Создан заказ №920160
12 января 2016
Цель работы заключается в изучении и анализе экономико-организационного механизма управления строительной организацией, разработке методических положений и рекомендаций по формированию процесса принятия управленческих решений в строительных организациях.
Как заказчик описал требования к работе:
Тема №16. Технология подготовки и реализации управленческого решения. Требования к работе в соответствии с методичкой и предложенной в ней литературой. Работа должна быть применима к строительной теме.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность темы исследования. В рыночных условиях разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль за производственно-хозяйственной деятельностью. Управленческие решения принимаются руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро меняющихся рыночных условиях.
В ходе экономических реформ создание большого числа строительных организаций различных форм собственности привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, принимать управленческие решения.
Строительный комплекс России в современных условиях объединяет около 129 тысяч предприятий и организаций, которые обеспечивают строительство, модернизацию, техническое перевооружение, обновление на современной технической основе основных фондов предприятий и объектов всех отраслей и сфер экономики. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В нем занято около 5 млн. человек, или 6,5 % от общей численности занятого населения.
В строительном комплексе продолжаются позитивные тенденции развития инвестиционно-строительной деятельности. Так, в 2001 году объем инвестиций на развитие экономики и социальной сферы составил 1599,5 млрд. рублей, или 108,7 % к объему 2000 года; объем подрядных работ - 737,5 млрд. рублей (109,9 %), улучшилось финансовое состояние многих подрядных организаций, сократился удельный вес убыточных предприятий, вырос уровень за- -грузки, увеличился объем собственных финансовых ресурсов. В 2001 году преодолен спад жилищного строительства в Российской Федерации. Введено в действие 31,1 млн. кв. м общей площади жилых домов, или 102,7 % к уровню 2000 года. За счет средств индивидуальных застройщиков построено 13 млн. кв. м общей площади.
Инвестиционная активность наблюдается в Тюменской области. Так, инвестиции в основной капитал составили 17135,9 млн. рублей, или 142 % к уровню 2001 года; на жилища — 4424,7 млн. руб. (почти в 3 раза), здания и сооружения — 6562,5 млн. руб. (119%), машины, оборудование, инструмент и инвентарь 5573,6 млн. руб. (136%).
Вместе с тем в строительном комплексе региона в короткие сроки осуществлены структурная перестройка и адаптация к работе в рыночных условиях, утвердились многообразные формы собственности. К настоящему времени процесс приватизации практически завершен.
Важность процесса принятия управленческого решения была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности. Вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и развилась теория принятия управленческих решений. В связи с этим все большую актуальность приобретают разработки авторов, направленные на выявление практических проблемных областей процесса принятия управленческих решений в различных отраслях с учетом специфических особенностей. Актуальность темы характеризуется:
а) назревшей необходимостью включать в систему управления строительной деятельностью фирмы различные организационные процессы принятия управленческих решений по всем направлениям функционирования, в том числе по периодам времени, по выполненным функциям, по направлениям развития;
б) отсутствием в практической деятельности строительных организаций управленческих элементов, которые служили бы отправной точкой складывающегося процесса управления. Таким базисом может стать комплекс разработанных для каждой строительной организации процессов принятия управленческих решений.
Исследованию вопросов теории и практики управления предприятиями посвящены работы отечественных и зарубежных ученых И. Ансоффа, И.Н. Гер-чиковой, Г.В. Гудушаури, П. Дафта, П. Ф, Друкера, Б. Г. Литвак, А.Г. Поршнева, В.А. Рады и других, а в области теории и практики управления в строительстве работы А.Н. Асаула, В.М. Васильева, В.А. Заренкова, Л.М. Каштана, М.И. Ковальского, A.M. Немчина, А.С. Роботова, В.М. Серова, Е.Б. Смирнова и др.
Исследованию проблем принятия управленческого решения значительное место в своих научных работах посвятили отечественные и зарубежные ученые. Среди них можно выделить: Р. Акоффа, А.И. Берга, А.А. Богданова, В.В. Бузы-рева, Д.М. Гвишиани, Л.Г. Евланова, А.А. Зубарева, Н.А. Пиличева, Л.С. Пузы-ревского, X. Райфа, М.И. Чекалева, А.Н. Цыгичко.
Однако до последнего времени в недостаточной степени разработана технология процесса принятия и реализации оптимального управленческого решения в строительной организации, а также недостаточное внимание уделяется процессам моделирования принятия управленческих решений и повышению их качества.
Цель работы заключается в изучении и анализе экономико-организационного механизма управления строительной организацией, разработке методических положений и рекомендаций по формированию процесса принятия управленческих решений в строительных организациях.
Исходя из сформированной цели были поставлены и решены следующие задачи:
разработана усовершенствованная классификация основных видов управленческих решений подрядных строительных организаций;
разработана многофакторная система принятия управленческих решений;
разработана модель принятия решений;
сформирована система мероприятий по повышению качества управленческих решений;
разработана система управления производственно-хозяйственной деятельностью (СУПХД) строительной организации (треста).
Объект исследования - подрядные строительные организации регионального инвестиционно-строительного комплекса всех организационно правовых форм.
Предмет исследования - процесе формирования и реализации управленческих решений в деятельности подрядных строительных организаций.
Основой для формирования собственных взглядов автора по исследуемым вопросам явились разработки научной школы «Методологические проблемы эффективности инвестиционно-строительной деятельности в непроизводственной сфере», в частности ее основателей Н.Л. Некраш, Н.Н. Петрова, лидера Ю.П. Панибратова, а также членов Н.И. Барановской, Ю.Н. Казанского, А.Ф. Клюева и др.
Основные методы исследования: методы эмпирического исследования, эвристические, графические, статистические, метод экономико-математического моделированияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
15 января 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы заключается в изучении и анализе экономико-организационного механизма управления строительной организацией, разработке методических положений и рекомендаций по формированию процесса принятия управленческих решений в строительных организациях..docx
2017-01-18 15:06
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо автору за помощь в подготовке работы. Работа принята. Работа сделана в срок и с высоким качеством.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
