Создан заказ №966792
8 февраля 2016
Актуальность данной работы заключается в том, что одним из инструментов, способных помочь выжить компании в условиях текущего кризиса является бюджетирование.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужно сделать дипломную работу по экономике за 7 дней, оформлять не нужно, главное все подробно расписать в дипломной и список источников литературы приложить.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
У любого предприятия, которое хочет не просто выжить, но и получить прибыль и выиграть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития. Успешные предприятия создают такой план не базируясь на данных статистики и их проекции на будущее, а, основываясь на понимании того, каким должно стать предприятие через определенное время. И только после этого они решают, что следует сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра.
Предприятия, которые используют такой инструмент планирования, как система бюджетного планирования успешно структурируют и планируют свое будущее. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Этим компаниям проще привлекать инвестиции на развитие т.к. они успешно могут обосновать цель инвестиций и рассчитать эффективность их использования. Обычно руководители предприятий не подписывают ни одного договора с контрагентами, какие бы выгодные условия ни предлагались, в случае если средства по обязательствам этого договора не будут прописаны в соответствующем бюджете.
Контроль бюджета на соответствие стратегии необходимо проводить как на этапе планирования бюджета, так и в ходе исполнения бюджета, фактических расходов/доходов.
Экономисты ПЭО должны быть наделены полномочиями не принимать на утверждение от структурных подразделений бюджеты, которые не соответствуют стратегическим целям компании.
Руководители структурных подразделений часто настаивают на переброске плановых расходов по одним статьям на другие, аргументируя это тем, что в их бюджете имеется резерв.
Если переброски между статьями бюджета станут обычной практикой, то увидеть реальное положение дел и провести надлежащий контроль будет проблематично.
В условиях стремительного изменения рыночной ситуации Бюджетный комитет компании должен проявлять гибкость к осуществлению расходов. В процессе исполнения бюджета допустимо, а иногда и необходимо перебрасывать финансирование между статьями. В этом отношении должен быть строгий регламент. Нужно определить статьи, по которым недопустимо делать переброски, и статьи, запланированные средства по которым при необходимости можно направить на более актуальные цели.
Здесь важно помнить о стратегическом контроле. Нужно вести Журнал корректировок — единый документ, в котором обязательно должны регистрироваться даты принятия решения о переброске, ответственные лица, причины, номера статей и суммы, откуда и куда были перенаправлены средства.
Работая с бюджетом, необходимо помнить, что это конфиденциальный документ, содержащий коммерческую тайну.
Основные требования к учетным системам, применяемым в бюджетировании:
защита от несанкционированного доступа;
защита от системных ошибок;
обеспечение достоверности данных, как плановых, так и фактических;
обеспечение необходимой аналитики (возможность составления плана и факта, проведения различных видов анализа, сортировки данных);
единая база хозяйственных операций для бухгалтерского, налогового и управленческого учета, то есть однократный ввод данных. Чем меньше экспорта и импорта данных из одной системы в другую (так называемых перекачек), тем меньше вероятность ошибок, несогласованности данных, задвоений, тем более прозрачно работает система.
Невозможно обеспечить постоянный контроль бюджетных процессов только посредством контрольных мероприятий. Полноценность контроля исполнения бюджета обеспечит мотивация сотрудников на выполнение запланированных показателей.Система мотивации должна быть понятной, чтобы специалисты, ответственные за выполнение планируемых сумм по статьям бюджета, могли самостоятельно определить сумму своей заработной платы за достижение показателей плана.
Каждого сотрудника компании нужно заинтересовать в повышении эффективности. Например, невозможно представить себе выполнение бюджета продаж, когда менеджеры по продажам активно привлекают клиентов, разрабатывают программы, стимулирующие продажи, в то время как склад готовой продукции и служба доставки компании тормозят работу, не обеспечивают своевременную отгрузку продукции покупателям, допускают ошибки в номенклатуре отгружаемых товаров. Клиенты не станут работать с такой компанией, легко найдут ей замену, и бюджет продаж не будет выполнен.
Актуальность данной работы заключается в том, что одним из инструментов, способных помочь выжить компании в условиях текущего кризиса является бюджетирование. Финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях. Многие предприятия не верно используют и распределяют денежные средства, полученные в ходе их деятельности, из-за отсутствия финансового планирования и бюджетирования, что приводит к снижению прибыли, оборачиваемости, рентабельности и деловой активности, а в дальнейшем может привести к банкротству и потере бизнеса.
Само по себе бюджетирование известно давно. Существует много различное литературы и книг по бюджетированию.
Планы и разработанные на их основе бюджеты являются одним из основных механизмов управления компанией. На этапе исполнения бюджета и его анализа выявляются отклонения фактических показателей от плановых, причины отклонений и принимаются соответствующие управленческие решения, а при необходимости планы корректируются. Таким образом осуществляется двусторонняя связь между руководством и исполнителями. Планирование и бюджетирование значительно снижают риск неопределенности в отношении будущего компании и позволяют принимать более взвешенные решения.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «МАРКЕТИНГ СЕРВИСЕЗ». Предметом исследования является система финансового планирования на предприятии.
Целью настоящей работы является анализ и совершенствование системы финансового планирования в рекламной компании.
Задачи выпускной квалификационной работы:
раскрыть сущность, роль и задачи финансового планирования;
рассмотреть принципы и методы финансового планирования;
исследовать виды и формы финансовых планов;
проанализировать систему финансового планирования и бюджетирования на предприятии;
разработать рекомендации по улучшению системы финансового планирования и бюджетирования на предприятииПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
15 февраля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальность данной работы заключается в том, что одним из инструментов, способных помочь выжить компании в условиях текущего кризиса является бюджетирование..docx
2020-10-15 21:21
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
Все четко, как всегда на высшем уровне. Всем рекомендую автора. Надежда профессионал!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
