Создан заказ №932183
17 января 2016
Вес 1 Структура управления основанная на групповой форме организации труда формирующаяся на основе принципов автономной работы команды
Как заказчик описал требования к работе:
Выполнить контрольную по экономике за 2 дня в двух вариантах. Пишите сразу сколько будет стоить контрольная.
Фрагмент выполненной работы:
Вес 1
Структура управления, основанная на групповой форме организации труда, формирующаяся на основе принципов автономной работы команды, – это структура
V бригадная
матричная
организационная
проектная
Практико-ориентированная часть зачета С ОЦЕНКОЙ
Вариант 1
Аргументировано, логически верно и последовательно, используя информацию, полученную при изучении дисциплины, опишите методы принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций, проанализировав главную операционную функцию организации, операционную систему предприятия, функциональный и процессный подходы к управлению.
Решение:
В рабочем процессе каждого руководителя непременно возникают ситуации, когда требуется принять какое-то решение.
Оперативное управление – решение ежедневных, текущих задач. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Это управление состоит из оперативного планирования, учета и контроля. Делится по отраслям и службам:
- оперативное управление организацией,
- производством,
- финансами,
- закупками,
- сбытом,
- продажами,
- запасами и т.д.
Цель оперативного управления – формирование бесперебойной работы вверенной руководителю службы, согласованной работы со всеми другими подразделениями организации. Традиционно считается, что под оперативным управлением всегда понимается авральный или хаотический процесс внедрения решений. Современный подход к данному виду управления, включающий в себя четкие инструменты и комплекс информационной системы, поставил все процессы оперативки «с головы на ноги».
Все используемые методы оперативного управления делятся на:
1. Оперативное планирование:
- составление плана, нацеленного на конкретные результаты;
- поиск способов снижения затрат для повышения прибыли компании;
- согласование взаимодействия всех структур, задействованных в планировании;
- разработка критериев для оценки результативности выполнения оперативного плана.
2. Оперативный учет управления:
- различные инструменты фактического исполнения намеченного плана;
- распределение функциональных обязанностей, согласно степени ответственности руководителей и исполнителей за результат;
- система внедренного документооборота.
3. Оперативный контроль:
- организация ежедневной работы с подчиненными;
- инструменты для замера эффективного исполнения выполненной работы;
- использование правил постановки задач, проверка их должного выполнения.
Оперативное управление – это то, что каждый работник, каждый руководитель делает «здесь и сейчас». Это рутина, будни, без которых невозможно достичь никаких стоящих результатов. Делать это каждый день необходимо, тем не менее зацикливаться только на оперативе не совсем разумно: так можно ни карьеры не построить, ни компанию в лидеры рынка не вывести.
При разрешении стандартных и некоторых хорошо структурированных проблем следует руководствоваться набором стандартных, стереотипных решений в конкретных ситуациях, изложенных в нормативных документах: инструкциях, правилах, стандартах, руководствах и т. д. В них четко и определенно регламентируется последовательность анализа ситуаций и решения проблем. Однако большинство управленческих проблем очень далеки от стереотипа. Для их разрешения могут применяться различные методы, используемые на разных этапах и процедурах процесса принятия решения.
Очень часто руководители не видят разницы между тактическим и стратегическим управлением, путают тактику с оперативной, ежедневной работой. Тактическое управление подразумевает форму взаимодействия, способ рабочего общения внутри предприятия, метод достижения большой, долгосрочной стратегической цели.
Тактическое управление ресурсами: временем, финансами, людьми, сырьем и материалами, очень выгодно тем руководителям, у которых есть долгосрочная стратегическая цель. Для всех остальных, не владеющих основами целеполагания, не умеющих планировать и выбирать из множества решений необходимое и рациональное в данный момент времени, тактическое управление – тупиковый путь, способный привести компанию к краху.
Тактическое управление незаменимо при внедрении ключевых идей, когда необходим поиск способов и методов достижения большой, главной цели компании. Однако для того, чтобы найти ту самую цель необходимо владеть основами стратегического управления.
Будущее любой организации формируется на уровне стратегического управления. Те результаты, которые компания получает сегодня, были заложены в основу вчера.
Стратегическое управление – это постановка целей, планирование и движение на годы вперед, когда четко просматривается будущее, когда руководителю ясно, что он хочет получить в перспективе.
Выполнение стратегических планов можно отследить по результатам. Если результат какой-то деятельности руководителя не удовлетворяет, понятно, что на определенном этапе работы были совершены серьезные ошибки. Остается их найти и скорректировать, проанализировать и двинутся дальше.
Важно понять, что стратегическое управление – инструмент ТОП-менеджера, который нельзя спускать линейному персоналу, чтобы не посеять панику или непонимание. Сегодня стратегическое управление – не роскошь, а средство достижения реальной цели.
Процесс стратегического менеджмента делится на три взаимовытекающих этапа:
1. Стратегический анализ;
2. Разработка «родной» стратегии;
3. Практическая реализация стратегического плана в жизнь.
Стратегический анализ необходим для того, чтобы у руководителя была собрана наиболее полная информация для разработки «своей», «родной» стратегии...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
18 января 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Вес 1
Структура управления основанная на групповой форме организации труда формирующаяся на основе принципов автономной работы команды.docx
2018-06-15 10:53
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Очень ответственный и хороший автор. Желаю успехов в дальнейших работах! Большое спасибо за помощь)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
