Создан заказ №916158
9 января 2016
Стратегия прямой вертикальной организации. производство мебели.
Как заказчик описал требования к работе:
есть методичка,прикрепила. нужно рассмотреть на примере трех организаций производства мебели
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Стоит отметить, что вертикальная интеграция возникает прежде всего там, где существует технологический взаимосвязь между последовательными производственными процессами. Вертикальная интеграция представляет кооперацию между несколькими филиалами (дивизионами), принадлежащих ТНК, обеспечивая тем самым гибкость при решении технологических и управленческих задач. При этом следует различать вертикальную интеграцию, что объединяет самостоятельные компании, и последовательный производственный процесс в рамках одной компании.
В зависимости от характера направления интеграции и места компании в цепи создания стоимости вертикальная интеграция может быть прямой (Forward integration) или обратной (Backward integration). (работа была выполнена специалистами author24.ru) Компании могут осуществлять обратную интеграцию, то есть в направлении к поставщикам сырья и полуфабрикатов. Такая интеграция, которую называют восходящей (Upstream integration), обеспечивает производственный процесс гарантированными поставками, что является приоритетной задачей для нефтегазовых ТНК. Еще одной целью данного вида интеграции является получение доступа к новой технологии, критически важной для базового бизнеса. Прямая интеграция компаний предполагает объединение усилий компании с производителями полуфабрикатов, конечной продукции, розничными сетями в зависимости от места расположения компании, которая интегрируется в цепи создания стоимости. Этот вид интеграции, получивший название нисходящей (Downstream integration), позволяет получить больше информации о потребителях и осуществлять контроль над конечными звеньями цепи создания стоимости. Эффективность вертикальной интеграции особенно значимой при создании полного цикла и делает невозможным появление посредников. Одной из главных причин вертикальной интеграции является снижение расходов благодаря переходу от рыночного обмена к внутренней организации. Такой эффект достигается сокращением трансакционных издержек на рынках полуфабрикатов в результате организации продаж готовой продукции с помощью интернационализации. В этом случае отдельные бизнес-единицы иногда вводят в состав корпорации; следовательно возникает возможность использования трансфертных цен.
Благодаря вертикальной интеграции возникает лучшее понимание того, что происходит в каждой из звеньев цепи создания стоимости, а это, в свою очередь, позволяет повысить эффективность производства путем согласования и координации действий в рамках ТНК. Наличие собственного внутреннего производства и потребления позволяет создать лучшие условия для взаимодействия с независимыми поставщиками или потребителями, повышая доходы и сохраняя гибкость.
Цель работы – стратегия прямой вертикальной интеграции на примере компания по производству мебели.
В соответствии с поставленной целью нами выделдены следующие задачи представленного исследования:
- изучить теоретические основы по теме исследования;
- провести анализ мебельной отрасли;
- предоставить пример стратегий прямой вертикальной интеграции.
Объектом курсовой работы является компании по производству мебели.
Предметом курсовой работы является стратегии прямой вертикальной интеграцииПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
12 января 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Стратегия прямой вертикальной организации. производство мебели..docx
2016-01-20 01:18
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо за работу! Все сделано в срок и абсолютно безупречно. Автор всегда на связи, приятно было работать!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
