Создан заказ №863222
8 декабря 2015
Цель работы - проанализировать структуры стимулирования труда коллектива в ООО «ГАЛС – Волга» и разработка мероприятий по совершенствованию.
Как заказчик описал требования к работе:
Здравствуйте !
Прикрепляю Вам готовую курсовую работу , которую надо переделать до 20 .12.15.
Все замечания указаны в рецензии.
Оригинальность должна быть больше 60%.
Заранее благодарна.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Выполняемые в стране реформы не могут быть результативно осуществлены без организации работающих интересов к трудовой деятельности и предприимчивости в комплексе с высокой организованностью и дисциплиной. Тем не менее, в настоящее время наблюдается ориентация уменьшения энтузиазма и сосредоточение на вопросах трудовой деятельности, исследование вопросов настоящего и дальнейшего развития трудовой мотивации, хотя оценивая положение дел в структуре труда – необходимое условие верного выбора направления и принципов осуществления мер по оздоровлению экономики. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Во главе проблем находится кризис трудовой активности.
Благоприятное действие – увеличение своего материального положения и социального положения при помощи увеличения ступени знаний и профессионализма в деятельности, хорошего отношения к труду – выполнения часто нерезультативным, что не приводило к желаемым итогам.
Тем не менее, трудовая мотивация сотрудников в любом сообществе и экономической структуре выполняет первоосновный характер и в огромной степени определяет экономику в сообществе и ступени его благосостояния. Это и другие условия формируют актуальность и главенство вопросов мотивации сотрудников и применение человеческого фактора в комплексе.
В настоящее время руководители во всех экономически развитых странах считают, что главная ценность предприятия заключается в ее кадрах. В связи с этим более пристальное внимание руководство стало уделять проблемам мотивации и стимулированию труда. Ведь от того, как работник будет относиться к своим обязанностям, в первую очередь зависят результаты его труда и как следствие результативная организация работы компании. Поэтому одной из самых важных функций любого менеджера является создание результативной структуры стимулирования труда в организации, руководствуясь индивидуальным подходом к каждому работнику.
Если проанализировать научные и публицистические материалы, то вопросы мотивирования и стимулирования имеют огромнейшее значение для развития организации, и на основе этого глубокую освещенность в литературе.
Не смотря на довольно широкое рассмотрение данного процесса в организациях, все же существуют проблемы применения и классифицирования систем мотиваций и стимулирования сотрудников. Так же исследование каждого отдельного сотрудника, работающего в конкретных областях деятельности, на понимание его как объекта стимулирования имеет трудности.
Проблемы стимулирования сотрудников исследуются в экономической теории, экономике и социологии труда, управлении персоналом, социальной и инженерной психологии, иных научных дисциплинах. На развитие современного определения механизма данного процесса и его элементов оказали большое воздействие исследования отечественных ученых: О.С. Виханский, А.И. Наумов, И.Т. Балабанов, Г.Г. Зайцев, С.И. Файбушевич, А.Н. Леонтьев и целого ряда других. Вопросы стимулирования трудовой деятельности затронуты в трудах таких авторов, как: Г.Р. Бурлаков, Н. Комарова, Н.И. Тарасова.
Каждая определенная наука определяет стимулирование с точки зрения своего собственного предмета и применяет для ее исследования свою структуру терминов и категорий. В экономике исследуется, прежде всего, механизмы стимулирования профессиональной мотивации в согласии с задачами учреждений, в то время как анализу содержания данной процедуры практически не уделяется внимания.
Цель работы - проанализировать структуры стимулирования труда коллектива в ООО «ГАЛС – Волга» и разработка мероприятий по совершенствованию.
Для достижения поставленной цели исследования были поставлены следующие задачи:
- раскрыть понятие и виды стимулирования труда персонала предприятия.
- охарактеризовать показатели оценки результативности системы стимулирования труда персонала предприятия.
- провести анализ организационно-экономической деятельности ООО «ГАЛС – Волга»;
- определить оценку результативности функционирования системы стимулирования труда персонала ООО «ГАЛС – Волга»;
- разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала ООО «ГАЛС – Волга»;
- провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования – процесс стимулирования труда персонала в ООО «ГАЛС – Волга».
Предмет исследования – управленческие отношения, складывающиеся в процессе создания программ стимулирования труда персонала организации.
Информационную основу составили научные труды отечественных и зарубежных авторов по экономической теории, управлению, экономике и социологии труда, трудовому праву, социальной психологии и психологии труда: Бурлакова Г.Р., Виханского О.С., Драчевой Е.Л., Комарова Н., Карпова А.В., Мескона М.Э., Лободина П.В., Наумова А.И., Пугачева В.П., Тарасова Н.И. и др.; материалы научно-практических конференций, нормативные акты. Бухгалтерская отчетность предприятия за 2012 – 2014 гг.
Методы исследования: анализ, синтез, сравнение, системный и структурный подход.
Работа включает введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложенийПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
11 декабря 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы - проанализировать структуры стимулирования труда коллектива в ООО «ГАЛС – Волга» и разработка мероприятий по совершенствованию..docx
2017-04-15 11:26
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.9
Положительно
Заказывал у автора две курсовые работы, обе оценены на 3 балла в ВУЗе, довольно много недоработок и приходилось сдвигать сроки. Могу порекомендовать автора, если не горят сроки и есть возможность исправлять недоработки.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
