Логистические системы материальных потоков на примере ZARA

Введение
В условиях рынка системный логистический подход к управлению организаций в сфере производства и обращения является необходимым условием прибыльного и эффективного функционирования.
Огромное количество потоков сырья и материалов, запасных частей и комплектующих, незавершенного производства и готовой продукции ежедневно проходят через логистические системы предприятий и фирм. Разрабатываемые новые концепции, методические основы внедрения систем управления, практические рекомендации по проектированию логистических систем является важнейшим условием развития систем управления российскими предприятиями и совершенствования логистических цепей.
Логистический подход к управлению материальными потоками, планированию и организации материалодвижения позволит максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций.
Темой данной дипломной работы является: «Логистические методы организации и планирования материальных потоков в организации». Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития рынка предприятиям довольно сложно сохранить достигнутый уровень развития, необходимо разрабатывать и применять новые методы планирования и организации хозяйственного процесса. Одно из главных направлений достижения цели является отлаженная и хорошо организованная система материальных потоков в логистической цепи хозяйственного процесса.
Цель дипломной работы - формирование оптимальной сети распределения на примере торговой компании «ZARA». Логистические методы организации потоков позволяют координировать работу компании в целом, позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов и более эффективно управлять затратами, товарами, продукцией, тем самым повышая финансовую стабильность компании.
Для осуществления поставленной цели перед автором работы поставлены следующие задачи:
1) Изучить теоретические основы логистической системы, классификацию материальных потоков;
2) Описать основные существующие методы организации и планирования материальных потоков в логической системе предприятий;
3) Провести комплексный анализ и оценку хозяйственной деятельности компании «ZARA»;
4) Проанализировать процесс организации материальных грузопотоков торговой компании «ZARA»;
5)Разработать комплекс организационно-технических рекомендаций по совершенствованию логистической системы в компании «ZARA» и обосновать экономически эффективность предложенных мероприятий.
Предметом исследования является процесс организации материалопотоков логистической системы в организации как важнейшая составляющая функционирования хозяйствующего субъекта.
Объектом исследования выбрано конкретное предприятие –«ZARA».
Данная работа предлагает конкретные предложения и рекомендации по улучшению хозяйственной деятельности предприятия, повышению его стабильности и доходности. Данный комплекс мероприятий по оптимизации товаропотоков в системе логистической цепи будет способствовать улучшению результативности показателей деятельности, повышению доходности компании.
 

Содержание
Введение 3
1. Логистический подход к управлению материальными потоками в компании 5
1.1 Характеристика основных понятий логистической системы 5
1.2 Методы организации и планирования материального потока 14
1.3 Эффективность применения логистического подхода к управлению материалопотока в компании 18
Глава 1. Анализ и технико-экономическая оценка состояния торговой компании «ZARA» 26
2.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности компании «ZARA» 26
2.2 Анализ финансового состояния компании «ZARA» 28
2.3 Анализ логистической системы и организация материалопотоков компании «ZARA» 34
Глава 3. Экономическое обоснование мероприятий по улучшению логистической системы торговой компании «ZARA» 53
3.1 Рекомендации по улучшению организации материального потока 53
3.2 Экономический эффект от внедрения мероприятий 61
3.3 Влияние экономического эффекта на результаты деятельности торговой компании 65
Заключение 69
Список используемой литературы 74
Приложения 76



 

Заключение

Данная дипломная работа нацелена на раскрытие процесса организации и планирования материальных потоков в организации на примере торговой компании «ZARA». Стратегия дальнейшего планирования деятельности предприятия должна быть нацелена на получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг.
Логистика является жизненно важным компонентом системы управления предприятием, составляющим элементом, воздействующим на повышение производительности, устойчивости фирмы, деловой активности хозяйствования. Поэтому выбранная тема данной дипломной работы очень актуальна в современных условиях рынка. Совершенствование логистической системы, оптимизация процесса движения и планирования товаропотоков является одной из основополагающих концепций дальнейшего развития предприятий.
Работа состоит из трех основных разделов. Во втором разделе описывается конкретное предприятие в качестве объекта исследования – торговая компания «ZARA». Компания «ZARA» является одной из ведущих торговых фирм.
Предприятие имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы продаж, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость, конкурентоспособность на рынке.
Выручка от продаж , или товарооборот, за 2015 год составила 225,9 млн.руб., что на 0,9% тыс.руб. . больше чем в 2014 году Рентабельность продаж в 2015 по сравнению с 2014 годом выросла на 7,5 %; текущая ликвидность - на 11,1 %. Запас финансовой прочности довольно высок, и составил в 2015 году 138245 тыс.руб. Объем безубыточного производства торговой компании «ZARA» составляет 87707 тыс.руб. Эффективность использования товарных ресурсов составила в 2015 году 1,4 %, что на 8,7 % выше показателя 2014 года.
Согласно поставленной цели раскрывается процесс организации и планирования материальных потоков в логистической системе компании «ZARA». Компания широко применяет различные методы планирования и прогнозирования товаропотоков. Умело организованные поставки и отгрузки товаров по широкой сети торговых зон, магазинов и складов, способствуют повышению товарооборота, снижению неоправданных запасов, росту прибыли.
В процессе проведенного анализа выявлены несколько проблем, возникающих в логистической цепи: «затаренность» склада, не рациональное использование складских площадей, перезагрузка площадей, складских запасов, увеличение транспортных расходов, нерациональное использование рабочего времени, проблемы с организацией тарных запасов. Данные проблемы требуют особого внимания со стороны руководства в целях недопущения снижения финансовых показателей компании «ZARA».
Во втором разделе согласно поставленной задаче раскрывается экономическое содержание логистической системы и движения материальных потоков, теоретические основы и методы планирования логистических потоков.
Широкое применение в планировании материальных потоков имеют различные методы - системный подход, балансовые методы, экономико-математические, статистические методы, способствующие более четко прогнозировать материальные потоки, движение товаров, продукции по всей логистической цепи.
Применение логистических подходов в процессе производства и реализации товаров, закупок, распределения материалов, организации доставки, перемещений материалопотоков можно добиться существенного снижения уровня совокупных затрат, что обеспечит повышение прибыли фирмы, улучшение всех показателей финансовой устойчивости, деловой активности, эффективности функционирования.
В третьей главе в целях совершенствования процесса планирования и организации материалопотока предлагается осуществление ряда мероприятий. Пути совершенствования организации торговой компании «ZARA» предлагаются следующие: обновление погрузочных средств на складе торговой зоны; сокращение потерь рабочего времени; оптимизация материальных потоков доставки товаров.
Умелая организация управлением материального потока по всей цепи логистической системы принесет компании «ZARA» существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение рентабельности продаж и снижение себестоимости товаров. Внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объем продаж на 1,5 %; при этом совокупные затраты возрастут на 1,02 %. Величина прибыли от реализации возрастет на 2,6 %, рентабельность продаж показывает рост с 29 % до 35,8% . Выработка на одного работника возрастет на 1,47 %.
В результате целесообразно рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему торговой компании «ZARA». Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности компании, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. В результате проведенных преобразований компания «ZARA» должно получить годовой эффект в общей сумме 3219,5 тыс. руб., состоящий из:
- эффекта от обновления погрузочных средств на складе торговой зоны в сумме 1538,4 тыс.руб.;
- эффекта от сокращения потерь рабочего времени в результате простоев транспортных средств в сумме 79,1 тыс.руб.;
- эффект оптимизации материальных потоков при перевозке товаров в сумме 1602 тыс.руб.
Таким образом, можно заключить, что предлагаемые рекомендации по улучшению системы организации материальных потоков позволят компании «ZARA» укрепить свое финансовое положение.
Совершенствование организации материальных потоков принесет компании «ZARA» существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности компании, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение рентабельности продукции.
Логистическая оптимизации торговой деятельности является надежным критерием роста доходности компании «ZARA», залогом успеха на рынке, повышением стабильности компании.

Список используемой литературы

1. Гаджинский А.М. Логистика. – М.: Дашков и К, 2013. – 431 с.
2. Григорьев М.Н. Логистика. – М.: Гардарика, 2011 – 463 с.
3. Дегтяренко В.Г. Основы логистики и маркетинга. – М.: Гардарика, 2011. – 196 с.
4. Джонсон Д. Современная логистика.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.- 345 с.
5. Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России. - М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2012. – 368 с.
6. Касаткин Ф.П. Организация перевозочных услуг и безопасность транспортного процесса. – М.: Академический Проект, 2012. - 352 с.
7. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2011. - 462 с.
8. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. редакцией проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 976 с.
9. Логистика. учебник / под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 456 с.
10. Логистика/ под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби; Проспект, 2012. – 406 с.
11. Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А.Аникина. – изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2011. – 421 с.
12. Модели и методы теории логистики/ под ред. В.С. Лукинского. - изд. 2-е, перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2011. – 412 с.
13. Неруш Ю.М. Логистика. - М.: ТК Велби, 2012. – 516 с.
14. Основы логистики / В.А. Гудкова, Л.Б. Миротин, С.А. Ширяев. - М.: Горячая линия - Телеком, 2013 . – 485 с.
15. Основы организации производства / под ред. Н.А.Чичина – М.: ИНФРА, 2011. – 256 с.
16. Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения. - М.: Альфа-Пресс, 2012. – 567 с.
17. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование. - М.: Альфа-Пресс, 2012. – 395 с.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Инфра-М, 2011.- 329с.
19. Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 454 с
20. Семененко А.И. Логистика. - СПб.: Издательство « Союз», 2011.- 382 с.
21. Стоянова Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика. – М.: Перспектива, 2011. – 320 с.
22. Транспортная логистика: учебник. – М.: Издательство «Экзамен», 2012. – 215 с.
23. Харрисон Алан. Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2011. – 466 с.
24. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы. - Росто-на-Дону: «Феникс», 2012. – 382 с.
25. Экономика фирмы / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 527 с.
26. Экономика торгового предприятия: Торговое дело/ Под общей ред. Л.А.Брагина. – М.:ИНФРА-М, 2012. – 314 с.
27. Электронный ресурс: www. logist. ru Алямова А.А. Складская логистика в рамках новой экономической ситуации: публикация / Клуб Логистов
28. Электронный ресурс: www. logist.ru Грязнова О.В. Логистика в компаниях в эпоху кризиса: публикация / Клуб Логистов
29. Электронный ресурс: www.dist-cons.ru Логистика в бизнесе. – Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей