Создан заказ №993750
29 февраля 2016
Управление соц развитием персонала
Как заказчик описал требования к работе:
СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ (4 часа)
ПЛАН
1.Охарактеризуйте социальную подсистему организации: из каких двух блоков она состоит? Опишите каждый из них и обоснуйте главные критерии социального развития организации?
2. Что такое социальная среда организации? Существуют пон
ятия макро- и микросреды организации. Как они соотносятся в реальной жизни? Какой тип социальной среды является, на Ваш взгляд, определяющим для социального развития персонала? Обоснуйте свое мнение. Опишите социальную среду известной Вам организации.
3.Назовите и охарактеризуйте факторы социальной среды, способствующие социальному развитию персонала. Назовите объективные и субъективные условия развития социальной инфраструктуры организации. Охарактеризуйте социальную инфраструктуру известной Вам организации.
4. Раскройте понятие «гуманизация труда», основные принципы и направления. Объясните, почему тенденция к гуманизации труда персонала обозначилась в начале XX-го века и затем получила широкое развитие. Каким образом необходимость гуманизации труда обосновывается теоретиками «школы человеческих отношений»?
5. Докажите, что гуманизация труда – обязательное условие функционирования любой организации. Раскройте понятие «человеческий капитал».
ЛИТЕРАТУРА:
1. Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации: учебник / И.Е. Ворожейкин. – М.: ИНФРА-М, 2001. С. 18–28.
2. Захаров, Я.А., Кузнецов, А.Л. Управление социальным развитием организации: учебник / Я.А. Захаров, А.Л. Кузнецов. – М.: ИНФРА-М., 2006. С. 7–25.
3. Ларионов, И.К. Стратегия социального управления: учебник / И.К. Ларионов. – М.: Дашков и К, 2004. С. 4–24.
4. Удальцова, М.В. Стратегия социального управления и социальный маркетинг: учебное пособие / М.В. Удальцова. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. С. 11–14.
5. Управление социальным развитием организации. Менеджер. Теория и практика менеджмента для студентов. http://praktikmanager.ru/2011/04/upravlenie-socialnym..
6. Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием организации. Учебное пособие. http://thelib.ru/books/k_e_oksinoyd/upravlenie_social..
7. Григорьева Н.Н. Управление социальным развитием организации. Учебный курс. .http://www.college.ru/xbooks/xbook151/book/index/inde..*page.htm
8. Башмаков в.И., Тихонова Е.В. Управление социальным развитием персонала. М.,Академия,2014. http://www.academiamoscow.ru/ftp_share/_books/fragmen..
9. Богдан Н.Н., Масилова М.Г. Управление развитием организации. Теория и практика. Учебное пособие. Владивосток, 2009. http://pandia.ru/text/79/292/21732.php
http://thelib.ru/books/k_e_oksinoyd/upravlenie_socialnym_razvitiem_organizacii_uchebnoe_posobie-read-3.html
Практическая работа:
Персонал организации, специализирующийся на производстве и ремонте оборудования для швейной промышленности, насчитывает 350 человек. На рынке предприятие действует около десяти лет. Сотрудники – в основном мужчины.
Вопросами управления персоналом занимается отдел кадров, состоящий из начальника и менеджера по персоналу. Отдел кадров выполняет преимущественно функции найма и увольнения. Его сотрудники проводят первичные собеседования, подготавливают решения о приеме на работу и увольнении работников организации. Большую часть рабочего времени сотрудники отдела заняты оформлением документов, а также ведением личных дел работников, учетом и кадровой отчетностью, составлением справок.
Решения, касающиеся назначения руководящего состава и специалистов и определения уровня оплаты труда, принимаются директором, подчас без учета мнения руководителей подразделения и наиболее квалифицированных специалистов. В организации отсутствует планирование работы с персоналом. Высок уровень текучести. Нередки конфликты, в том числе межличностные, внутригрупповые и между подразделениями. Вместе с тем организация не испытывает дефицита кадров, возможно, благодаря достаточно высокой заработной плате и привлекательному социальному пакету. Практикуется наем персонала на временную работу под выполнение конкретных проектов. Работники, желающие повысить квалификацию, делают это за свой счет. Рабочий день практически не нормирован.
Задание:
На основе представленных данных, а также тех, которые можно получить путем логических умозаключений:
а) охарактеризуйте социальную среду данного предприятия;
б) представьте свое обоснованное мнение по поводу того как руководство данного предприятия представляет себе и реализует на практике гуманизацию труда
в) объясните, почему предприятие сохраняет свою конкурентоспособность, какие факторы макро- и микросреды способствуют этому
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
100 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
1 марта 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Управление соц развитием персонала.docx
2020-12-25 14:20
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Работа выполнена на 3. Хотел бы отметить, что автор быстро выходила на связь, а также согласилась внести поправки в работу. Но преподаватель оценил данную работу на "удовлетворительно".
Хочешь такую же работу?
300 ₽
