонстрировать эффективность деятельности.
Актуальность выбранной темы обусловлена динамично развивающимися рыночными условиями, которые являются для предприятия, как возможностями, так и угрозой.
Объектом исследования являются компании «».
Предметом исследования – стратегия прямой вертикальной интеграции.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
24 ноября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Стратегия прямой вертикальной интеграции на производстве ювелирных изделии.docx
2016-03-07 21:08
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор умничка, не первый раз заказываю у неё работы!!! Выполняет в срок или даже раньше!!! Если оценка неудовлетворительная доводит до конца!!!! Спасибо большое!!! Буду заказывать только у Вас!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
