Отличный автор!! Спасибо!! Рекомендую!!
Информация о работе
Подробнее о работе
стратегия развития предприятия
- 69 страниц
- 2018 год
- 107 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Цель работы – Разработка стратегии развития предприятия.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
• Рассмотреть методологию разработки стратегия предприятия;
• Провести анализ деятельности предприятия, выбрать стратегию;
• Предложить рекомендации и мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия .
Объектом исследования является предприятие АО «НГСК КазСтройСервис».
Предметом исследования является стратегия развития предприятия.
В качестве информационной базы для выполнения аналитических работ использовались данные, полученные при сборе информации по конкретной организации.
В процессе проделанной работы были применены следующие методы исследования: анализ научной и научно-методической литературы, опрос, наблюдение, экспертная оценка.
В ходе разработки проблем будем опираться на зарубежные и российские труды, таких авторов и исследователей, И. Ансоффа, М. Портера, и других.
Практическая значимость проделанной работы состоит в том, что разработанная стратегия развития позволит АО «НГСК КазСтройСервис» повысить эффективность своей деятельности и укрепить свою конкурентную позицию на рынке.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1. Описание организации 5
1.2. Исследование системы стратегического маркетинга в организации 9
1.3. Сущность и методика разработки маркетинговой стратегии 15
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «НГСК КАЗСТРОЙСЕРВИС» 24
2.1 Общая характеристика предприятия 24
2.22.ᆞ Стр݅ате݅г݅ичес݅к݅и݅йᆞ а݅н݅а݅л݅изᆞ АО «НГСК КазСтройСервис» 27
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ С ЦЕЛЬЮ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА 40
3.1 Пути совершенствования производственного процесса на
предприятии 40
3.2 Анализ эффективности использования производственных
ресурсов предприятия 48
3.3 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67
Основные проблемы, которые имеются на производстве следующие:
1) нет единой системы управления магистральным нефтепроводом;
2) нефтяные насосы. Основной поставщик нефтяных насосов находится в Украине, последние два года поставки происходят не регулярно что влечет за собой сбой в работе;
3) необходима комплексная система мониторинга технического состояния магистральных нефтепроводов трубопроводной;
4) слабая системаобнаружения утечек;
5) не на всех путях магистрального трубопровода есть предохранительные клапаны, которые защищают трубопровод от перенасыщения давления;
6) недостаточно эффективная диагностика магистральных трубопроводов;
7) электродвигатели требуют дорогостоящие обслуживания;
8) требуется реконструкция железобетонных резервуарах;
9) требуется замена задвижки шиберные для магистральных нефтепроводов.
Из выше перечисленных проблем следует обратить внимание в первую очередь на замену нефтяных насосов, большинство из них давно устарели так, как досталось еще с советских времен.
Последние два года происходят сбои в поставке нефтяных насосов и запчастей к ним для технического обслуживания из-за сложной экономической и политической ситуацией, в связи с чем у предприятия возникают проблемы в производстве.
Большое внимание предприятие уделяет комплексному развитию сети магистральных трубопроводов, решению задач научно- технического прогресса, внедрению новой техники и технологий.
Инвестиционная политика предприятия направлена на решение общесистемных задач развития производственной базы, расширения, реконструкции и технического перевооружения объектов трубопроводного транспорта. Реализация инвестиционных проектов обеспечивает развитие системы магистрального трубопроводного транспорта, позволяющей осуществлять оперативное перераспределение экспортных потоков как в западном, так и в восточном направлениях в зависимости от конъюнктуры рынка.
На основе проделанной работы по поводу АО «НГСК КазСтройСервис» можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние.
1 Басовский А.Л. Басовский Л.Е, Лунева А.М. Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): учеб.пособие. –М:Инфра-М.2016–243 с.
2 Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Т.Б. Бердникова. – М.: Инфра-М, 2015. – 210 с.
3 Бочаров В.В. Финансовый анализ/ В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2016. – 218 с.
4 Герасимова Е.Б., Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. / Е.Б Герасимова– М.: Форум: Инфра-М, 2016.- 162 с.
5 Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. Учебное пособие.-М:ТК Велби.Изд-во ”Проспект”,2015.-688с
6 Егорова Е.А., Кучмаева О.В. Экономика труда/ Е.А. Егорова -МФПА, 2014 –134 c.
7 Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия/ Н.Л. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2013. – 223 с.
8 Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник/ Н.П. Кондраков.— М.: Инфра-М, 2016. — 250 c.
9 Крикун В.П. Управление персоналом.Методические рекомендации по изучение дисциплин. СПб.:ПГУПС,2007.-190с
10 Кустова Т.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие./ Т.Н. Кустова. - Рыбинск: РГАТА, 2013. - 227с.
11 Любушин Н.П. Экономический анализ: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / Н.П.Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. 463 c.
12 Медведева О.В., Немова А.В., Шпилевская Е.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. /М.: ФОРУМ: Инфра-М 2014 – 156 c.
13 Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. / М.В. Мельник – М.: ФОРУМ: Инфра-М, 2015.- 262 с.
14 Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегии / Пер. с англ. Под ред. Каптуревского Ю.Н. – СПб.: Питер, 2011. – 336 с.
15 Новосельцева, О. В. Методика комплексной оценки конкурентоспособности и разработки стратегий развития фирмы / О. В. Новосельцева //Ч. 2. – 2016. – 130 с.
16 Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». – М.: Инфра-М, 2016. – 304 с
17 Портер М. Конкуренция. – М.: ИД «Вильямс», 2015. – 495 с.
18 Семь нот менеджмента. 5-е изд. – М.: Эксперт, 2015. – 656 с.
19 Смирнов Н.Н. краткий курс Стратегический менеджмент, «Питер» Санкт- Петербург 2015. – 102 с.
20 Современная экономика: Лекционный курс. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 544 с.
21 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2016. – 489 с.
22 Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н. Селезнева – М.: ЮНИТИ 2016. – 379 с.
23 Семёнов В.М. Экономика предприятия / В.М. Семёнов - М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – 369 с.
24 Сергеев И.В. Экономика предприятия/ И.В. Сергеев - М.: Финансы и статистика, 2016. – 234 с.
25 Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия/ Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. – М.: Инфра-М, 2015. – 295 с.
26 Соловьев В.С. Стратегический менеджмент. – Новосибирск: Сибирское соглашение, 2016. – 448 с.
27 Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия / В.А. Дятлов - М.: Издательство «Дело», 2014. – 345 с.
28 Тюрина А. Д. Теория организации. Конспект лекций / Тюрина А. Д. М.-Эксмо. -2015 -160 с.
29 Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика стратегия управление. – М: ИНФРА-М 2016.
30 Федорова, Наталья Николаевна. Организационная структура управления предприятием: учебное пособие / Н. Н. Федорова. – Москва: КноРус, 2016. – 256 с.
31 Федько В.П. Основы маркетинга, «Феникс» Ростов- на-Дону, 2014. – 349 с.
32 Федорова Г. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства / Г. Федорова – М.: Омега-Л, 2012. – 335 с.
33 Шадрина Г.В. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: Учебное пособие, практикум, тесты/ Московский государственный университет экономики статистики и информатики. – М., 2014. – 158 c.
34 Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: учебное пособие – М.: ГроссМедиа, 2015-381с.
35 Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. – СПб., 2017.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
