Создан заказ №970729
11 февраля 2016
Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия.
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно выполнить курсовую работу по бухучету и аудиту с оформлением по госту и списком литературы. Срок 8 дней, подробное описание темы приложено к заданию
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Актуальность выбранной темы обусловлена постоянной необходимостью принятия управленческих решений, которые сопровождают все процессы и действия работы управляющих, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
В силу неосознаваемых психологических факторов мы зачастую уделяем непропорционально много внимания одним решениям, пренебрегая значимостью других. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Многие решения принимаются без должного систематического обдумывания. Однако в управлении предприятием принятие решения – это более систематизированный процесс, чем в частной жизни.
В настоящее время при принятии важных управленческих решений большое внимание уделяется анализу и диагностики ситуации. Для того чтобы принять эффективное решение, необходимо понимать, насколько важен подготовительный процесс, в связи с этим анализ ситуации и диагностика проблем являются необходимыми этапами процесса принятия управленческих решений.
На предприятии, сталкиваясь с проблемой выбора, специалисты руководствуются различными методами принятия управленческих решений.
В современной литературе можно встретить различные подходы к изучению процесса принятия решения.
Так, Р.А. Фатхутдинов выделяет три момента, на которых основано управленческое решение: суждение, интуиция и рациональность. Дж. К. Лафта отмечает, что разработка управленческих решений является связанной с основными функциями управления: планирование, организация, мотивация и контроль.
А вот М.Ф. Рубинштейн и А.Р. Фирстенберг предлагают следующие рекомендации при принятии управленческих решений:
-отказаться от чрезмерного планирования, поскольку планирование на долгие сроки лишает субъекта;
-распределять поровну ресурсы на планирование и на взаимодействие с неопределенностью, то есть находить баланс между количественными суждениями, фактами с качественными суждениями, интуицией;
-лучше сразу начать реализовывать план, чем тратить время на улучшение плана, так как в большинстве случаев запланированные действия не сходятся с реальностью и зачастую приходится пересматривать план, поэтому не стоит уделять лишнее время на отточку плана, а корректировать его в ходе работы;
-наибольшие усилия стоит применять на ранних стадиях решения проблемы и вовлекать как можно больше участников, таким образом меньше усилий потребуется на исправление проблем в будущем.
Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия.
Задачами работы являются описание методов принятия управленческих решений, различных подходов к управленческим решениям, анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, изложение сущности анализа как основы для принятия управленческих решений.
Объектом исследования является компания ООО «Лидер».
Предметом исследования являются управленческие решения на предприятии, методы их принятия.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
14 февраля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия..docx
2019-06-01 15:26
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.9
Положительно
было предупреждение о важности успеть в срок, автор обещала обещала, но в итоге не успела
если у автора "Сейчас в работе" внушительная цифра, а у вас поджимают сроки - лучше выберите другого ( это касается всех авторов, не конкретно Vedia )
Хочешь такую же работу?
300 ₽
