Очень довольна автором!Заказывала производственную практику,потом преддипломную практику,а затем дипломную работу.Автор всегда шла на контакт,быстро всё исправляла ,если были замечания научного.Огромное человеческое спасибо!!!!!Рекомендую!!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование системы управления персоналом на предприятии ОАО «СевЗап НТЦ»
- 99 страниц
- 2013 год
- 180 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 4
1. Краткая характеристика предприятия 6
1.1. Общая характеристика предприятия 6
1.2. Анализ производственной структуры 15
1.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 18
Выводы 29
2. Основы систем управления персоналом на предприятии 32
2.1. Элементы системы управления персоналом 32
2.2. Подбор и расстановка кадров 42
2.3. Методические подходы к управлению подбором и расстановкой кадров 44
Выводы 50
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии 52
3.1. Анализ фактического состояния подбора и расстановки кадров 52
3.2. Разработка деловой игры «Деловая оценка и расстановка персонала. Формирование команды» 55
3.3. Внедрение деловой игры в практическую деятельность ОАО «СевЗап НТЦ» 71
3.4. Экономическая эффективность внедрения деловой игры в практическую деятельность ОАО «СевЗап НТЦ» 73
3.5.Информационно-технологическое обеспечение предприятия 75
3.6. Правовое обеспечение предприятия 76
Выводы 77
Заключение 79
Список литературы 80
Приложение 81
Каждая современная организация, работающая в условиях рынка, объективно нуждается в квалифицированных кадрах. Чем выше профессионализм работников, богаче их практический опыт, глубже теоретические знания, тем эффективнее, то есть качественнее и быстрее, они будут выполнять свои функциональные обязанности.
Это выгодно и организации, и работникам, причем не только экономически: профессиональный штат сотрудников является еще и брендом организации, который в значительной степени формирует ее имидж, определяя, в конечном счете, и успех ее деятельности, конкурентоспособность на рынках товаров и услуг.
Но обеспечение организации квалифицированными кадрами это только часть кадровой работы. Сегодня мало укомплектовать штат работниками даже самой высокой квалификации важно еще создать условия и возможности для непрерывного развития персонала. Этого требуют современные экономические условия, постоянно возрастающие требования к уровню знаний, умений и навыков современного работника. Поэтому в организации, стремящейся быть успешной, должна функционировать система развития персонала, предполагающая обучение персонала, повышение его квалификации и управление процессом карьерного роста работников.
Объектом изучения в дипломной работе является Открытое Акционерное Общество «Северо-Западный энергетический инжиниринговый центр».
ОАО «СевЗап НТЦ» занимается прямой поставкой корпоративному заказчику сложных услуг, включая выполнение функций генерального проектировщика и управление проектом:
• разработка схем и программ перспективного развития ЕЭС России, схем развития электроснабжения и теплоснабжения регионов, схем выдачи мощности объектов генерации, схем внешнего электроснабжения;
• проектирование электрических сетей любого класса напряжения;
• комплексное проектирование объектов электро- и теплогенерации на базе парогазовых и газотурбинных технологий с расширенной автоматизацией энергоблоков;
• комплексное проектирование тепловых сетей всех видов прокладки диаметром до 1400 мм включительно;
• научно-исследовательские и проектно-изыскательские работы.
Основным предметом изучения является система управления персоналом на предприятии.
Целью дипломного проекта является анализ и совершенствование системы управления персоналом.
Задачи дипломного проекта заключаются в разработке деловой игры, на основе которой можно выяснить, насколько персонал организации соответствует занимаемым должностям.
Этим и объясняется актуальность выбранной темы.
Общая характеристика исследования и логическая схема дипломного проекта представлены в приложении А и Б.
1. Годовой отчет ОАО «СевЗап НТЦ» за 2009 год
2. Годовой отчет ОАО «СевЗап НТЦ» за 2010 год
3. Годовой отчет ОАО «СевЗап НТЦ» за 2011 год
4. Бухгалтерский отчет ОАО «СевЗап НТЦ» за 2009 год
5. Бухгалтерский отчет ОАО «СевЗап НТЦ» за 2010 год
6. Бухгалтерский отчет ОАО «СевЗап НТЦ» за 2011 год
7. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М: ИНФРА-М, 2007. – 601 с.
8. Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации»/Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2006. – 360 с.
9. Экономика предприятия (организации): Учебник/Под ред. профессо-ра В.Я. Позднякова и доцента О.В. Девяткина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 640 с.
10. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 716 с.
11. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.
12. Теория управления: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008. – 256 с.
13. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. д-ра эк.н., проф. А.Я. Кибанова, к. эк. н., проф. Л.В. Ивановской. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 352 с.
14. Дипломное проектирование. Методические указания для специальности 080507 «Менеджмент организации» - СПб, 2012. – 47 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
