Трудова дисципліна як фактор ефективного функціонування ДП МА «Бориспіль»

Для забезпечення нормальних умов праці в приміщення об’єднаного диспетчерського центру потрібно встановити скляні перегородки між робочими місцями, забезпечити силами клінінгової компанії вологе прибирання килимового покриття (двічі на день і один раз в нічну зміну) та контролювати рівень температури в приміщення через пульт загальної вентиляційної системи. Якщо клінінгова компанія не матиме змогу виділяти людей для прибирання, то слід на рівні генерального директора ДП МА «Бориспіль» підняти питання припинення договору співпраці з клінінговою компанією та заміни новою.
Облаштування робочих місць, обладнаних електронними обчислювальними машинами, повинно забезпечувати належні умови освітлення приміщення і робочого місця; оптимальні параметри мікроклімату (температура, відносна вологість, швидкість руху, рівень іонізації повітря); площа приміщень має бути визначена згідно з чинними нормативними документами з розрахунку на одне робоче місце, обладнане відео терміналом: площа – не менше 6,0м2, обсяг – не менше 20,0м3, з урахуванням максимальної кількості осіб, які одночасно працюють у зміні.
В попередньому розділі також зазначено, що персонал використовує матеріальні цінності у власних цілях, прикладом цього є нераціональне використання канцтоварів персоналом диспетчерського центру.
Для нейтралізації даної проблеми пропонується видавати нові канцтовари (ручки, олівці, блокноти та т.п.) лише в обмін на канцтовари, які вже не придатні для використання. Керівник служби має призначити техніка з обліку та діловодства відповідальним за облік та аналіз використання канцтоварів персоналом диспетчерського центру.
Так як сьогоднішній стан соціально-трудових відносин дає достатньо підстав для того, щоб сильно сумніватися щодо того, що загроза звільнення, штрафу або іншого покарання є дієвим заходом підтримки трудової дисципліни персоналу на необхідному рівні, пропонується більше застосовувати методи переконання, виховання та роз’яснення.
Праця в ДП МА «Бориспіль» має бути наслідком свідомого і добровільного вибору. Люди повинні відчувати гордість за своє підприємство та за те, що вносять власний вклад в розвиток цивільної авіації.
Для цього потрібно створювати нормальні умови праці, достатній рівень заробітної плати, забезпечувати персонал достатньою технологічною базою, забезпечувати сучасним програмним забезпеченням, апарат управління підприємства повинен відноситися до людей з повагою, а не сприймати їх як видатковий матеріал, який завжди можна замінити, якщо "не підходить".
Перераховані вище пропозиції забезпечать визначення оптимальної кількості персоналу для забезпечення функціонування аеропорту, налагодження виробничих процесів, організації робочих місць з дотримання вимог охорони праці, нормального професійно-морального клімату серед трудового колективу, потрібного професійного рівня апарату управління та виробничого персоналу, а відповідно й покращення рівня трудової дисципліни окремо в структурних підрозділах та на підприємстві загалом.

1.1. Дисципліна: суть та різновиди. Роль керівника у процесі управління дисципліною у трудовому колективі

Відповідно до Конституції [1] та законодавства України, громадяни України мають право на працю, тобто на отримання гарантованої роботи з оплатою праці у відповідності до її кількості і якості, і не нижче встановленого державою мінімального розміру, включаючи право на вибір професії, роду занять і роботи, у відповідності до покликання, здібностей, професійної підготовки, освіти і з урахуванням громадських потреб.
Обов’язком і справою честі кожного здібного до праці громадянина України є сумлінна праця у вибраній ним області громадсько-корисної діяльності та дотримання дисципліни.
Слово «дисципліна» має латинське походження. Його первинні значення в цій мові: "вчення", "виховання", "порядок", "організація", "улаштування" [19]. Як бачимо, «порядок» тут поступається місцем вченню і вихованню. З часом зміна соціального контексту призвела до зміни змісту поняття дисципліни.
...

1.2. Причини порушення трудової дисципліни

Порушення трудової дисципліни – це невиконання або неякісне виконання своїх обов'язків без поважної причини, недосягнення запланованих результатів праці, перевищення прав, що заподіяло шкоду іншим особам, тягне за собою застосування дисциплінарних стягнень або заходів громадського впливу.
Систематичним порушенням трудової дисципліни вважається порушення, вчинене працівником, який раніше порушував трудову дисципліну, за що притягувався до дисциплінарної та громадської відповідальності, і порушив її знову [4].
Адміністрація повинна всебічно аналізувати причини порушення трудової дисципліни. Вони можуть бути:
- виробничо-технологічними, йдеться про погані санітарно-гігієнічні умови праці, нераціонально спланованні робочі місця та ін.
...

1.3. Правове регулювання і методи забезпечення трудової дисципліни

Згідно ст.140 «Забезпечення трудової дисципліни» Кодексу законів про працю України (далі по тексту – КЗпП) [4] трудова дисципліна на підприємствах, в установах, організаціях забезпечується створенням необхідних організаційних та економічних умов для нормальної високопродуктивної роботи, свідомим ставленням до праці, методами переконання, виховання, а також заохочення за сумлінну працю.
Трудовий розпорядок визначається Правилами «Про внутрішній трудовий розпорядок» (далі по тексту – Правила), що розробляються відповідно до ст.43 Конституції України [1], КЗпП та інших нормативно-правових актів, затверджуються трудовими колективами за поданням власника або уповноваженого ним органу і виборного органу первинної профспілкової організації.
...

Висновки до розділу І

На кожному підприємстві існує певний комплекс вимог і правил поведінки, яких повинні дотримуватися працівники, це і називається трудова дисципліна.
Трудова дисципліна в організаціях забезпечується створенням необхідних організаційних та економічних умов для нормальної високопродуктивної роботи, свідомим ставленням до праці, методами переконання, виховання і заохочення. По відношенню до окремих несумлінних працівників в необхідних випадках застосовуються заходи дисциплінарного впливу.
Дисципліна створює правову основу єдності трудової діяльності персоналу з метою найбільш ефективного досягнення необхідних виробничих результатів. Існують різні види дисципліни: виробнича, трудова, технологічна тощо.
Трудову дисципліну характеризує дотримання встановленого розпорядку роботи, виконання закріплених за працівником обов'язків і розпоряджень вищого керівництва.
...

2.2. Дослідження та аналіз фінансового стану ДП МА «Бориспіль»

З 2015 року доходи державного підприємства демонструють стійку тенденцію до зростання. Залучення аеропортом додаткового пасажиропотоку завдяки реалізації, спільно з базовими авіаперевізниками, хабової моделі розвитку, забезпечує суттєве зростання доходів навіть в умовах несприятливих зовнішніх факторів. Завдяки плідної співпраці з авіаперевізниками, керівництву аеропорту вдалося компенсувати негативний ефект зовнішніх факторів.
Частка ринку зросла з 58% до 68% на тлі падіння частки всіх інших аеропортів країни до 31,5%.
Інформація щодо динаміки зростання доходів, кількості пасажирів та рейсів, та структури доходів наведена нижче.
Структура активів ДП МА «Бориспіль» (див. рис. 2.2.) відповідає роду діяльності підприємства.
...

2.3. Аналіз зовнішньоекономічної та маркетингової діяльності ДП МА «Бориспіль»

Зовнішнє середовище, що впливає на діяльність підприємства, включає в себе економічні умови, споживачів послуг, профспілкові комітети, законодавство, конкуруючі організації, систему цінностей суспільства, техніку, технології тощо.
Перераховані в таблиці 2.5. фактори зовнішнього середовища впливають на все, що відбувається на підприємстві.
Таблиця 2.5.
Фактори зовнішнього середовища прямого та непрямого впливу на діяльність ДП МА «Бориспіль»
Фактори непрямого впливу
Фактори прямого впливу

Економічні умови, стан економічного розвитку України (здатність споживачів задовольняти свої потреби) та стан економічного розвитку країн світу, в які здійснюються рейси

Нормативно-правова база, міжнародне законодавство, що стосується цивільної авіації
Органи державного регулювання
Державна митна служба України
Прикордонна служба України, Асоціація із захисту прав споживача та інш.
...

2.4. Дослідження особливостей та рівня трудової дисципліни на ДП МА «Бориспіль»

Право на працю в ДП МА «Бориспіль» реалізується шляхом укладання трудової угоди чи контракту між фізичною особою та керівником підприємства або уповноваженим ним органом, з подальшим підписанням Наказу «Про прийом на роботу». Прийом на роботу, переведення і звільнення працівників підприємства проводяться відповідно до чинного законодавства України про працю та затверджених Інструкцій про проведення зазначених заходів.
При прийомі на роботу кожен працівник проходить медичний огляд, інструктаж з виробничої санітарії, охорони праці, внутрішнього трудового розпорядку, протипожежної охорони та внутрішнього режиму.
До початку роботи працівник ознайомлюється під розпис з посадовою інструкцією, умовами та оплатою його праці.
...

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Конституція України від 28.06.1996 р. // Відомості Верховної Ради. -1996
2. Господарський кодекс України. Від 16 січня 2003 р. № 436-IV. З подальшими змінами // Відомості Верховної Ради (ВВР). - 2003
3. Цивільний кодекс України: Офіційне видання. – К.: Атіка, 2004.– 216с.
4. Кодекс законів про працю України: закон України від 10 грудня 1971 року № 322-VІІІ // Відомості Верховної ради УРСР. – 1971
5. Закон України «Про охорону праці» // Відомості Верховної Ради України. — 1992
6. Закон України «Про оплату праці»: закон України від 24 березня 1995 року № 108/95-ВР // Відомості Верховної ради України. – 1995
7. Александрова Н.А. Управление персоналом организации: учебник [для бакалавров] / Н.А. Александрова, Л.И. Васильцова, Б.А. Воронин, В.И. Набоков. – Екатеринбург: Урал. аграр.изд-во, 2013. – 372 с.
8. Арська Л.П., Японські секрети управління. / Л.П. Арська – М.: Університет, 1991. – 118с.
9. Балабанова Л.В. Стратегічне управління персоналом підприємства в умовах ринкової економіки : монографія / Л.В. Балабанова, О.В. Стельмашенко. – Донецьк: Вид-во ДонНУЕТ ім. М. Туган-Барановського, 2010. – 229 с.
10. Бузько, І. Р. Оцінювання людського капіталу як інструмент управління навчанням персоналу / І. Р. Бузько, Ю. Ю. Д’яченко, О. А. Немашкало // Актуальні проблеми економіки. – 2011. – № 2. – C. 117-124.
11. Власова, Н. М. Система организации эффективного управления персоналом предприятий в условиях рыночной экономики / Н. М. Власова // Актуальні проблеми економіки. – 2011. – № 6. – C. 54-59.
12. Гаран, О. Формування кадрового резерву / О. Гаран // Праця і Закон. – 2011. – № 1. – C. 18-19.
13. Гончаров В.В., В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. / В.В. Гончаров – М.: МП «Сувенир», 1993. – 488с.
14. Даниленко, О. А. Урахування стадії «життєвого циклу» розвитку організації в системі управління персоналом / О. А. Даниленко // Актуальні проблеми економіки. – 2012. – № 6. – C. 118-123.
15. Данюк, В. М. Кадрове діловодство : навч. посіб. / В. М. Данюк, Л. П. Кулаковська; М-во освіти і науки України. – К. : Каравела, 2006. – 240 c.
16. Дахно И.И., Словарь законодательных и нормативных терминов: юридический словарь. / И.И. Дахно – К.: Блиц-Информ, 1998. – 352с.
17. Дідур, К. М. Керівник і лідер як головні суб’єкти управління підприємством / К. М. Дідур // АгроСвіт. – 2011. – № 20. – C. 63-68.
18. Дрозач, М. Професійне навчання персоналу на виробництві: перспективи інноваційного розвитку / М. Дрозач // Україна: аспекти праці. – 2011. – № 6. – C. 35-38.
19. Жук А.И., Кашель Н.Н., Подход в повышении квалификации