Создан заказ №885207
18 декабря 2015
Вопросы и задачи для обсуждения 1 Охарактеризуйте стиль управления Генри Форда Г
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно решить контрольную работу по управлению персоналом из 6 задач в двух вариантах. Все решения нужно подробно расписать.
Фрагмент выполненной работы:
Вопросы и задачи для обсуждения
1. Охарактеризуйте стиль управления Генри Форда
Г. Форд придерживался авторитарного стиля в управлении компанией. Авторитарный стиль руководства (автократический, директивный, административный) заключается в том, что руководитель все решения принимает сам, при этом «давит» подчиненных, не дает проявить им собственную инициативу.
Появление руководителя-автократа связано с особенностями его характера. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В большинстве случаев это властные, настойчивые и упорные люди, высокомерные и эгоистичные, считающие сотрудников организации чем-то вроде винтиков в организационном механизме.
Руководитель, разделяющий этот стиль руководства, единолично решает все вопросы производства и деятельности коллектива. Сам себя он считает самым умным и опытным, а поэтому стремится к единовластию, не терпит никаких возражений, склонен к быстрым, но не всегда эффективным решениям. Авторитарный руководитель предпочитает все решения принимать сам. Разумеется, он нуждается в поддержке и одобрении управленческой элиты компании, но последнее слово всегда остается за ним. Авторитарный стиль имеет свои плюсы и минусы. Плюс - железная дисциплина персонала, предприятие работает, как часы. Второй плюс- отсутствие разногласий в компании, все смотрят в одном направлении, политика руководства не обсуждается и не критикуется. Каждый выполняет свою работу.
К минусам можно отнести высокомерие руководителя, его неуважение к «простым» сотрудникам. Авторитарный стиль руководства блокирует инициативу сотрудников компании. Примером чему может служить консервативный характер производственной политики компании, в результате к концу 20-х годов предприятие Форда отстало от своих конкурентов. Авторитаризм не поддерживает инновации и тормозит развитие прогресса, угнетающе действует на сотрудников организации.
2. Какой стиль управления используется в современной компании «Форд»?
С приходом в компанию Алекса Тротмана, стиль руководства приобрел черты демократического. Новый руководитель стал прислушиваться к мнению компетентных специалистов, и самое главное – он понял, что компания нуждается в обновлении. Тротман сделал ставку на инициативу сотрудников, новые технические решения.
Внедрение в практику «электронной крыши» позволило вести эффективное управление филиалами компании, находящихся в разных странах. Рабочий день начинается рано утром. В компании по-прежнему поддерживается строгая дисциплина, ведется систематическая отчетность, но в отличие от Г.Форда, Тротман ценит инициативу специалистов и готов к постоянным инновационным решениям. Он новатор, оставивший в прошлом консервативные традиции своего предшественника.
3. Дайте характеристику известного вам руководителя, стиль управления которого вы считаете оптимальным
В качестве примера оптимального стиля руководства компанией можно привести стиль Евгения Касперского, главы АО «Лаборатория Касперского» - международной компании, занимающейся разработкой решений для обеспечения IT- безопасности, имеющей более 30 региональных офисов и ведущей продажи в 200 странах. Компания, которой руководит Каперский, успешно функционирует и, можно сказать, процветает за счет инновационных решений, постоянного стремления к саморазвитию, разработке новых программных продуктов. Сотрудники компании успешно проявляют инициативу и самостоятельность, которые по достоинству оцениваются. На вопрос журналиста из компании CRN/RE «Какой стиль руководства вы исповедуете?», Касперский в своем интервью ответил следующее: «приверженец коллегиального, исключительно демократичного стиля руководства с максимальным делегированием полномочий. По-моему, все управление компанией должно заключаться в определении стратегии и задач, расстановке приоритетов и контроле результатов. Все остальное я перекладываю на плечи команды менеджеров, в чьем профессионализме абсолютно не сомневаюсь. Кстати, их стиль руководства не очень сильно отличается от того, который приветствую и я.»
Решение:
Касперского свидетельствует о том, что в компании по ключевым вопросам существует единство мнений. Такого единомыслия можно достичь путем верного подбора кадров. Иначе говоря, руководитель формирует команду не просто из достойных специалистов, но при этом они должны психологически подходить как самому руководителю, так и соответствовать уже сложившимся нормам корпоративной культуры. С другой стороны, микроклимат компании также особым образом воздействует на людей, корректируя их поведение. Касперский сам по себе человек современных демократических взглядов, но самое главное, он понимает, что авторитаризм – прямой путь к утечке ценных кадров, которые при особых обстоятельствах могут покинуть компанию и перейти к конкурентам, поэтому важно ценить и уважать сотрудников своей компании. Бизнес Е. Касперского можно назвать интеллектуальным бизнесом, а это значит, что обстановка в компании базируется на принципах демократии и коллегиального принятия решений. Именно этот стиль руководства соответствует современному прогрессивно мыслящему директору компании.
4. Попытайтесь охарактеризовать типичного руководителя современной российской компании
Согласно исследованиям, «подавляющее большинство российских руководителей достаточно рано начали свою трудовую деятельность. Лишь 1% нынешних руководителей начали работать после 25 лет, тогда как 48% - самостоятельно зарабатывали на жизнь в возрасте до 19 лет, а 12% - до 16 лет, выяснили специалисты кадрового агентства «Контакт», опросив в марте 2012г. 300 руководителей высшего (74%) и среднего (26%) звена крупных российских компаний».
Средний возраст руководителей от 30 до 50 лет. Большинство руководителей-мужчин женаты, имеют репутацию успешного не только в делах, но и в семейной жизни, человека. Имеют, как правило, два образования, второе – экономическое. Отлично разбираются в предмете и специализации деятельности своей компании, являются экспертами в чем-либо.
Руководители российских компаний активны, энергичны, амбициозны, много работают, иногда в ущерб своему здоровью. Преданы делу, коммуникабельны, умеют вести беседу, не говорят «лишнего». Современный российский руководитель – это человек, имеющий много ценных знакомств в мире бизнеса, городской администрации, силовых структурах и т.д. Он пользуется несомненным авторитетом, его уважают и ценят.
В руководстве коллективом компании преобладают элементы авторитарного стиля. Современные руководители склонны не прощать ошибок и довольно требовательны к подчиненным. Нередки случаи увольнения сотрудников из-за несущественной оплошности, критики в адрес руководства или психологической несовместимости. К сожалению, не все руководители ценят своих сотрудников...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
19 декабря 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Вопросы и задачи для обсуждения
1 Охарактеризуйте стиль управления Генри Форда
Г.docx
2015-12-22 16:31
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Большое спасибо! Валентина сделала контрольную по дисциплине по которой информации просто не найти-просто ужас какой-то. А Валя справилась. Просто супер! Молодец!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
