Создан заказ №947014
26 января 2016
Изменение организации управления предприятием: реорганизация организационной структуры управления (ОСУ) и реинжиниринг бизнес-процессов
Как заказчик описал требования к работе:
Тема реферата: Изменение организации управления предприятием: реорганизация организационной структуры управления (ОСУ) и реинжиниринг бизнес-процессов при внедрении ИС.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Социально-экономическая система нашей страны до 90-х годов предполагала присутствие шаблонных форм организационной структуры и методов управления предприятиями. В прошлое время продиктованная в некоторой степени идейно-политическими соображениями такая система, на сегодняшний день оказывается нежизнеспособной. За короткий промежуток времени, разрушив экономические барьеры, которые целые десятилетия сдерживали натиск западных конкурентов, преобразования в стране оказали негативное воздействие на все без исключения отрасли, повергнув большинство предприятий на грань коллапса.
Основной причиной подобного положения отечественных предприятий оказалась их полная неподготовленность к полноценной конкурентной борьбе с западными компаниями, в связи с отсутствием таких показателей:
- адаптивность к предъявляемым потребителем запросам по качеству и свойствам продукции;
- гибкая система управления предприятия;
- эффективность и результативность функциональной составляющей структуры организации предприятия.
Следовательно, одной из центральных проблем развития современных предприятий является реформирование их организационно-управленческой структуры (ОУС) чтобы добиться цели создания новой, адекватной модифицировавшимся реалиям экономической среды.
Информационная система представляет собой совокупность программного, технического и организационного обеспечения, и персонала, которая предназначена для своевременного обеспечения соответствующих людей подобающей информацией.
Программное обеспечение за пятидесятилетие своего существования претерпевало колоссальные изменения, проходя путь от программ, которые выполняли лишь самые простые арифметические и логические операции, до сложных систем управления предприятиями. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Говоря о программном обеспечении всегда можно было выделить два основных направления его развития:
- выполнение вычислений;
- накопление и обработка уже существующей информации.
Для того, чтобы быть первым уже мало только интуиции, личного опыта руководителя и размеров капитала. Для того, чтобы принимать любое грамотное управленческое решение в условиях риска и неопределенности нужно неизменно держать под контролем разнообразные аспекты финансово-хозяйственной деятельности, будь то предоставление каких-либо услуг или торговля, производство.
При жесткой конкуренции динамического рынка даже наиболее небогатые или консервативные предприятия не способны разрешить себе отказаться от автоматизации, как довольно мощного средства. Выгода от использования современных компьютерных технологий настолько велика, что эпоха агитации за автоматизацию прошла давно.
На сегодняшний день понятие информационной системы является до такой степени размытым, что под информационной системой может пониматься всякое понятие от компьютерной программы, которая позволяет автоматизировать какой-то процесс, до сложившегося набора процедур и правил, что регламентируют действия работников компании по организации процессов создания и употребления информации в нужном виде для компании. Нынешний бизнес чрезвычайно восприимчив к ошибкам в управлении, и для принятия компетентного управленческого решения в условиях риска и неопределенности нужно постоянно контролировать различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в независимости от профиля его деятельности. Теория управления предприятием являет собой довольно широкий предмет для изучения и усовершенствования.
Оптимальное управление ходом производственного процесса выступает в виде довольно трудоемкой задачи. Основным механизмом при этом является планирование. Автоматизированное решение подобной задачи позволяет учитывать затраты, грамотно планировать, производить техническую подготовку производства, проявляя оперативность управления процессом выпуска продукции в соответствии с технологией и программой производства. Несомненно, чем более крупным является производство, тем большее количество процессов участвует в произведении прибыли, а следовательно, использование информационных систем является необходимым.
Информационная система, которая решает задачи оперативного управления предприятием, строится на основании базы данных, где фиксируется вся возможная информация о предприятии. Такая информационная система служит инструментом для управления бизнесом и зачастую выступает в виде корпоративной информационной системы. Информационная система оперативного управления объединяет в себе множество программных решений по автоматизации бизнес-процессов, которые существуют на конкретном предприятии.
В первой главе данного реферата мы рассмотрим, как проходит подготовка на предприятии к внедрению ИС и его виды.
Во второй главе нами будет рассмотрено, каким образом проходит реорганизация предприятия при внедрении ИС, а также реинжиниринг бизнес-процессов.
В процессе написания реферата, нами приведены нужные вспомогательные таблицы и схемыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
27 января 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Изменение организации управления предприятием: реорганизация организационной структуры управления (ОСУ) и реинжиниринг бизнес-процессов.docx
2019-02-10 10:27
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Великолепно и в срок сделана работа, высокий процент уникальности, очень рекомендую данного автора к сотрудничеству.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
