Создан заказ №841189
30 ноября 2015
Целью работы является разработка оптимальной стратегии организационных изменений для ПАО «МТС».
Как заказчик описал требования к работе:
Во вложении необходимые материалы. Оформление по ГОСТу!
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения[3]. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, а основные функции менеджмента (организации, мотивация, контроль) должны быть ориентированы на выработку стратегических планов[5].
Стратегическое планирование в организации должно строиться на глубоком анализе ее внешней и внутренней среды, сильных и слабых сторон деятельности, положения фирмы на рынке и основных возможностей и угроз, которые характерны для данной отрасли.
Проблема стратегического и оперативного управления на практике затрагивает всех специалистов, работающих в бизнесе: эффективное оперативное управление предприятием должно быть взаимосвязано со стратегией и приоритетами деятельности высшего руководства.
Только комплексный и качественный анализ деятельности организации позволит выработать наиболее оптимальный сценарий ее развития: минимизировать слабые стороны организации, укрепить сильные стороны и достичь благоприятного эффекта в условиях изменчивости внешней среды и непосредственного окружения[8].
Объектом исследования в данной работе является организация ПАО «МТС» г. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Москва, которая занимается оказанием услуг в сфере связи, а также реализацией мобильной электроники и аксессуаров.
Предметом исследования является стратегия организационных изменений.
Целью работы является разработка оптимальной стратегии организационных изменений для ПАО «МТС».
Основными задачами курсовой работы являются:
-анализ современного состояния и положения на рынке ПАО «МТС»;
- анализ существующей стратегии ПАО «МТС» в области проведения организационных изменений;
- анализ существующих методик проведения организационных изменений и выбор наиболее подходящей для компании методики;
- разработка методики осуществления организационных изменений ПАО «МТС»;
- выработка практических рекомендаций в рамках стратегии организационных изменений ПАО «МТС».
Для разработки оптимальной стратегии в организации необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, ее сильные и слабые стороны, степень конкурентоспособности продукции, анализ возможностей и угроз, которые характерны для рынка в данной отрасли, а также исследование факторов, влияющих на деятельность организации и построение стратегического плана деятельности организации на основе анализа сильных и слабых сторон организации.
Основными методами исследования в работе являются методы анализа и синтеза, метод экспертного анализа, статистические методы исследования рядов динамики, индексный анализ, факторный анализ, PEST-анализ, анализ конкурентного окружения, методы оценки экономической эффективности реализации проекта, методология проектного управленияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
3 декабря 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы является разработка оптимальной стратегии организационных изменений для ПАО «МТС»..docx
2016-02-07 23:28
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Очень, очень хороший автор! Не первый раз обращаюсь! Отлично выполняет свою работу, без задержек, вежливый и отзывчивый. Можно доверять автору, так как ни раз выручал! Ещё раз спасибо ))
Хочешь такую же работу?
300 ₽
