Создан заказ №949978
28 января 2016
Архитектура предприятия (ЧОП)
Как заказчик описал требования к работе:
вариант 11. Не менее 75% по етхт
Делать по методичке по следующему плану
1. Формирование миссии и стратегии о предприятии a. Формирование общего представления о предприятии (все вопросы должны быть пронумерованы) i. Изучите совокупность факторов, влияющих на организационную структуру исследуемого Ва
ми предприятия. ii. Охарактеризуйте продукцию, выпускаемую предприятием. iii. Сформулируйте существующую стратегию предприятия. Попробуйте ответить на вопрос: «Какой цели подчинялась работа предприятия в последние 4-5 лет?». b. Определение внутренних и внешних факторов, влияющих на развитие предприятия (5 пунктов) i. Определите мотивацию потребителей продукции Вашего предприятия. ii. Определите доминирующую мотивационную характеристику персонала Вашего предприятия. Попробуйте ответить на вопрос: «Для чего люди работают на данном предприятии?». Мотивация работника во многом определяет результативность его труда. iii. Определите доминирующий мотив внешних инвесторов Вашего предприятия. iv. Оцените макроэкономические тенденции, оказывающие влияние на деятельность Вашего предприятия. В какой степени благополучие (неблагополучие) предприятия
4
определяется общеэкономической конъюнктурой и политикой правительства? v. Определите положение Вашего предприятия на рынках сбыта и ресурсов. Является ли Ваше предприятие монополистом на своем рынке? Если нет — то ощущает ли оно конкуренцию и с чьей стороны? Какие факторы ограничивают сбыт профильной продукции? a. Характеристика процессов, происходящих на предприятии (7 пунктов)
i. Сформулируйте основные принципы политики Вашего предприятия по отношению к спросу (потребителям). Меняется ли что-то в политике производства, сбыта и цен, если происходят изменения на рынке сбыта. Каковы были Ваши шаги в ответ на рост или падение спроса? ii. Сформулируйте основные принципы кадровой политики предприятия. Меняется ли что-то в кадровой политике предприятия, если происходят изменения на рынке и в производстве? Важна ли для Вас производительность Вашего предприятия? Если на нем имеется избыточная рабочая сила, то чем это вызвано? iii. Оцените направления структурных изменений, произошедших на Вашем предприятии, за последние три- пять лет. Как изменение сбытовой политики в результате действия рыночных факторов сказалось на структуре производимой предприятием продукции? Изменилось ли и как использование материальных ресурсов после падения загрузки производства? iv. Охарактеризуйте применяемую на Вашем предприятии технологию. Получает ли Ваше предприятие экономию на масштабах производства (т. е. растет ли прибыль на единицу продукции при увеличении объемов производства и сбыта)? Позволяет ли технология перейти с выпуска одного вида продукции на выпуск другого, с какими затратами и в какие сроки?
5
v. Охарактеризуйте стиль управления на Вашем предприятии. Доверяете ли Вы своим подчиненным или предпочитаете быть постоянно в курсе их дел, чтобы застраховаться от их ошибок (непрофессионализма)? vi. Оцените состояние капитала и инвестиционную привлекательность Вашего предприятия. Попробуйте выбрать и классифицировать основные факторы, отрицательно влияющие на состояние и структуру капитала. Можно ли нейтрализовать эти факторы, и каким образом? vii. Оцените возможные перспективы дальнейшего существования Вашего предприятия в рамках сложившейся стратегии. Достаточно ли жизнеспособна, с Вашей точки зрения, организационная структура, которая использовалась до сих пор на Вашем предприятии? Если нет, то, в каком направлении она может быть усовершенствована? Каковы основные проблемы, возникающие в связи с этим? 2. Выявление технико-экономических факторов формирования организационной структуры предприятия a. Создайте схему организационной структуры Вашего предприятия. При этом выделите следующие элементы: i. технологическую структуру (подразделения основного производства и взаимосвязи между ними); ii. производственную структуру (подразделения вспомогательного производства и взаимосвязи между ними); iii. хозяйственную структуру (подсобные хозяйства, производства из отходов и объекты социальной сферы); iv. организационную структуру (состав и взаимосвязи подразделений управления предприятием). b. Сформулируйте критерии эффективности работы подразделений. c. Проанализируйте наиболее значимые факторы, влияющие на текущие результаты (прибыль) работы подразделений Вашего
6
предприятия. Позволяют ли текущие результаты хозяйственной деятельности подразделения возместить сделанные затраты в сложившейся хозяйственной структуре? Если нет — каковы причины неэффективности? d. Связана ли она с принципиальной неконкурентоспособностью продукции (услуг) подразделения или является результатом нерациональных связей с другими подразделениями? 3. Формирование многослойной архитектуры предприятия: a. Представьте комплексную модель архитектуры Вашего предприятия в разрезе следующих слоев архитектуры: i. фронт-офис (Front-Office); ii. мидл-офис (Middle-office); iii. бэк-офис (Back-office); iv. учёт (Accounting); v. информационное хранилище (Data Warehouse); vi. отчётность (Reporting). b. Определите, все ли слои архитектуры предприятия присутствуют в построенной Вами архитектуре и какие из них являются наиболее важными для бизнеса.
4. Построение системной архитектуры предприятия. Архитектура информации a. Ответьте на вопрос: «Какая информация должна быть предоставлена для того, чтобы процессы, описанные в предыдущих практических занятиях, могли выполняться теми, кто их должен выполнять?» Определите тип и объем необходимой информации, которая должна быть предоставлена для осуществления процессов, описанных в предыдущих практических занятиях, ответственными за их выполнение сотрудниками. b. Ответьте на вопрос: «Какая связь существует между понятиями «архитектура информации» и «архитектура данных?» (Покажите связь между понятиями «архитектура информации» и «архитектура данных.)
7
c. Постройте модели информации Вашего предприятия на различных уровнях абстракции. (Форма модели выбирается самостоятельно) 5. Построение системной архитектуры предприятия. Архитектура приложений i. Опишите имеющийся на Вашем предприятии портфель прикладных систем. ii. Представьте планируемый портфель прикладных систем Вашего предприятия. iii. Составьте план миграции прикладных систем. iv. Приведите обоснование используемой Вами модели для построения архитектуры приложений вашего предприятия.
6. Построение системной архитектуры предприятия. Техническая архитектура a. Представьте техническую архитектуру Вашего предприятия в разрезе следующих технологий: i. аппаратные платформы; ii. операционные системы; iii. системы управления базами данных; iv. средства разработки; v. языки программирования; vi. сервисы электронной почты; vii. системы безопасности; viii. сетевая инфраструктура и т. д. b. Какие, на ваш взгляд, технологии являются наиболее важными?
7. Моделирование предприятия с использованием методологий структурного анализа. Модель AS-IS. a. На основе полученных вами знаний выберете одну из представленных нотаций и разработайте 20 моделей по этой методологии. (DFD,IDEF0,IDEF3) i. Обоснуйте свой выбор, приведите конкретные факторы, которые повлияли на ваш выбор
8
ii. Создайте 20 моделей по этим нотациям
8. Моделирование предприятия с использованием методологий структурного анализа. Модель TO-BE. a. На основе полученных вами знаний выберете одну из представленных нотаций и разработайте 10 моделей по этой методологии. (DFD,IDEF0,IDEF3) i. Обоснуйте свой выбор, приведите конкретные факторы, которые повлияли на ваш выбор. ii. Создайте 10 моделей по этим нотациям
9. Моделирование предприятия с использованием методологий объектно-ориентированного анализа a. Постройте модель работы Вашего предприятия с использованием методологии UML,BPMN,ARIS - общее количество схем – 20. b. Обоснуйте свой выбор непосредственно для данной предметной области, приведите конкретные факторы, которые повлияли на ваш выбор.
10. Описание предприятия с помощью одной из моделей и описание выбора данной модели. Представление модели можно выполнить в любом инструменте или сервисе предварительно обосновав свой выбор: a. Захман b. Gartner c. TOGAF d. DODAF e. Свой вариант модели
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
31 января 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Архитектура предприятия (ЧОП).docx
2017-01-17 14:29
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор профессионал своего дела ! всегда на связи,все поясняет, сопровождает работу до защиты независимо от гарантии сайта ! как получу тему диплома-однозначно обращусь к этому автору !!! ОДНОЗНАЧНО РЕКОМЕНДУЮ !!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
