Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Трудовая дисциплина
- 70 страниц
- 2014 год
- 350 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.2. Нормативно-правовые основы дисциплинарных отношений
Методы управления дисциплиной труда можно разделить на три группы:
2.1. Характеристика и структура ООО «Альянс»
2.3 Анализ дисциплины труда на предприятии ООО «Альянс»
3.1. Основные направления по укреплению трудовой дисциплины работников ООО «Альянс»
3.2. Разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины в ООО «Альянс»
1.2. Нормативно-правовые основы дисциплинарных отношений
Дисциплинарные отношения являются вторичной формой трудовых отношений и регулируются нормами трудового права.
Дисциплину труда можно рассмотреть как комплекс правовых средств и мероприятий по установлению, соблюдению и обеспечению внутреннего трудового распорядка и должностных инструкций сотрудников.
Под внутренним трудовым распорядком в трудовом праве понимается «система регулируемых нормами трудового права правил поведения работников, направленных на укрепление трудовой дисциплины, наиболее рациональную и правильную организацию труда, обеспечение его безопасных условий, полное и рациональное использование, рабочего времени, повышение производительности труда, выпуск доброкачественной продукции и выполнение обязанностей всеми участниками трудового процесса».
Другими словами, внутренний трудовой распорядок на предприятии - это правильная организация труда, определенный порядок поведения людей в процессе их трудовой деятельности.
...
Методы управления дисциплиной труда можно разделить на три группы:
Рисунок 4. Методы управления дисциплиной труда13
Экономические методы позволяют создать благоприятные возможности для удовлетворения работниками экономических потребностей и интересов, обеспечить реализацию принципа социальной справедливости через участие в прибыли, бонусы, дополнительные льготы, надбавки и единовременные выплаты.
Социально-психологические методы помогают подбирать коллектив единомышленников, избегать трудовых конфликтов и успешно решать поставленные перед организацией задачи через участие в управлении, отношение руководства, формальное и неформальное общение, улучшение условий труда, социальное развитие коллектива и формирование корпоративного духа.
Административно-правовые методы направлены на создание условий труда и основанные на соблюдении прав, обязанностей и ответственности сторон.
...
2.1. Характеристика и структура ООО «Альянс»
ООО «Альянс» является Обществом с Ограниченной Ответственностью. Создана данная организация 24 апреля 2009 года.
В соответствии, с пунктом 1 статьи 89 ГК РФ учредительными документами ООО являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав.
...
2.3 Анализ дисциплины труда на предприятии ООО «Альянс»
Для управления дисциплиной необходимо, прежде всего, научиться ее измерять, для того чтобы можно было определить, как те или иные меры, факторы, условия воздействуют на дисциплину, на чем нужно остановить внимание, какое звено в этой работе выделить, прежде всего. Измерение уровня необходимо и для того, чтобы можно было сравнить дисциплину в различных структурных подразделениях коллектива.
Сегодня в организациях еще не могут достаточно точно измерять уровень трудовой дисциплины. Более того, на практике измеряется не уровень трудовой дисциплины, а лишь ее часть, уровень отклонений. Например, в специальной литературе отмечается, что одной из основных характеристик дисциплины является отношение числа лиц, чьи поступки противоречат требованиям дисциплины труда, выраженным в социальных нормах, к общему числу участников отношений дисциплины труда. Эту характеристику называют уровнем трудовой дисциплины.
...
3.1. Основные направления по укреплению трудовой дисциплины работников ООО «Альянс»
Процесс укрепления трудовой дисциплины и рационального использования рабочего времени в организации можно разбить на следующие три этапа:
· анализ и оценка состояния трудовой дисциплины в организации и ее структурных подразделениях;
· учет рабочего времени и контроль над его использованием, учет нарушений трудовой дисциплины;
· планирование и организация выполнения мероприятий, направленных на укрепление трудовой дисциплины.
Во всех организациях должны быть воспитательные меры, они есть и в ООО «Альянс». Воспитательные меры представляют собой поощрения и наказания. Поощрения нужны персоналу для мотивирования к работе, к улучшению качества работы, а наказания для пресечения плохих качеств у персонала.
Поощрения, применяемые в ООО «Альянс»:
- благодарности, почётные грамоты;
- денежные вознаграждения;
- благодарности с занесением в трудовую книжку.
...
1. Анисимов В. Кадровая служба и управление персоналом организации. Практическое пособие кадровика. – М., Прима, 2013
2. С Белых О. В., Пашков А. С, Шишкина Л. И. К вопросу количественной оценки уровня дисциплины труда // Правовое обеспечение договорной и трудовой дисциплины. Вильнюс, 2004
3. Герасимов Б.Н.Г Морозов ВЛ, Яковлева HS. Оценка профессиона-лизма в процессе развития компетентности специалиста: Метод, пособие. Самара: МУЦ, 2012
4. Данные бухгалтерской отчетности за 2011-2013 гг
5. Данные кадровой отчетности ООО «Альянс» на 2013 г
6. Магура М. «Организационная культура как средство успешнойреализации организационных изменений» // "Управлениеперсоналом" №1, 2012
7. Магура М., Курбатова М. Современные персонал - технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011
8. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник.. Москва. Юриспруденция, 2014 г
9. Микушина М. Н. Дисциплина труда. - М., 2013
10. Музыченко В. Управление персоналом. Лекции. – М., Дело, 2013
11. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эф-фективности., М., Экзамен, 2014
12. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось-89, 2012
13. Положение об аттестации персонала
14. Положение о работе с кадровым резервом, утв. 12..04.2004 г
15. Положение о карьерном процессе в ООО «Альянс», утв. 02.10.2010 г
16. Саакян А.к., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации, СПб, Питер, 2012 г
17. Старыгина И.К. Методы подбора персонала в организации., Н.Новгород, ИВЦ, 2012г
18. Трудовая дисциплина и меры по ее укреплению. Сборник статей. – М., Мир, 2007
19. Трудовая дисциплина как объект социального планирования в производственных коллективах. Л., Известия, 1971
20. Труханович Л.В., Глушко В.И. Дисциплинарные взыскания. Отстранение от работы. – М., Дело, 2013
21. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2007
22. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2012
23. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2014
24. Устав ООО «Альянс»
25. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2013
26. Федоренко Г.В. Дисциплина труда на производственных предприятиях. – М., Экзамен, 2014.,
27. Шкатулла В. И. Кадровая политика в современных условиях //Б-ка журнала «Кадры». № 47. 2005
28. Цыпкин ЮА. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. --М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011
29. Штольберг Р. Социология труда. М., Знание, 1982
30. Щекин Г.В. Как работают с людьми за рубежом. — Киев, 2002
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
