Создан заказ №994420
25 февраля 2016
Институциональная модель мотивации труда на государственной гражданской службе
Как заказчик описал требования к работе:
Требования к дипломной работе
1) 70-75 листов
2) ОРИГИНАЛЬНОСТЬ 80-85%
3) В параграфе 2.1. Использовать исследования профессора Магомедова Керема Османовича (РАНХи ГС) ссылка на его работы http://igsu.ranepa.ru/person/p5773/ .
И исследования Высшей школы экономики. Подробнее в описании параграфа
4
) Не менее 30 сносок
5) Не менее 35 наименований в списке литературы
6) Оформить согласно госту
7) Написать доклад (вступительное слово дипломанта) (до 20 минут), которое должно соответствовать написанной аннотации дипломного исследования. Во вступительном слове следует сказать о структуре работы, обосновать выбор темы, ее актуальность. Нужно дать краткий обзор содержания дипломной работы, четко сформулировать выводы, указать на новизну и научную ценность полученных результатов.
8) НАПИСАТЬ ДИПЛОМ СОДЕРЖАНИЮ
Тема
Институциональная модель мотивации труда на государственной гражданской службе
ВВЕДЕНИЕ
1) обоснование выбора темы дипломного исследования, её актуальности и новизны;
2) определение цели и комплекса задач исследования, а также методов их решения;
3) указание объекта исследования, обоснование выбора материала для исследования
4) анализ степени разработанности темы в отечественной и зарубежной литературе, обзор исторического развития вопроса.
( цель работы: раскрыть суть институционального подхода к мотивации труда на государственной гражданской службе. Она в том, что госслужба - социальный институт и мы предпринимаем попытку в масштабах всей гражданской госслужбы - ее системы управления раскрыть проблему мотивации труда)
Глава 1: Организационно-правовые основы мотивации труда на государственной гражданской службе
1.1. Система мотивации труда государственных гражданских служащих ( Сначала теорию по учебнику Пугачева. А потом экстраполируем на реальную систему управления мотивацией. Здесь главная проблема – отсутствие единого органа управления госслужбой. Субъекты. Объекты, субъективный механизм мотивации госслужащего, )
1.2.Правовое регулирование мотивации и стимулирования труда государственных гражданских служащих ( Здесь надо дать критический анализ законодательства о госслужбе по част мотивации и стимулирования труда. Раскрыть проблемы о том , что ряд соц. гарантий не работают (медицинское обсл, соцстрах и т.д. ) все документы реформировоания и в т.ч. проект реформирования госслужбы на 15-18 годы - все есть в Инете )
Глава 2: Разработка институциональной модели управления мотивацией труда государственных гражданских служащих
( в этой главе должны нарисовать идеальную картину по выстраиванию институциональной (единой для всех госорганов с позиции действующих стимулов и защищенной законодательством) системы мотивации на гос.гражданской службе, как на уровне системы материальных стимулов, так и нематериальных )
2.1. Изучение структуры мотивации и диагностика мотивации труда государственных гражданских служащих (здесь надо давать анализ данных соц. исследований по мотивации - посмотреть исследования Высшей школы экономики там есть структуры специальные, занимающиеся мониторингом и исследования РАНХиГС (игсу))
2.2. Внедрение актуальных форм и методов стимулирования труда ( этот параграф будет вытекать из анализа соц. данных, которые нам покажут самые острые проблемы с мотивацией -( мало денег, уравниловка в оценке труда и не эффективное управление кадровыми процессами – нет системы карьерного роста, нет почти нигде справедливой системы признания личного вклада работника в достижение результатов организации). А по Герцбергу - мотивируют не гигиенические факторы, они просто должны быть, а собствеенно мотиваторы )
2.3. Показатели эффективности управления мотивацией труда на государственной гражданской службе
(Этот параграф должен дать нам понимание из предшествующего параграфа все показатели эффективности, которые мы должны сформулировать из перечисленных и найденных нами действенных и результативных форм стимулирования) (графики улучшения показателей)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
отражает оценку работы и включает рекомендации по практическому использованию ее результатов.
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность темы. Для успешного управления людьми каждый руководитель должен хотя бы в общих чертах представлять, чего хотят и чего не хотят его подчиненные, каковы основные мотивы их поведения, в каком соотношении они находятся, как можно воздействовать на них и каких результатов при этом ожидать. Исходя из этого, он либо изменяет мотивационную структуру их поведения, развивая желательные мотивы и ослабляя нежелательные, либо осуществляет прямое стимулирование их действий. (работа была выполнена специалистами Автор 24) мотивация труд государственный служащий
Мотивация государственных служащих является важным показателем готовности к эффективному осуществлению профессиональных функций в условиях реализации административной реформы мотивационной направленности государственных служащих на перемены, осуществление мероприятий, проводимых в ходе реформирования, определение заинтересованности в практических результатах своей профессиональной деятельности. В связи с этим для успешного решения проблем мотивации труда персонала важно выявить специфику профессиональной деятельности и учитывать ее, выстраивая систему мотивации.
Государственная служба как социально-правовой институт занимает особое место в достижении общенациональных целей и играет важную роль в механизме управления государством. Становление в России государственной службы, призванной служить обществу и гражданам - необходимое условие построения эффективно функционирующего государства.
Изменения, произошедшие в России за последние два десятилетия, обусловили важность и необходимость повышения эффективности государственной службы. Результаты социально-экономических реформ наглядно демонстрируют свою зависимость от состояния механизма управления и качества кадров, исполняющих на разных уровнях государственные функции.
В связи с этим в настоящее время остро встает вопрос о поиске новых подходов к мотивации профессиональной деятельности государственных гражданских служащих для обеспечения высоких темпов экономического и социального развития государства, преодоления негативных тенденций в сфере государственной службы - взяточничества, покровительства на почве личных связей, кумовства (непотизма), незаконного присвоения публичных средств.
Разработка теоретических и практических основ мотивации профессиональной деятельности государственных гражданских служащих усложнена рядом обстоятельств. Во-первых, в содержательном плане мотивация профессиональной деятельности государственных служащих остается малоизученной, вопросы управления и управляемости мотивационной сферой государственных служащих не получили должного внимания в социологии управления. Во-вторых, значительный объем исследований проведен на основе менеджералистских подходов к мотивации труда, которые не могут быть адаптированы к государственной гражданской службе и искажают цель государственной гражданской службы как социального института.
Таким образом, необходимость исследования мотивации профессиональной деятельности государственных гражданских служащих и поиска эффективных средств ее развития в соответствии с целями и задачами государственного управления обусловили актуальность выбора темы исследования.
Степень научной разработанности проблемы.
Исследованию различных регуляторов поведения человека и его профессиональной деятельности посвящены работы А. Г. Здравомыслова, Н. Л. Захарова, Н. В. Иванчука, А. Н. Леонтьева, Д. Н. Узнадзе, В. А. Ядова и др.
Работы, в которых рассмотрена проблема мотивации государственных служащих, немногочисленны. Результаты эмпирических исследований по данной тематике нашли отражение в научных трудах В.Г.Асеева, A.B. Битуевой, М. Ю. Бояркина, Н.Л.Захарова, Л.И. Катаевой, М.С. Комарова, Н.С. Субочева.
Цель данной работы состоит в описании и анализе системы мотивации труда государственных гражданских служащих на сегодняшний день.
В соответствие с целью перед автором стоят следующие задачи: дать понятие мотивации, описать основные элементы процесса мотивации сотрудника в организации, охарактеризовать основные теории мотивации и их применение в практике управления, дать описание системы мотивации труда именно со стороны государственной гражданской службы, проанализировать ее состояние на текущий период, выявить основные проблемы этой системы и предложить возможности их решения.
Структура данной работы включает в себя три главы. В первой главе будут приведены основные теоретические аспекты, их применимость в практике управления персоналом на государственной гражданской службе. Во второй главе будет дана характеристика системы мотивации государственных гражданских служащих в Российской Федерации и основных мотивов, побуждающих людей идти на государственную службу. В последней главе будут выявлены основные проблемы существующей системы стимулирования госслужащих, показано, как эти проблемы решаются сейчас и какие мероприятия для этого проводятся, а также, как эти проблемы можно решить в дальнейшем, применяя новые кадровые технологии и опыт зарубежных стран.
Методика исследования данной темы включает в себя: анализ литературы, связанной с изучением проблем мотивации, анализ нормативно-правовой базы Российской Федерации по данному вопросу, ситуационный и системный подход, применение логического, сравнительного, структурного и функционального анализа источников, а также вторичного анализа уже проведённых социологических исследований.
Гипотеза данного исследования заключается в том, что необходимо изучить мотивы госслужащих, сбалансировать материальные и нематериальные стимулы, а также использовать опыт развитых зарубежных стран.
Задачи:
1. Изучить систему мотивации труда государственных гражданских служащих;
2. Изучить правовое регулирование мотивации и стимулирования труда государственных гражданских служащих;
3. Исследовать структуры мотивации и диагностика мотивации труда государственных гражданских служащих;
4. Дать анализ мотивационной сферы государственных служащих.
5. Разработать способы внедрение актуальных форм и методов стимулирования труда.
Применение деятельностно-активисткого подхода продиктовано необходимостью учета активной роли субъекта профессиональной деятельности, самостоятельно и ответственно вырабатывающего различные стратегии трудового поведения в заданных институциональных рамках.
Системный подход позволяет представить мотивацию профессиональной деятельности в виде системной целостности, с его помощью раскрыт коэволюционный характер взаимосвязи. социокультурных, институциональных, организационных и личностных составляющих мотивации профессиональной деятельности государственного гражданского служащего.
Социокультурный подход дает возможность исследовать культурные основания мотивации, а неоинституциональный - рассмотреть процесс формирования мотивации профессиональной деятельности сквозь призму института государственной службы, задающего рамки или препятствия для реализации различных видов социального поведения в профессиональной деятельности чиновникаПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
3 марта 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Институциональная модель мотивации труда на государственной гражданской службе.docx
2016-06-03 20:25
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор отлично справилась с работой, было много корректировок, которые выполнялись бесплатно и за короткое время, работа очень качественная и отлично оформленная. Спасибо большое!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
