Контрольные работы на тему стратегический анализ компании

1. Сформулируйте миссию организации, основные стратегические цели, постройте дерево целей. 2. Опишите и проиллюстрируйте организацию как социально- экономическую открытую систему, с указыванием факторов внешней среды, входящих ресурсов, продукта. 3. Проведите анализ внутренней организационной сре

Контрольная работа. Компания Брусника Тюмень. Сам СВОТ анализ уже сделан (без расчетов) он во вложении. Необходимо просто проанализировать компанию, ее положение, досчитать свот и сделать введение с заключением. Нужна качественная работа! На оригинальность проверки нет. Но данные должны быть достов

Надо сделать стратегический анализ. Сначала PESTанализ, с оценкой и влияниями и причиной. Потом 5 сил портера анализ, потом ресурсной анализ, и SNW анализ, GAP анализ Вы можете сама выбрать компанию, но лучше китайскую. Оригинальность не требуется.

Для анализа необходимо выбрать крупную компанию с открытой информацией. Желательно, чтобы компания работала в рамках Российской Федерации. Структура: 1) Общая характеристика компании (2-3 страницы). Здесь необходимо указать все существенные сведения для последующего анализа. 2) Описание рынка,

Контрольная работа должна быть в виде аналитического отчета. Методические указания прикреплены в файле. За компанию "х" взять компанию "SPLAT" (средств по уходу за полостью рта)

Дать анализ стратегического положения какой-либо компании с выручкой более 30 млн. $ в год, которая действует на российском рынке (мировой рынок рассматривать не надо).

(СМОТРЕТЬ ФАЙЛ) Итоговый проект состоит из четырех разделов, соответствующих этапам стратегическо-го анализа. 1. Анализ макроокружения. В рамках данного раздела необходимо охарактеризовать подход к анализу среды косвенного воздействия по ее структурным компонентам: социальной, технико-технологическ

Проектное задание «Стратегический и инновационный анализ компании» Целью выполнения проектного задания является проведение с использованием изученных подходов и методов стратегического анализа выбранной Вами компании и формирование на этой основе стратегии ее дальнейшего развития. В качестве объект