Курсовые работы на тему функционально-стоимостной анализ

ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день значимость отдела кадров и управления персоналом очень значима в осуществлении хозяйственных процессов любого предприятия. Отдел управления персоналом является основным структурным подразделением по управлению трудовыми процессами организации, а также выполняет функции

Введение Функционально-стоимостной анализ – это метод системного исследования функций объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохранении (повышении) его качества и полезности. После выявления «зон н

ВВЕДЕНИЕ В настоящее время вопросы повышения производительности труда особенно актуальны для России, так как в процессе преобразования экономики наша страна столкнулась с целым рядом серьезных проблем: усиливающимся давлением иностранных конкурентов, зависимостью от экспорта сырьевых ресурсов и ми

Введение Функционально-стоимостной анализ – метод технико-экономического исследования управленческих функций, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Позвол

Введение Секретарь, является основным структурным подраـзделением по упраـвлению трудовыми процессаـми оргаـнизаـции, аـ таـкже выполняет функции по приему, обучению и переподготовки каـдров. Поэтому необходимо уделять внимаـние совершенствоваـнию деятельности секретаря. Если раـньше сотрудники ор

Тема: совершенствование трудовой деятельности главного бухгалтера организации на основе функционально-стоимостного анализа Во вложении методические указания а также презентация. Необходимо сначала подготовить работу ДО функционально-стоимостной диаграммы. После одобрения преподавателя, продолжить

ВВЕДЕНИЕ В последнее время наблюдается повышенный интерес к новым методам и подходам управления персоналом. Современные представления об управлении базируются на том, что работу с персоналом нужно четко анализировать и улучшать. Одним из эффективнейших методов описания, контроля, анализа и улучше

1. Составление поэтапного плана проведения Функционально- стоимостного анализа (ФСА) организации. 2. Расчет затрат на выполнение функций управления. 3. Построение функционально-стоимостной диаграммы. 4. Анализ матрицы распределения функций. 5. Экспертиза значимости функций. 6. Расчет коэффициентов

Построение функционально-стоимостной диаграммы. Экспертиза значимости функций Расчет коэффициентов качества функций Построение совмещенных диаграмм Выработка рекомендаций по организационным изменениям