Создан заказ №992497
24 февраля 2016
Формирование системы показателе и оценка эффективности служебной деятельности сотрудников ГФС России
Как заказчик описал требования к работе:
Есть две курсовые, по этой теме объем около 40 листов.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Повышение эффективности деятельности органов власти, качества реализации ими государственных функций и предоставления государственных услуг стало основной задачей всех крупных реформ государственной службы, осуществлявшихся за последние 20 лет. Россия не стала исключением.
В Концепции реформирования системы государственной службы Российской Федерации, утвержденной Президентом Российской Федерации 15 августа 2001 года отмечается, что одной из основных проблем современного состояния государственной службы Российской Федерации является недостаточная эффективность деятельности органов государственной власти и их аппаратов. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Этот важнейший показатель состояния государственной службы остается в России на довольно низком уровне. Без его повышения вряд ли возможно рассчитывать на успех любых – в том числе и экономических - преобразований в России, реализацию стратегических программ развития страны и конституционно установленных приоритетов государственного развития.
В связи с этим, основной целью реформирования государственной службы, согласно Концепции, является кардинальное повышение ее эффективности в интересах развития гражданского общества и укрепления государства.
В западной экономической литературе появилась относительно интерпретация системы оценки эффективности деятельности, основанная на анализе сбалансированных показателей - Balanced Scorecard, BSC, которая быстро стала популярной как в коммерческой сфере, так и на государственной службе ввиду возможности провести анализ динамически и без использования сложных расчетных методик.
Главное преимущество системы с точки зрения эффективности управления состоит в возможности перевода стратегических целей в плоскость реализации на основе результатов анализа. Использование показателей широкого охвата сторон деятельности позволяет получать динамическую картину и проводить оценки с рекомендациями по корректировке текущих планов в направлении стратегических целей. Мотивация сотрудников при проведении оценок и действий по системе сбалансированных показателей дает руководству возможность создавать в коллективе обстановку команды, объединенных целью достижения стратегического успеха организации или подразделения ведомства.
В российском управлении система известна как «ключевые показатели эффективности» (сокращенно - KPI), и пользуется успехом благодаря предоставляемой ею возможности устанавливать причинно-следственные цепочки взаимодействий процессов и связанных с ними изменений состояний системы управления.
В настоящее время проявляется вопрос систематизации знаний об эффективности и результативности деятельности ГФС, как органа исполнительной власти. Обобщение опыта оценки и повышения эффективности и результативности деятельности ОГФС в г. Омске предположительно позволит сформулировать некоторые рекомендации с целью оптимизации практической работы в данном направлении. Дальнейшее развитие ГФС России требует выработки наиболее рационального подхода к работе с сотрудниками и оценке их деятельности.
Объект исследования ВКР – Отдел ГФС России в г. Омске как элемент системы органов ГФС России.
Предмет исследования– формирование системы показателей и оценка эффективности (результативности) деятельности сотрудников ГФС России.
Цель исследования– выработать рекомендации по формированию системы показателей и оценки эффективности (результативности) служебной деятельности сотрудников ГФС России
Задачи выпускной квалификационной работы:
- охарактеризовать теоретико-методологические подходы к оценке эффективности (результативности) профессиональной деятельности;
- охарактеризовать развитие фельдъегерской службы в России;
- охарактеризовать правовые основы государственной службы в России, статус сотрудника ГФС России;
- охарактеризовать деятельность и организацию управления Отдела ГФС России в г. Омске;
- охарактеризовать практику оценки профессиональной деятельности сотрудников ГФС России;
- выявить и описать проблемы формирования системы показателей и оценки эффективности (результативности) служебной деятельности сотрудников ГФС России;
- разработать комплекс мероприятий по формированию системы показателей и оценки эффективности (результативности) служебной деятельности сотрудников ГФС России;
- методы исследования – анализ документов, в том числе нормативных правовых актов, анализ статистических данных, наблюдение, экспертный опрос.
Структура ВКР обусловлена ее задачами. Работа включает в себя введение, три главы и список использованной литературы. Первая глава – теоретическая. Вторая глава анализирует процессы оценки профессиональной служебной деятельности сотрудников ГФС России. Третья глава содержит предложения по формированию системы показателей и оценке эффективности профессиональной служебной деятельности сотрудников ГФС России. В заключении представлены основные выводы работыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
2 марта 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Формирование системы показателе и оценка эффективности служебной деятельности сотрудников ГФС России .docx
2021-02-06 15:46
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Хороший автор,всегда вовремя отвечает,помог с работой даже когда истек гарантийный срок,буду заказывать 2 главу работы так же у данного автора
Хочешь такую же работу?
300 ₽
