Создан заказ №958108
3 февраля 2016
«ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНАХ»
Как заказчик описал требования к работе:
Вариант № 10
1. Какие положения предложенные представителями школы человеческих отношений нашли свое отражение в современной науке управления в уголовно-исполнительной системе?
2. На примере вашего учреждения перечислите информационные барьеры с которыми Вам приходиться сталкиваться и укажите пути
и
х устранения.
3. Выберите правильный ответ и кратко аргументируйте его
Укажите тип руководителя, согласно «управленческой решетке»
Р. Блейка и Дж. Моутона, сочетающий заботу об эффективной деятельности организации с безразличным отношением к людям:
1) 1.9;
2) 5.5;
3) 9.1;
4) 9.9.
Какие элементы организационной структуры Вам известны:
1) функциональные зоны;
2) структурные подразделения;
3) субъекты управления;
4) объекты управления.
О каком стиле руководства идет речь: большинство важных мероприятий планируется и обсуждается в группе, за их реализацию отвечают все участники; руководитель не стремится использовать решающее влияние своего голоса:
1) демократический;
2) авторитарный;
3) либеральный;
4) бюрократический.
В случае возникновения в коллективе конфликтной ситуации руководитель должен:
1) активно вмешаться и пресечь конфликт;
2) действовать по обстоятельствам;
3) занять нейтральную позицию, поскольку конфликт со временем разрешится;
4) на любой стадии управлять конфликтом.
Укажите, к какому типу относится лидер, сохраняющий свое положение путем действий по схеме, жесткого контроля
за исполнителями, пресечения критики в свой адрес, отказ от любого риска:
1) пассивный;
2) экспрессивный;
3) активный;
4) промежуточный.
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
4 февраля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
«ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНАХ».docx
2016-03-08 00:36
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.5
Положительно
Не соблюдение требований, ошибки и оформление. использование доп. программ для поднятие оригинальности. не советую!!!