Очень довольна автором!Заказывала производственную практику,потом преддипломную практику,а затем дипломную работу.Автор всегда шла на контакт,быстро всё исправляла ,если были замечания научного.Огромное человеческое спасибо!!!!!Рекомендую!!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
диплом Совершенствование мотивации персонала на предприятии
- 78 страниц
- 2016 год
- 221 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Глава 1 Теоретико-методологические основы мотивации работников предприятия
1.1 Анализ теоретических взглядов на мотивацию персонала предприятия
1.2 Суть организации труда и мотивации операционного персонала в торговом предприятии
1.3 Принципы, задачи и функции организации труда и система мотивации персонала
Глава 2 Анализ мотивации труда на предприятии «-»
2.1 Оценка показателей хозяйственно-финансового состояния предприятия
2.2 Анализ формирования и использования персонала предприятия
2.3 Анализ системы мотивации труда на предприятии
Глава 3 Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации труда персонала «-» и оценка их эффективности
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала организации
3.2 План мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала организации
3.3 Оценка экономической эффективности разработанных рекомендаций
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Введение тестовой системы отбора укорачивает цепь отбора, и она становится равна 2 звеньям, что ведет к сокращениям потерь во времени в три раза.
2. Совершенствование квалификационного уровня кадров.
Мы определили, что квалификацию необходимо повысить 55 работникам. Экономию за счет повышения квалификации рассчитаем по формуле:
, (3.1)
где Чвн – численность рабочих, увеличивших уровень выполнения норм труда в результате повышения квалификации, чел.
∆Нв – прирост уровня выполнения норм труда, %
Нв1 и Нв2 – уровень выполнения нормы труда соответственно до и после повышения квалификации, %
Отсюда:
∆Н = (5 – 92,1) / 92,1 100 = 94,
Эч = 5 х (1 – 0,75)1 = 1,25 чел.
Таким образом, экономия численности рабочих за счет повышения квалификации рабочих составляет 2 чел. Следовательно, экономия ФОТ составит: 2 чел. 9550 12 мес. = 229200 манат
Затраты на обучение 5 работников составят порядка 30000 манат х 5 чел.
...
1.1 Анализ теоретических взглядов на мотивацию персонала предприятия
Одной из главных задач для предприятия разных форм свойственности – поиск эффективных способов управления работой, которые обеспечивают активизацию людского фактора. Заключительным причинам факторы результативности деятельности людей является их мотивация
Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности, всегда были и остаются по сей день наиболее актуальными независимо от общественно–политического строя, который функционирует в отдельно взятой стране или в мировом сообществе в целом, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их многогранной социально–экономической деятельности и особенно в области внедрения в производство инновационных процессов, мероприятий научно–технического прогресса.
Мотивация это процесс стимулирования человека к труду для достижения целей. [16, с.
...
1.3 Принципы, задачи и функции организации труда и система мотивации персонала
Организация труда операционного персонала в торговой предприятии – это динамический процесс, который требует постоянного усовершенствования с изменениями техники и технологии в производстве, все время обогащает новыми разработками, на предприятиях, ценный опыт новых эффективных организационных решений. Современный подход к организации труда разрешает наилучшим образом объединить людей в технику в единственной производственном процессе, обеспечивает эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, беспрерывное повышение производства труда, способствует сохранению здоровья человека. За рыночной системой хозяйствования предприятия приходится действовать в конкурентной среде, находить и расширять свою «нишу» на рынке товара и услуг, овладевать новым этапом экономического поведения. Изучение проблем мотивации имеет как теоретическое, так и непосредственно практическое значение.
...
2.1 Оценка показателей хозяйственно–финансового состояния предприятия
Сеть магазинов «-» (г. Баку Чобанзаде Бекира, 216) является одной из торговых сетей.
Структура управления на предприятии является линейной. То есть все работники супермаркета прямо или опосредованно подчиняться директору супермаркета.
Организационная структура компании показана на рис. 2.1.
Рисунок 2.1 – Организационная структура «-»
Следовательно, структура магазина делится на 3 направления: коммерческий, развитие и финансовый.
Начнем рассматривать с коммерческого направления. Это бес посредственно магазин со всеми работниками. В каждой ветке направления есть своя линейка. Например, человек нанимается на должность продавца, проходит стажировку, сдает экзамены и приступает к работе. Через несколько месяцев по рекомендации заведующего отделом работнику могут повысить категорию.
Через несколько лет работник становится старшим продавцом, потом заведующим, менеджером и т.д.
...
2.2 Анализ формирования и использования персонала предприятия
Персонал «-» состоит их трех направлений.
Это коммерческое направление, к которому относятся непосредственно персонал магазина, отдел развития, что занимается инвестициями, и финансовый отдел который занимается бухгалтерией и финансированием.
Формируется персонал предприятия набором кадров и карьерным повышением. Рассмотрим одну из карьерных направлений.
Работник приходит на должность продавца 1–ой категории через год он проходит аттестацию и имеет возможность стать продавцом 2–ой категории, еще через год продавцом 3–й категории.
После чего сотрудник становится страшим продавцом, то есть руководителем или заведующим отдела. Следующая его должность будет администратор торгового зала. При достижении определенных результатов работник становится менеджером, помощником директора, или директором магазина.
Использования персонала показано в таблице 2.7.
Таблица 2.
...
2.3 Анализ системы мотивации труда на предприятии
Большинство специалистов с менеджмента считают, что формирование эффективной мотивации стратегии управления персоналом современных предприятий должны базироваться на выявление и учета тенденции изменений факторов внешней и внутренней среды. Руководство предприятия не может изменить их негативное влияние, однако необходимо учитывать его в процессе формирования стратегии своей деятельности. Несовершенный механизм мотивации, характерный для российских предприятий, что не отвечают современным требованиям, является фактором внутренней среды, то есть его влияние может быть скорректировать в желаемом для предприятии направления.
Много ученых занимаются вопросом разработки эффективной мотивации системы и оценки ее влияния на продуктивность труда работников. Среди них: Гринева В.М., Новикова М.М., Комаров Е.И., Морщенко Т.С. и др. Однако, к сожалению еще много вопросов являются недостаточно изученные.
...
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала организации
На предприятии действует хорошая и доскональная система мотивации труда, но к сожалению это не предотвращает частной смене кадров среди исполняющего персонала магазина. Причиной увольнения обычно являются стрессы на работе, тяжкость и монотонность выполнения работы, недоразумение с руководителем, позорное отношения со стороны непосредственно руководителя и несоответствия обещанного на собеседовании и реального.
Следовательно с целью усовершенствования системы мотивации труда предлагает провести такие методы:
1) Обеспечить магазин профессиональными психологами, которые будут вместе с отделом кадров отбирать персонал. Также, к обязанностям психологов включают работу с персоналом магазина. Это приведет к своевременному реагированию руководителя на пригнетенное состояние работников, который поможет снизить продуктивность работы и вызывать нарушения правил техники безопасности.
...
3.2 План мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала организации
Основным источником выплат заработной платы является запланированный фонд оплаты труда, который в свою очередь формируется за счёт себестоимости реализуемой продукции и частично прибыли. Это означает, что увеличение заработной платы путём увеличения фонда оплаты труда будет приводить к увеличению себестоимости и, соответственно, к уменьшению конкурентоспособности продукции и прибыли.
С целью повышения материальной заинтересованности работников предлагается система оплаты труда, основанная на применении критерия эффективности труда. Суть предлагаемой системы заключается в том, что заработная плата работников состоит из двух частей: постоянной и переменной.
...
3.3 Оценка экономической эффективности разработанных рекомендаций
В работе предлагается три основных мероприятия по совершенствованию мотивирования персонала:
– оптимизация системы подбора кадров;
– совершенствование квалификационного уровня кадров;
– совершенствование систем материального стимулирования труда работников.
Рассчитаем эффективность проектируемых мероприятий.
1. Оптимизация системы подбора кадров.
Процесс подбора кадров на «-» очень трудоемок. Отдел кадров совершает лишь первичный отбор кандидатов. Затем те кандидаты, которые на взгляд отдела кадров являются подходящими кандидатурами, направляются на собеседование с руководителем подразделения. Далее руководитель подразделения, «отводит» подходящего кандидата на собеседование к своему непосредственному руководителю и так далее. Анализируя подобную цепочку на «-» выяснилось, что в некоторых подразделениях она может составлять от 2 до 5 этапов отбора. Таким образом, процесс отбора кадров, существующий на «-» трудоемок.
...
Заключение
Материальные и нематериальные мотивы взаимно дополняют и обогащают друг друга. Теоретическое исследование понятий трудовой мотивации позволяет сделать следующие выводы. Поскольку исследователям не удалось прийти к согласию, мотивация – это внутреннее состояние человека или внешнее воздействие на него с целью побудить к чему–либо,– в теории сформированы понятия «внешней» и «внутренней» мотивации, согласно которым «внешняя» мотивация обусловлена внешними обстоятельствами; «внутренняя» – содержанием. На основании вышеизложенного и с учетом представленных позиций и подходов сформулировано следующее определение трудовой мотивации: это ориентация человека хорошо работать. Поскольку такое намерение у человека само по себе в общем случае возникнуть не может, оно формируется стимулированием.
...
50 источников
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
