Внутренние риски в управлении: пути и методы минимизации

СТРУКТУРА ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ: 1. Введение 2. Теоретическая основа управления внутренними рисками 2.1 Понятие внутренних рисков в управлении 2.2 Идентификация внутренних рисков 2.3 Оценка и классификация внутренних рисков 2.4 Пути и методы минимизации внутренних рисков 3. Практическая часть 3.1 Анализ существующей системы управления внутренними рисками в выбранной организации 3.2 Разработка рекомендаций по улучшению системы управления внутренними рисками 3.3 Реализация предложенных мер по минимизации внутренних рисков 4. Заключение 5. Список использованной литературы ВВЕДЕНИЕ: Современная бизнес-среда характеризуется высокой степенью неопределённости и риска. Внутренние риски в управлении являются одним из самых существенных и опасных факторов, которые могут привести к серьёзным негативным последствиям для организации. Поэтому в данной дипломной работе будет рассмотрена проблема внутренних рисков в управлении и исследованы пути и методы их минимизации. Целью данного исследования является изучение теоретических основ и практических методов управления внутренними рисками, а также выработка рекомендаций по минимизации подобных рисков в выбранной организации. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить понятие внутренних рисков в управлении, их идентификацию, оценку и классификацию. 2. Проанализировать существующую систему управления внутренними рисками в выбранной организации. 3. Разработать рекомендации по улучшению системы управления внутренними рисками. 4. Реализовать предложенные меры и оценить их эффективность. В ходе проведенных исследований и анализа будет выявлено: насколько эффективно разработанные пути и методы минимизации внутренних рисков могут снизить потенциальные угрозы для организации. Полученные результаты и рекомендации будут иметь практическое значение для улучшения управления внутренними рисками в выбранной организации и могут быть использованы другими компаниями при разработке собственной системы риск-менеджмента. Показать еще